中國有七萬家家具企業,唯獨天壇一家為國有控股。六十年跌宕起伏,無數次轉型蛻變,老牌國企滄桑崢嶸,卓越依舊。金隅天壇家具董事長總經理楊金才先生展開了一段精彩銘心的轉型升級戰略闡述。
北京金隅天壇家具股份有限公司董事長總經理 楊金才
一、無形中塑造有型。
楊金才分別從人才競爭力,品牌競爭力,業務模式競爭力,服務競爭力,研發競爭力五個方面做詳細介紹。天壇家具重視人才的培養與技藝的傳承,歷經數次轉型,從2010年的單一品牌到現在融合龍順成、奇耐特、天壇家具、愛樂屋門窗、金隅北木5大品牌于一體,每一個領域都做得風生水起。楊總表示,2016年,天壇家具主打全模塊供應鏈,精裝業務模塊、固裝業務模塊、商用家具模塊以及有償維保模塊全面發展;保持領先的商用家具與時俱進,不斷細分出醫療、酒店、教學、養老家具、公共座椅,保持市場占有率;與之配套的服務也將升級為全流程服務鏈,細致到產品配置、安裝、維保等;秉持“工匠精神”的天壇家具,在產品研發上,注重原創設計,注重環保。天壇家具集設計開發、生產銷售于一身,逐步形成產業鏈完備的家居服務一體化的格局。
二、有型中強化無形。
楊金才表示, 天壇家具將投資12億建設金隅天壇環渤海制造基地,使工藝更具胎記化、產品供應更充足、質量更穩定、服務更快捷。同時,通過打造中國泛家居文化創意產業園,更直接汲取行業最前沿、國際的營養,強化自身的核心競爭力。關于渠道建設,堅持“一個門店,兩個市場”,民用和辦公兩大板塊相輔相成。楊總雄心勃勃,天壇家具將致力于發展成為大型室內家居環境整體服務商。
天壇家具轉型升級戰略發布會現場
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