深度解析：馬云提出的新零售給家居業(yè)帶來什么啟示？
值得一提的是，依托互聯(lián)網(wǎng)成長起來的家具品牌林氏木業(yè)，早在2014年就開始布局全渠道，打通線上線下，實(shí)現(xiàn)雙向聯(lián)動(dòng)，包括線上銷售、門店體驗(yàn)、價(jià)格一體化等，已經(jīng)具備了新零售的特征。而通過近兩年的布局，林氏木業(yè)的全渠道得到了進(jìn)一步深化，其線下O2O體驗(yàn)館從原來的一家拓展為二十多家，從一二線城市逐步向三四線城市下沉。
“我們正走在推動(dòng)零售重構(gòu)的道路上，但遠(yuǎn)沒有完成。很多年后我們回過頭看，一定會(huì)看到今年的雙11是新零售的起點(diǎn)。”阿里巴巴CEO張勇說。有數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)家居市場規(guī)模已達(dá)5萬億元，而淘寶、京東等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在家居行業(yè)的銷售額僅為1000億元，因此，互聯(lián)網(wǎng)+家居勢必會(huì)引爆一個(gè)巨大的市場。面對新零售時(shí)代的來臨，對于家居行業(yè)而言，都需要思考一個(gè)真正的問題，那就是如何以消費(fèi)者為中心，讓消費(fèi)者的購物體驗(yàn)做到極致。
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