如今是“資源整合”的年代，企業(yè)發(fā)展更需要對資源進(jìn)行有效整合，攜手強(qiáng)勢合作伙伴，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本邦電器董事長蔡干強(qiáng)在采訪中表示，順德企業(yè)家很有毅力，他們扎扎實(shí)實(shí)做事，但順德企業(yè)的合作精神太少，而在當(dāng)下的市場環(huán)境，“單兵作戰(zhàn)”將越來越困難，企業(yè)要發(fā)展，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才有出路。

　　2、“求穩(wěn)”≠“務(wù)實(shí)”

　　進(jìn)入LED時代以及互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)照明企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型升級考驗(yàn)。在這轉(zhuǎn)型升級過程中，更多的傳統(tǒng)企業(yè)是“摸著石頭過河”，甚至看不清前進(jìn)方向，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中不敢冒險，而顯得“畏手畏腳”。廣東錦力集團(tuán)總經(jīng)理伍錦生認(rèn)為，市場“?！薄ⅰ皺C(jī)”永遠(yuǎn)并存，無論順境或是逆境，企業(yè)都不能失了“闖勁”。

　　談及順德企業(yè)，“務(wù)實(shí)”顯然已經(jīng)成為它們身上的一大標(biāo)簽，事實(shí)上，“務(wù)實(shí)”也確實(shí)為順德產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但在轉(zhuǎn)型升級的時下，企業(yè)的“求穩(wěn)”能否與“務(wù)實(shí)”劃上等號？福田電器董事長梁錫強(qiáng)認(rèn)為，順德本土企業(yè)較多，出于對家鄉(xiāng)、對企業(yè)、對社會等責(zé)任所在，因此企業(yè)發(fā)展更為謹(jǐn)慎小心，面對轉(zhuǎn)型升級，不敢過于冒進(jìn)?，F(xiàn)在，很多企業(yè)對“前方的路究竟要如何走”很茫然，找不到方向的它們很痛苦，但這是一個過程。

　　3、競爭壓力加劇

　　國內(nèi)市場壓力毋庸多說，海外市場呢？過去，順德有不少企業(yè)專注于“海外市場”，源于海外市場競爭壓力相對國內(nèi)市場更小，這讓部分順德企業(yè)安心做外銷市場“專業(yè)戶”。

　　然而，隨著國內(nèi)市場競爭的白熱化，國內(nèi)更多的企業(yè)涌入海外市場，如深圳、福建、浙江等，大批量的實(shí)力企業(yè)將更多精力放在海外市場，海外業(yè)績快速增長，導(dǎo)致海外市場競爭也隨之加大。

　　為此，此前有行業(yè)人士指出，國內(nèi)市場白熱化的競爭已經(jīng)傳遞到海外市場，外銷市場未來或也更難做?！皠?wù)實(shí)派”的順德企業(yè)在海外市場的壓力越來越大，業(yè)績下滑在所難免。

　　4、新生代突破難

　　每一個行業(yè)都需要新生代力量的出現(xiàn)和加入，這對于整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展都有極大的推動作用，因?yàn)檫@些企業(yè)沒有歷史包袱，且在轉(zhuǎn)型升級以及新興領(lǐng)域上敢于創(chuàng)新。佛山歐和照明總經(jīng)理溫澤恒就表示，順德照明電工產(chǎn)業(yè)發(fā)展了這么多年，我希望有更多的新生代企業(yè)站出來，推動整個順德產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　我們看到，過去30年來，順德產(chǎn)區(qū)誕生了一批又一批的新生企業(yè)，它們在一定程度上推動了行業(yè)發(fā)展，但這些企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時卻往往難以取得更大突破。如何實(shí)現(xiàn)突破，贏得更大發(fā)展，這是個難題。

　　突圍崛起：

　　企業(yè)思路決定出路

　　正如本邦電器董事長蔡干強(qiáng)所言，企業(yè)思路決定出路。的確如此，在傳統(tǒng)制造業(yè)年代，行業(yè)競爭壓力相對較小，企業(yè)只需專注做好生產(chǎn)即可獲得持續(xù)的發(fā)展動力。那個時候，順德企業(yè)“務(wù)實(shí)”風(fēng)格發(fā)揮出巨大作用。但進(jìn)入LED新時代，企業(yè)要在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)崛起，必須思路清晰。