管理創新：ERP系統在醫療建設領域的應用
來源：新疆石河子大學醫學院第一附屬醫院 作者:莊愛祥 祁建建 時間：2015-04-29 11:00:27 [報告錯誤] [收藏] [打印]
ERP（Enterprise Resources Planning企業資源計劃）系統的拓展應用于醫療建設項目管理中，可將有限的資源進行合理規劃，通過管理理論和方法的緊密結合，擬實現管理運行集成化、業務流程合理化、管理效率高效化、管理改善持續化，并通過ERP信息平臺整合醫院內外部資源，創新醫院管理組織流程，使得醫療建設項目管理水平適應于現代化醫院管理的需要。
ERP 系統的應用
借鑒ERP系統在醫院管理系統中拓展的基礎業務模塊，實現基建管理與醫院管理的對接，以此提升醫院管理整體水平和管理效率，一并解決醫院在基建項目建設過程中管理的難點。借用先進的信息管理技術，實現對基建項目的信息化管理，以此彌補醫院在傳統管理中的缺陷。
*ERP 與項目管理業務流程的集成
可加快信息交流，實現項目論證、可研、初設、前期審批、施工藍圖設計、招標、施工直至驗收等相關手續的辦理，實現信息資源的統一規劃、管理、配置和協調，實現數據的收集、分析和共享，從而加快項目管理過程中的信息反饋速度和管理體系的反應速度，使得項目進展變得有序、可控。
*ERP 與項目管理決策力度的集成
針對醫院的建設項目，通過平臺可對項目運行的各階段進行有效決策，從而使得項目決策變得可交叉、可控，特別是重大決策，更加民主化、公開化、科學化。實現項目管理的實時監督、實時控制和有序管理。
*ERP 與財務計劃、造價管理的集成
可構建合理有效的造價支付計劃體系，對造價進行全面控制。建立項目資金管理機制，通過嚴格的財務計劃管理，做到支付有依據、消耗有定額、管理有規范。以電子手段跟蹤每一張單據，隨時查閱監督和糾正，造價管理系統還可以準確、快速地進行造價的歸集和分配，提高造價控制的及時性和準確性，實現目標管理，及時預測、計劃、分析、考核，并以此延伸至控制質量成本和合同管理等內容。同時還可有效地預防賬目不清、支付混亂等現象的發生，使得醫院管理層了解項目的資金運作情況，對每個項目進行實時監控。
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