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　　ERP（Enterprise Resources Planning企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)的拓展應(yīng)用于醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目管理中，可將有限的資源進(jìn)行合理規(guī)劃，通過管理理論和方法的緊密結(jié)合，擬實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、管理效率高效化、管理改善持續(xù)化，并通過ERP信息平臺(tái)整合醫(yī)院內(nèi)外部資源，創(chuàng)新醫(yī)院管理組織流程，使得醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目管理水平適應(yīng)于現(xiàn)代化醫(yī)院管理的需要。

　　ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用

　　借鑒ERP系統(tǒng)在醫(yī)院管理系統(tǒng)中拓展的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)基建管理與醫(yī)院管理的對接，以此提升醫(yī)院管理整體水平和管理效率，一并解決醫(yī)院在基建項(xiàng)目建設(shè)過程中管理的難點(diǎn)。借用先進(jìn)的信息管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對基建項(xiàng)目的信息化管理，以此彌補(bǔ)醫(yī)院在傳統(tǒng)管理中的缺陷。

　　*ERP 與項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程的集成

　　可加快信息交流，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目論證、可研、初設(shè)、前期審批、施工藍(lán)圖設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工直至驗(yàn)收等相關(guān)手續(xù)的辦理，實(shí)現(xiàn)信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、分析和共享，從而加快項(xiàng)目管理過程中的信息反饋速度和管理體系的反應(yīng)速度，使得項(xiàng)目進(jìn)展變得有序、可控。

　　*ERP 與項(xiàng)目管理決策力度的集成

　　針對醫(yī)院的建設(shè)項(xiàng)目，通過平臺(tái)可對項(xiàng)目運(yùn)行的各階段進(jìn)行有效決策，從而使得項(xiàng)目決策變得可交叉、可控，特別是重大決策，更加民主化、公開化、科學(xué)化。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的實(shí)時(shí)監(jiān)督、實(shí)時(shí)控制和有序管理。

　　*ERP 與財(cái)務(wù)計(jì)劃、造價(jià)管理的集成

　　可構(gòu)建合理有效的造價(jià)支付計(jì)劃體系，對造價(jià)進(jìn)行全面控制。建立項(xiàng)目資金管理機(jī)制，通過嚴(yán)格的財(cái)務(wù)計(jì)劃管理，做到支付有依據(jù)、消耗有定額、管理有規(guī)范。以電子手段跟蹤每一張單據(jù)，隨時(shí)查閱監(jiān)督和糾正，造價(jià)管理系統(tǒng)還可以準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行造價(jià)的歸集和分配，提高造價(jià)控制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，及時(shí)預(yù)測、計(jì)劃、分析、考核，并以此延伸至控制質(zhì)量成本和合同管理等內(nèi)容。同時(shí)還可有效地預(yù)防賬目不清、支付混亂等現(xiàn)象的發(fā)生，使得醫(yī)院管理層了解項(xiàng)目的資金運(yùn)作情況，對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。