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　　【第四問：公司的規模如何確立】

　　【個人創業經歷】貴公司現在多少人？大致怎么樣分工？未來準備擴大公司的規模嗎?公司有什么樣的發展規劃？

　　趙志偉：目前有十幾個人。有主案、深化、物料、商務、施工圖制作。看似像流水線其實相互之間穿插很多。說到公司規模吧每個創業者都想讓自己的公司做大做強，但是并不是每個人都能如愿。我們目前并不急著擴大自己，先把我們自己這一塊做好做精，把基礎打牢固了，再考慮以后的事情。可能有點保守。其實有的事保守點不是什么壞事，踏踏實實一步一腳印可能會更穩妥些。

　　【問題探討】很多設計師都表示維持小規模的公司狀態比較合適，為什么？小的好處你覺得在哪里？公司的快速擴張又會帶來哪些利弊？

　　趙志偉：設計公司的核心競爭力一般是公司的主創人員又是公司創始人，無論公司的規模的大或者小主創人基本上代表著整個公司的設計水準，所以不能從公司的規模大小來衡量設計水準的高低。有的設計師有經營的天分，有的設計在這方面差點，一般設計師大部分精力都投入到項目的創作，所以在經營擴張方面思考的少些。小的好處就是每個項目都能親力親為能做到很好的把控，其實甲方有時來選擇設計也是認可了主創人的設計水準才選擇的，公司的快速擴張我剛才前面已經講過有的設計師有經營的天分有的在這方面弱些，規模大了管理不善了就會出現對項目的質量不能做到全面的把控，項目的水準就會縮水。久而久之會對公司設計的水準有很大的影響，一句話量力而行不可攀比做到自己盡力、不遺憾就行。

趙志偉設計作品

　　【第五問：如何確定公司業務類型】

　　【個人創業經歷】貴公司是純設計公司還是設計施工一體化公司？是做酒店、會所、餐廳、住宅、商業空間全設計領域還是只偏重其中一種或幾種項目類型，走專業化的道路？公司的定位又是怎樣的？是低、中、高端都做還是專攻一種？做出這種選擇當時是基于怎樣的考慮？有根據實際情況不斷進行調整嗎？實際效果怎么樣？

　　趙志偉：我們是個純設計公司。主要專注于美容，SPA，水療方面的空間設計與規劃。我覺得行業的發展應該是細分趨勢，趨向于專業化。一個公司把精力都投入到一個領域的研究，可以做的更好，更專業，當然，市場也小了，設計范圍也狹窄了，但專業能力的要求卻會更高。現在我們又成立了軟裝設計組，這樣就能更好的來把控我們的項目的質量了。

　　我們以前也是什么類型都做，一個偶然的機會接觸到了SPA的項目，項目也特別大，甲方也很信任我們，我想怎么也不能辜負了這份信任，于是就特別投入，投入很多精力、時間同時也投入很多費用到各地去找類似成功的項目去體驗和消費，嘗試著在消費和投資之間來回轉換，嘗試著平衡消費和經營之間的矛盾，當時這個項目做的甲方很滿意落實的也很好。可能當時整個美容SPA界對環境設計這方面認識不足的原因整個行業內的會所環境水平都不怎么高。所以我們這個項目在當時還有點風靡一時，業主當時很自豪同時也介紹了很多同行的項目。由于做過這樣的項目，再做起來有點輕車熟路，對于這個行業的項目服務多了，接觸多了，自己慢慢喜歡上了這個行業，工作之余以及出差或者旅游都會有意無意的去關注它，去關注這方面的資訊，去會所體驗和消費，去分析利弊。

　　一晃七八年過去了，現在回頭看看當初的這些項目都有點不敢再看了。一個公司一直專注一個行業七八年，說實話真不容易，有很多堅持的成份在里面，當你越了解一個行業越能發現里面的知識不像當初想的那么簡單，一個行業之所以能成為一個行業一定不是三言兩語能解釋清楚，一定不是幾個月就能了解清楚的，也一定不是三年兩年能認識清楚的。如果想在消化的基礎上形成自己的語言并嘗試，在執行中不斷完善調整一直形成行之有效、用之可靠的理論體系說實話是非常難的。我想每個人都有體會，當你在一件事情上遇到很大困難的時候往往會羨慕其它事情了，當你在遇到感覺跨不過去的困難的時候往往會退卻，這些我都有過，但是想想自己的那么多年的堅持放棄了會很不忍心。一個人的精力是有限的，現在不都流行專業細分嗎，細分的弊端是你少了多接觸其它行業和跨界的機會收縮自己的視野，好處是你能做的很精很細一直都做到這個方面的專家。現在看來我的堅持是對的，我們已經形成了一整套行之有效的體系當然不能說是最好的，因為我們一直認為做設計就是在路上，這條路沒有終點。

　　【問題探討】在公司業務類型的確立上，有沒有一些可以遵循的標準、依據？您有何建議？

　　趙志偉：我自己的體會就是做一個自己熟悉的類型，去堅持去學習去研究會有回報的。當然這些只代表我的觀念，如果自己喜歡嘗試，多嘗試些也能開闊自己的視野。多經歷不是壞事。

　　【第六問：如何選擇、管理、留住人才】

　　【個人創業經歷】人才是公司發展的基礎，設計師一般來說都很有個性，思維活躍，您怎樣對他們進行管理？怎樣留住人才？

　　趙志偉：在管理上我是外行，所以我們有專業的管理人才，我負責項目的把控。

　　【問題探討】設計公司在人員上最容易出現哪些問題？有沒有什么比較有效易用的管理方法？

　　趙志偉：在人員管理上,我剛才說了我是外行，在這里我只把我的觀念闡述講一下；你知道的，一個項目的完成是一個團隊來協助完成的，團隊的人員分配決定了完成項目效率的高低，每個人的水平肯定是高低不等，性格和擅長也不盡相同。我認為要因人而異合理分配，但是也會出現你安排的崗位人家不喜歡，所以我們的崗位分配基本上是我們疏導讓員工自己選擇，因為員工自己比較了解自己，工作的順不信心，順不順手自己最清楚。

　　【第七問：怎樣管理公司】

　　【個人創業經歷】您管理公司的理念是什么?您覺得對于設計公司來說什么是最重要的？

　　趙志偉：雖說做好自己的項目，把控好項目的質量讓每個項目都做到盡力是公司目標，雖說一個設計公司的設計水準是有主創設計是來決定的。但是完成這些是需要團隊來協作完成的，沒有每個崗位的兢兢業業也很難落實出有質量的東西，沒有每個人的鼎力協助再好的創意都只是空中樓閣，崗位有不同，任務都一樣，所以說員工是公司里最重要的。

　　【問題探討】在設計公司的管理上，哪些層面和環節最為困難？應該多加強公司哪些方面的建設？

　　趙志偉：我感覺創意的設計上都不應該有問題，但是落實設計的層面好多公司都或多或少的有點弱，例如你設計的結構問題，你設計材料工藝問題，你的圖紙制作的科學性的問題，你的物料管理和實施的問題，你的管理工地的問題，你和甲方溝通的問題，等等這些看來都和設計關系不大，其實這些都和設計發生密切的聯系，就是我前面說設計的管理問題，我們的設計不像純藝術，藝術家的畫筆握在自己手里比較好把控，而設計設是團隊協助關系，就連甲方也是團隊里的一份子，所以需要落實把控的各個環節，各個階段的配合和把控，都不是設計能掌握的，都需要不同的部門來執行和服務。這些基本上是我們一些工作室共有的弱點。

　　就是設計管理學，是我們每個人都需要學習的科目。