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　　【第四問：公司的規(guī)模如何確立】

　　【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】貴公司現(xiàn)在多少人？大致怎么樣分工？未來準(zhǔn)備擴(kuò)大公司的規(guī)模嗎?公司有什么樣的發(fā)展規(guī)劃？

　　趙志偉：目前有十幾個(gè)人。有主案、深化、物料、商務(wù)、施工圖制作。看似像流水線其實(shí)相互之間穿插很多。說到公司規(guī)模吧每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都想讓自己的公司做大做強(qiáng)，但是并不是每個(gè)人都能如愿。我們目前并不急著擴(kuò)大自己，先把我們自己這一塊做好做精，把基礎(chǔ)打牢固了，再考慮以后的事情。可能有點(diǎn)保守。其實(shí)有的事保守點(diǎn)不是什么壞事，踏踏實(shí)實(shí)一步一腳印可能會(huì)更穩(wěn)妥些。

　　【問題探討】很多設(shè)計(jì)師都表示維持小規(guī)模的公司狀態(tài)比較合適，為什么？小的好處你覺得在哪里？公司的快速擴(kuò)張又會(huì)帶來哪些利弊？

　　趙志偉：設(shè)計(jì)公司的核心競爭力一般是公司的主創(chuàng)人員又是公司創(chuàng)始人，無論公司的規(guī)模的大或者小主創(chuàng)人基本上代表著整個(gè)公司的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，所以不能從公司的規(guī)模大小來衡量設(shè)計(jì)水準(zhǔn)的高低。有的設(shè)計(jì)師有經(jīng)營的天分，有的設(shè)計(jì)在這方面差點(diǎn)，一般設(shè)計(jì)師大部分精力都投入到項(xiàng)目的創(chuàng)作，所以在經(jīng)營擴(kuò)張方面思考的少些。小的好處就是每個(gè)項(xiàng)目都能親力親為能做到很好的把控，其實(shí)甲方有時(shí)來選擇設(shè)計(jì)也是認(rèn)可了主創(chuàng)人的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)才選擇的，公司的快速擴(kuò)張我剛才前面已經(jīng)講過有的設(shè)計(jì)師有經(jīng)營的天分有的在這方面弱些，規(guī)模大了管理不善了就會(huì)出現(xiàn)對項(xiàng)目的質(zhì)量不能做到全面的把控，項(xiàng)目的水準(zhǔn)就會(huì)縮水。久而久之會(huì)對公司設(shè)計(jì)的水準(zhǔn)有很大的影響，一句話量力而行不可攀比做到自己盡力、不遺憾就行。

趙志偉設(shè)計(jì)作品

　　【第五問：如何確定公司業(yè)務(wù)類型】

　　【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】貴公司是純設(shè)計(jì)公司還是設(shè)計(jì)施工一體化公司？是做酒店、會(huì)所、餐廳、住宅、商業(yè)空間全設(shè)計(jì)領(lǐng)域還是只偏重其中一種或幾種項(xiàng)目類型，走專業(yè)化的道路？公司的定位又是怎樣的？是低、中、高端都做還是專攻一種？做出這種選擇當(dāng)時(shí)是基于怎樣的考慮？有根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整嗎？實(shí)際效果怎么樣？

　　趙志偉：我們是個(gè)純設(shè)計(jì)公司。主要專注于美容，SPA，水療方面的空間設(shè)計(jì)與規(guī)劃。我覺得行業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是細(xì)分趨勢，趨向于專業(yè)化。一個(gè)公司把精力都投入到一個(gè)領(lǐng)域的研究，可以做的更好，更專業(yè)，當(dāng)然，市場也小了，設(shè)計(jì)范圍也狹窄了，但專業(yè)能力的要求卻會(huì)更高?，F(xiàn)在我們又成立了軟裝設(shè)計(jì)組，這樣就能更好的來把控我們的項(xiàng)目的質(zhì)量了。

　　我們以前也是什么類型都做，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)接觸到了SPA的項(xiàng)目，項(xiàng)目也特別大，甲方也很信任我們，我想怎么也不能辜負(fù)了這份信任，于是就特別投入，投入很多精力、時(shí)間同時(shí)也投入很多費(fèi)用到各地去找類似成功的項(xiàng)目去體驗(yàn)和消費(fèi)，嘗試著在消費(fèi)和投資之間來回轉(zhuǎn)換，嘗試著平衡消費(fèi)和經(jīng)營之間的矛盾，當(dāng)時(shí)這個(gè)項(xiàng)目做的甲方很滿意落實(shí)的也很好?？赡墚?dāng)時(shí)整個(gè)美容SPA界對環(huán)境設(shè)計(jì)這方面認(rèn)識(shí)不足的原因整個(gè)行業(yè)內(nèi)的會(huì)所環(huán)境水平都不怎么高。所以我們這個(gè)項(xiàng)目在當(dāng)時(shí)還有點(diǎn)風(fēng)靡一時(shí)，業(yè)主當(dāng)時(shí)很自豪同時(shí)也介紹了很多同行的項(xiàng)目。由于做過這樣的項(xiàng)目，再做起來有點(diǎn)輕車熟路，對于這個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目服務(wù)多了，接觸多了，自己慢慢喜歡上了這個(gè)行業(yè)，工作之余以及出差或者旅游都會(huì)有意無意的去關(guān)注它，去關(guān)注這方面的資訊，去會(huì)所體驗(yàn)和消費(fèi)，去分析利弊。

　　一晃七八年過去了，現(xiàn)在回頭看看當(dāng)初的這些項(xiàng)目都有點(diǎn)不敢再看了。一個(gè)公司一直專注一個(gè)行業(yè)七八年，說實(shí)話真不容易，有很多堅(jiān)持的成份在里面，當(dāng)你越了解一個(gè)行業(yè)越能發(fā)現(xiàn)里面的知識(shí)不像當(dāng)初想的那么簡單，一個(gè)行業(yè)之所以能成為一個(gè)行業(yè)一定不是三言兩語能解釋清楚，一定不是幾個(gè)月就能了解清楚的，也一定不是三年兩年能認(rèn)識(shí)清楚的。如果想在消化的基礎(chǔ)上形成自己的語言并嘗試，在執(zhí)行中不斷完善調(diào)整一直形成行之有效、用之可靠的理論體系說實(shí)話是非常難的。我想每個(gè)人都有體會(huì)，當(dāng)你在一件事情上遇到很大困難的時(shí)候往往會(huì)羨慕其它事情了，當(dāng)你在遇到感覺跨不過去的困難的時(shí)候往往會(huì)退卻，這些我都有過，但是想想自己的那么多年的堅(jiān)持放棄了會(huì)很不忍心。一個(gè)人的精力是有限的，現(xiàn)在不都流行專業(yè)細(xì)分嗎，細(xì)分的弊端是你少了多接觸其它行業(yè)和跨界的機(jī)會(huì)收縮自己的視野，好處是你能做的很精很細(xì)一直都做到這個(gè)方面的專家?，F(xiàn)在看來我的堅(jiān)持是對的，我們已經(jīng)形成了一整套行之有效的體系當(dāng)然不能說是最好的，因?yàn)槲覀円恢闭J(rèn)為做設(shè)計(jì)就是在路上，這條路沒有終點(diǎn)。

　　【問題探討】在公司業(yè)務(wù)類型的確立上，有沒有一些可以遵循的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)？您有何建議？

　　趙志偉：我自己的體會(huì)就是做一個(gè)自己熟悉的類型，去堅(jiān)持去學(xué)習(xí)去研究會(huì)有回報(bào)的。當(dāng)然這些只代表我的觀念，如果自己喜歡嘗試，多嘗試些也能開闊自己的視野。多經(jīng)歷不是壞事。

　　【第六問：如何選擇、管理、留住人才】

　　【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】人才是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)師一般來說都很有個(gè)性，思維活躍，您怎樣對他們進(jìn)行管理？怎樣留住人才？

　　趙志偉：在管理上我是外行，所以我們有專業(yè)的管理人才，我負(fù)責(zé)項(xiàng)目的把控。

　　【問題探討】設(shè)計(jì)公司在人員上最容易出現(xiàn)哪些問題？有沒有什么比較有效易用的管理方法？

　　趙志偉：在人員管理上,我剛才說了我是外行，在這里我只把我的觀念闡述講一下；你知道的，一個(gè)項(xiàng)目的完成是一個(gè)團(tuán)隊(duì)來協(xié)助完成的，團(tuán)隊(duì)的人員分配決定了完成項(xiàng)目效率的高低，每個(gè)人的水平肯定是高低不等，性格和擅長也不盡相同。我認(rèn)為要因人而異合理分配，但是也會(huì)出現(xiàn)你安排的崗位人家不喜歡，所以我們的崗位分配基本上是我們疏導(dǎo)讓員工自己選擇，因?yàn)閱T工自己比較了解自己，工作的順不信心，順不順手自己最清楚。

　　【第七問：怎樣管理公司】

　　【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】您管理公司的理念是什么?您覺得對于設(shè)計(jì)公司來說什么是最重要的？

　　趙志偉：雖說做好自己的項(xiàng)目，把控好項(xiàng)目的質(zhì)量讓每個(gè)項(xiàng)目都做到盡力是公司目標(biāo)，雖說一個(gè)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)是有主創(chuàng)設(shè)計(jì)是來決定的。但是完成這些是需要團(tuán)隊(duì)來協(xié)作完成的，沒有每個(gè)崗位的兢兢業(yè)業(yè)也很難落實(shí)出有質(zhì)量的東西，沒有每個(gè)人的鼎力協(xié)助再好的創(chuàng)意都只是空中樓閣，崗位有不同，任務(wù)都一樣，所以說員工是公司里最重要的。

　　【問題探討】在設(shè)計(jì)公司的管理上，哪些層面和環(huán)節(jié)最為困難？應(yīng)該多加強(qiáng)公司哪些方面的建設(shè)？

　　趙志偉：我感覺創(chuàng)意的設(shè)計(jì)上都不應(yīng)該有問題，但是落實(shí)設(shè)計(jì)的層面好多公司都或多或少的有點(diǎn)弱，例如你設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)問題，你設(shè)計(jì)材料工藝問題，你的圖紙制作的科學(xué)性的問題，你的物料管理和實(shí)施的問題，你的管理工地的問題，你和甲方溝通的問題，等等這些看來都和設(shè)計(jì)關(guān)系不大，其實(shí)這些都和設(shè)計(jì)發(fā)生密切的聯(lián)系，就是我前面說設(shè)計(jì)的管理問題，我們的設(shè)計(jì)不像純藝術(shù)，藝術(shù)家的畫筆握在自己手里比較好把控，而設(shè)計(jì)設(shè)是團(tuán)隊(duì)協(xié)助關(guān)系，就連甲方也是團(tuán)隊(duì)里的一份子，所以需要落實(shí)把控的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)階段的配合和把控，都不是設(shè)計(jì)能掌握的，都需要不同的部門來執(zhí)行和服務(wù)。這些基本上是我們一些工作室共有的弱點(diǎn)。

　　就是設(shè)計(jì)管理學(xué)，是我們每個(gè)人都需要學(xué)習(xí)的科目。