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　　北京奧易聯合裝飾設計有限公司 執行董事 設計總監

　　美國AIA臻品設計集團上泰建筑設計公司 董事 建筑師

　　道格仕旅館事業開發有限公司 董事

　　記者：林先生，您好!您是設計師，又是建筑師，還是酒店管理者;請您談一談酒店設計與酒店經營的關系應該是比較有意思的。

　　林國隆：您好！好的，我談一下我個人在酒店設計、酒店籌備過程中的一些想法。酒店設計不單純是室內的裝飾設計，表面好看、富麗堂皇就可以;酒店設計項目如同一個有機生物體，在滿足經營定位原則下結合了建筑、室內裝修及各類綜合專業技術融合的整體表現，達到經營者省心、使用者舒適、安心等主客雙方共贏的境界。設計的最終呈現是區域市場定位及運營規劃所規整的成果。

　　在酒店這通詞下，其實有不同的業態劃分。比如常見的有城市商務酒店、經濟型酒店、政府接待賓館、城市假日酒店等城市型酒店;更特殊的還有如臺灣的汽車旅館、泰國的帳篷酒店、非洲的樹屋度假酒店、泰國清邁的身心靈禪修酒店等各種不同的主題體驗型酒店。

　　雖然酒店有多層次的經營業種分類，但在對客戶及內部管制管理工作上，還是有一定的交集，就是通過酒店經營管理公司、建筑師及室內設計師通力合作，創造出一個運營順暢并具有高投報比的酒店項目。

　　我們的工作是將運營管理公司根據市場區域地位報告，化文字及數據為空間結構，并作出總量配比、建設和理性的設計計劃，其執行重點大致為：

　　1、 評估項目所在位置及氣候環境——決定建筑形態及地方法令的適法性

　　2、了解經營的定性及定位

　　a 探討酒店設計風格

　　b 調整業種及產品的平面布局

　　c 合理有效的建議設備及機電等系統工程規劃

　　d 平行結合室內設計的前期同步發展，進而優化各細部之系統工程定點及系統區域管理，確保不造成工程返工的時間和財力浪費。

　　記者：您認為好的酒店設計包括哪些因素？

　　林國隆：從以上的執行重點，不難看出經營管理公司及室內設計公司二者與建筑設計關系上的重要性。很多投資業者經常以為找到一家有經驗的設計公司就能順利的完成一家酒店建設工程，其實這只是對了一半，原因在于對經營者的管理了解是多數設計公司難以觸碰到的區塊，尤其是后勤動線規劃、客人動線規劃、維護規劃、分區管制規劃;空調節能、電力節能規劃等建筑設計上的主要系統規劃。

　　再者是室內設計方面對使用者在舒適度及人性化使用的考量，比如燈光計劃、視覺及軟裝設計、人體工學的應用、材料選擇及工程工序計劃等。這一切的工作計劃及設計考量，最終都是在為成功的運營作準備，足見三者同步才是最后的勝出。

　　酒店開發成功的典范：深圳華潤中心君悅酒店

　　酒店開發成功的典范：北京華貿中心麗思-卡爾頓&JW萬豪酒店

　　記者：您是道格仕酒店管理公司的董事，請您在酒店管理者的角度談一下如何做出好的酒店開發項目?或者說如何在眾多酒店開發項目中脫穎而出，能有很高的市場競爭力呢？

　　林國隆：中國地大物博，更有廣闊的地理天然資源，在中國經濟突飛猛進的當下，各類商機不斷涌現。除常規的城市型酒店外，由于開發商在房產調控政策下，已往周邊城市轉型開發，他們往往都涉及大面積的休閑與旅游度假地產開發，以致多元素的商品業態業種都將涵蓋植入，酒店業也將不可脫離其中，并成為主軸亮點。

　　在如此嚴峻趨勢之下，至目前為止，已有60幾家國際知名品牌酒店及管理運營商進入中國市場，中國的休閑及旅游度假地產都將進入蓬勃發展的戰國時代。

　　在如此高競爭的環境下，好的酒店管理公司、好的建筑設計規劃(包括各機電專業顧問)，好的的室內設計公司，專業的酒店深化設計公司，強有力而精細的施工管理;以上幾方面是實現好的酒店項目開發必備的因素。