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　　董建華，原北京大學第一醫院基建處處長，參與了北大醫院婦兒病房樓、五官病房樓、科研樓、外科內科病房樓、后勤樓、職工住宅等項目的建設，并參與了北京醫院、協和醫院、友誼醫院等上百家醫院的立項、可研文案、評審等工作。

　　退休后的董建華仍在他熱愛的醫療建筑行業工作，幫助多家醫院解決建筑前期策劃包括圖紙優化等方面的問題。在四十余年的工作實踐中，董建華積累了豐富的建設經驗，他認為，不管是醫院基建工作者，還是院領導，在醫院建設前期做好策劃，把自己的需求、條件準確無誤地傳遞給設計方，做到心中有數，設計方能解讀清楚，是建設合理、適用、適度的醫療建筑的前提條件。對于醫院前期策劃，董建華站在醫院業主方的角度總結了十二點注意事項。

　　第一項 總體規劃

　　董建華認為總體規劃實際包括兩方面內容，首先是醫療發展規劃，另一個才是醫院建設總體規劃。大家說總體規劃往往偏到醫院建設規劃上來，其實醫院醫療發展規劃才是首要關注重點。所謂的醫療發展規劃就是醫院今后的發展方向，突出的?？啤⒅攸c科室發展等大方面。

　　第二項 醫院定位

　　和總體規劃相比，醫院定位比總體規劃更細，更貼近學科。醫院定位就是學科的發展、服務的合理輻射的范圍、業務開展的方向等。院長們要做到心中有數。

　　第三項 建筑規模

　　“建筑規模大家往往說平方米，這不對！首先這個規模呢是醫院的日門急診量、床位數和你建筑規模的匹配?！倍ㄈA這樣說。他以鄭州大學第一附屬醫院為例，“這家醫院為什么大呢，他跟國家政策、跟當地政策、區域規劃有關聯”，造成床位上萬張。

　　第四項 醫療需求

　　承擔的醫療任務和你服務的醫療范圍，決定了你的需求的大小。功能需求、形式需求、外延需求和價格需求，這些都要做具體分析。

　　第五項 平面布局

　　前四項是通過醫院做分析提供給設計單位，作為一個解讀，這是我們的基本數字。那么往下說，就是第五項“平面布局”，平面布局我們就說七大塊：門診、醫技、住院、行政辦公、教學、科研等，突出重點就是后勤保證和停車這些的規劃。

　　第六項 科室設置

　　傳統的科室設置包括五大類：大內、大外、婦產兒、五官頭頸、康復等五大類，那么現在已經過度到按病種器官分類，比如說神內外、心內外、呼吸胸外、腎臟泌尿等，都是一個器官一個部位，同時把相關的檢查科室植入到同一個地區；還有第三種設置是：病種器官里開始出現一個中心的概念，比如腦健康中心、比如腫瘤中心、心臟中心、康復中心、婦產中心。

　　第七項 功能分區

　　功能分區涉及到一級流程，就是科與科的關系，比如手術室，與手術室相關的中心供應中心、ICU、病理，等等的，跟病種、跟相關檢查他們之間的關系，科與科的關系叫一級流程，也叫醫療工藝的一級流程。功能分區就是管醫療的一級流程。

　　第八項 醫療流程

　　醫療流程要解決的就是二級流程、三級流程，二級流程就具體到科室，比如說，手術室里的流程、放射科的流程、ICU的流程。這個流程叫二級流程。三級流程具體到房間，房間規劃，設備配置，這對運營中的維修、管理有很大的好處。

　　第九項 交通組織

　　醫院的交通組織主要是內外、醫患、潔污、路徑的組織，垂直交通、水平交通的組織，一般歸納為六個字：簡潔、便捷、快捷，怎么用最快的流程、最快的路徑來解決這些交通流線。

　　第十項 設備配置

　　醫療設備是根據以上的幾項，醫院形成的數量、指標、參數等設計醫療設備配置，是以量化來說的。

　　第十一項 后勤保障

　　后勤保障是一項非常復雜的系統，包括水、暖、電、空調、設備管理一直到計算機系統等等二十幾個系統。后勤保障為醫院的發展提供良好的內部環境，滿足臨床第一線的需要，為全院的醫、教、研提供一個良好的工作環境。后勤保障規劃好，可以降低消耗，增收節支，提高經濟效益，促進醫院地可持續發展。

　　第十二項 行政辦公

　　第十二項是行政、辦公、教學、科研用房規劃。董建華說，他希望醫院在寫設計任務書、寫可研、寫項目建議書時，應該一個病種一個病種的分析，把需要重點把控的內容提出來，傳遞給設計方，避免數據不詳實，造成不合理設計。