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室內(nèi)設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)十問(wèn):鳳麒渟張婷經(jīng)驗(yàn)分享

來(lái)源:中裝新網(wǎng) 時(shí)間:2015-04-14 18:15:04 [報(bào)告錯(cuò)誤]  [收藏]  [打印]

核心提示:為了給準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的設(shè)計(jì)師一些參考,此次我們特邀數(shù)位在設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)上頗有心得建樹(shù)的前輩來(lái)分享他們的創(chuàng)業(yè)歷程和經(jīng)驗(yàn)體會(huì),總結(jié)一些方法,解決一些問(wèn)題,此次接受采訪的是鳳麒渟創(chuàng)意美學(xué)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)總監(jiān)張婷。

  【第二問(wèn):城市和具體地址的選擇】

  【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】您在哪個(gè)城市創(chuàng)業(yè)?為什么選擇這個(gè)城市?公司的選址您有哪些方面的考慮?前期做了哪些考察?

  張婷:目前在中國(guó)山西長(zhǎng)治。對(duì)這個(gè)城市的客戶有一定的了解,能夠準(zhǔn)確的定位自己的目標(biāo)客戶,為市場(chǎng)10%的高端客戶解決問(wèn)題。

  【問(wèn)題探討】在城市選擇和公司選址上有哪些需要考慮的方面和需要注意的地方?什么樣的地段對(duì)于設(shè)計(jì)公司來(lái)說(shuō)是比較“黃金”的?

  張婷:公司的選址不追求純粹的商業(yè)空間,人們都生活在鋼筋水泥的商業(yè)空間里“壓力山大”,沒(méi)有了親和力,獨(dú)立別墅,空曠廠房或者農(nóng)家庭院,在這樣的環(huán)境里既不商業(yè)又有利于創(chuàng)作,親近客戶。公司現(xiàn)址,在本地知名樓盤的獨(dú)立別墅,目標(biāo)方向在本地標(biāo)志性建筑內(nèi)有一處商業(yè)展位窗口,便于企業(yè)傳播推廣,提升知名度。 

  【第三問(wèn):怎么選擇公司的類型】

  【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】貴公司是什么類型的公司(獨(dú)立創(chuàng)業(yè)、設(shè)計(jì)合伙人、品牌加盟、大公司的分公司等等)?為什么選擇這種類型?您覺(jué)得這種類型有何利弊?

  張婷:公司目前是設(shè)計(jì)合伙人公司。這種類型的公司可以集大家的優(yōu)勢(shì)于一體,取長(zhǎng)補(bǔ)短,每個(gè)人都在個(gè)人的領(lǐng)域發(fā)揮極致,有共同的目標(biāo),針對(duì)性更強(qiáng)。

  【問(wèn)題探討】決定公司類型時(shí)要考慮哪些因素?怎樣取舍和決定?

  張婷:創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是團(tuán)隊(duì),其次才是設(shè)計(jì)作品,有好的團(tuán)隊(duì),才有可能創(chuàng)作好的作品。合伙人機(jī)制會(huì)面臨分歧時(shí)刻,只要大家明確共同的目標(biāo),沒(méi)有誰(shuí)是企業(yè)的靈魂,只有企業(yè)文化才是靈魂,定期溝通匯報(bào)思想,解決問(wèn)題,不斷的借助外部的平臺(tái)提升個(gè)人水平。

  【第四問(wèn):公司的規(guī)模如何確立】

  【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】貴公司現(xiàn)在多少人?大致怎么樣分工?未來(lái)準(zhǔn)備擴(kuò)大公司的規(guī)模嗎?公司有什么樣的發(fā)展規(guī)劃?

  張婷:我公司現(xiàn)在10人,有設(shè)計(jì)總監(jiān),創(chuàng)意總監(jiān)和軟裝藝術(shù)總監(jiān)各1人,及設(shè)計(jì)師2人,繪圖員助理3人,商務(wù)客服1人,平面設(shè)計(jì)及品牌推廣1人。未來(lái)會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展適當(dāng)擴(kuò)大公司規(guī)模。

  【問(wèn)題探討】很多設(shè)計(jì)師都表示維持小規(guī)模的公司狀態(tài)比較合適,為什么?小的好處你覺(jué)得在哪里?公司的快速擴(kuò)張又會(huì)帶來(lái)哪些利弊?

  張婷:小公司的優(yōu)勢(shì)在于,成本低,人員凝聚力強(qiáng),管理簡(jiǎn)便。快速擴(kuò)張雖然能夠快速占領(lǐng)市場(chǎng),擴(kuò)大規(guī)模以及品牌知名度。但可能會(huì)帶來(lái)管理混亂,人員可能找不是非常適合的人,企業(yè)文化也不能很好有效的傳遞給新擴(kuò)員工,就會(huì)造成公司軟實(shí)力的下降,人員不能充分發(fā)揮積極性及作用,管理不善也可能會(huì)造成資金鏈緊張,出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

  【第五問(wèn):如何確定公司業(yè)務(wù)類型】

  【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】貴公司是純?cè)O(shè)計(jì)公司還是設(shè)計(jì)施工一體化公司?是做酒店、會(huì)所、餐廳、住宅、商業(yè)空間全設(shè)計(jì)領(lǐng)域還是只偏重其中一種或幾種項(xiàng)目類型,走專業(yè)化的道路?公司的定位又是怎樣的?是低、中、高端都做還是專攻一種?做出這種選擇當(dāng)時(shí)是基于怎樣的考慮?有根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整嗎?實(shí)際效果怎么樣?

  張婷:我們已純?cè)O(shè)計(jì)為主,各方面合適也會(huì)做一些施工,主要以住宅設(shè)計(jì)為主,主要做中高端的客戶群體及樣板間,做出這樣的選擇,一個(gè)是我們自己積累了很多中高端的客戶群體,這樣的群體相對(duì)見(jiàn)識(shí)較多,溝通中容易產(chǎn)生共鳴,能在最終施工完成達(dá)到好的效果,影響力較大,從而帶動(dòng)同樣群體的客戶。這樣的選擇可能會(huì)失去一部分的中低端客戶,但總的來(lái)說(shuō),公司的口碑及品牌影響力在持續(xù)不斷地更好。

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