“寫”出一個企業

　　創作書法作品時，書寫者一般會先想一想如何用全局的眼光對章法進行統籌安排。書法的章法蘊含開局、布局、收局的過程，其中每一步都十分講究。企業的發展也是這樣，沒有發展戰略的企業不可能成為一個成功的企業，正如沒有章法的作品是失敗的作品。

　　作為洪濤裝飾的掌舵人，劉年新是怎樣書寫“洪濤裝飾”這幅書法作品的呢?

　　首先，劉年新提出了“設計是龍頭”的發展戰略。在他的領導下，洪濤裝飾成為深圳最早普及電腦化設計的企業，早在1993年公司的工程裝修就采用了電腦設計。洪濤裝飾實施“設計是龍頭”的戰略后，實現了與國際設計理念接軌。劉年新曾說，上世紀80年代，國內有很多設計師認為，中國人永遠趕不上外國人，他卻不以為然。到了90年代末，這種論調幾乎就聽不到了。再過十年，二十年，就有可能出現相反的情況。到那時，接軌的事要由外國人來做了。

　　其次，劉年新認為，只有做出精品工程，才能體現中國裝飾業的水平，叫響“中國裝飾”這個品牌，否則無情的市場最終會用腳來投票。因此，他又提出打造精品、創立品牌的企業發展戰略。1993年，洪濤裝飾把打造精品工程放在企業發展的首位。四年后，公司全面改進設計施工標準，重新制定了施工質量內控標準。該標準高于國際通用的質量標準。新世紀之初，劉年新又帶領洪濤裝飾制定了“件件是精品”的戰略方針，即工程沒有大小輕重之分，只要是洪濤裝飾承建的工程，就必須是精品。

　　另外，劉年新堅持“以人為本”，認為員工是企業的發展之本，是企業的第一資源，并努力建設和諧的勞動關系。這正如書法作品需要點劃和線條來支撐一樣。點劃線條間的相互穿插、呼應、襯托也是成功書法作品的重要內涵。劉年新在調配人力資源時，“該濃則濃，該淡則淡，該長則長，該短則短”，根據每個人的教育背景、特長及性格進行妥當安排，打造出了一個職責分明、協調有力的裝飾團隊。

　　在劉年新的管理思想指導下，洪濤裝飾以市場為導向，在全國裝飾行業的競爭格局中迅速崛起，創造出了巨大的經濟效益和社會效益。1993年以后，洪濤裝飾的工程年產值就超過1億元了;1995年達到2億元;到了1997年，裝修工程產值更是超過了3億元。進入新世紀后，洪濤裝飾在北京、上海、天津、山東等地的裝飾市場上廣泛中標。長春名門飯店、人民大會堂國宴廳、北京中銀大廈、國家體育場(鳥巢)、廣州白云國際會議中心、蘇州金雞湖國賓館、大慶油田指揮中心……洪濤裝飾的精品工程布滿全國各地。

　　劉年新在建筑裝飾行業內的頭銜也多了起來：他先后被中國建筑裝飾協會評為全國建筑裝飾優秀企業家和改革開放30年建筑裝飾行業發展突出貢獻企業家，此外還有高級環境藝術設計師、英國皇家特許建造師、中國建筑裝飾協會常務理事、深圳市裝飾行業協會副會長和廣東省環境藝術設計行業協會副會長等。另外，他所喜愛的書法藝術也給他贏來了一個個頭銜：劉年新當選中國楹聯學會的常務理事、中國書法家協會《中國書法》的理事。

　　據說書家在揮毫之時，可以達到心忘手、手忘法、“情之所至，物我皆忘”的境界。到了這種境界，書家才有可能在“書圣”、“書仙”、“書狂”、“書怪”、“書癲”等的分類中找到自己的位置。孔子也說，知之者不如好之者，好之者不如樂之者。癡迷于書法藝術的劉年新，在工作時也常常處于“癡迷”的狀態，是個樂業的“工作狂”。在他的“日歷”中，從來就沒有周末和節假日。在他的日志里，找不到一個“閑”字。甚至回到家里他都帶上一大堆文件資料和圖紙，利用一切時間工作。

　　就這樣，這位“工作狂”十余年如一日，孜孜不倦地書寫著一幅他認為最重要、但又頗具難度的“書法作品”。