在電子科技領域，無論是產品形態還是未來策略，蘋果公司一直都是獨樹一幟，大眾也早已認可了蘋果行業標桿的標簽。近幾年iPhone與iPad在行業的獨大，將蘋果推向了市值最高公司的寶座，而這個讓蘋果驕傲的標簽，也屢屢成為最近媒體爭相報道的頭條。

　　當然，近期蘋果公司見諸報端的新聞，還有其員工紛紛外逃的傳聞：《蘋果逐漸褪去喬布斯光環，大量員工欲跳槽》等。再此前，2月25日元宵節后上班的第一天，浙江泰州一家企業的高管們在廠區門口以列隊鞠躬的方式歡迎員工返廠上班，并表示“自從實行了這樣特殊的歡迎方式之后，公司上下關系融洽了，員工也能留住”。這一系列的事件，都折射了新的社會背景下勞資關系的演變。而2010年洛陽紙貴的《離開公司你什么都不是》一書，由剛出版時許多人不屑一顧，以為嘩眾取寵，到后來的受到熱烈追捧，同樣引發人們對人力資源管理的廣泛探討。

　　做到這六點，你就是公司的寶!

　　“你是怎么看待公司的?”、“你在為誰工作?”。員工與公司之間的關系是什么?

　　有人說是利益關系，員工給公司工作，公司給員工發薪水;

　　有人說是合作關系，員工給公司創造利潤，公司給員工提供福利;

　　也有人說是共贏關系，員工給公司創造價值，公司給員工創造未來。

　　而作者回顧自己20多年的職業生涯，得出這樣的感悟：員工給公司打工，卻也是在為自己工作;我們在企業這一平臺上，在為公司創造價值的同時，也在實現自我價值。

　　那么，恪守既定的價值原則，企業作為盈利機構，需要看到員工的價值充分涌現。在這一前提下，怎樣才能成為“有價值”的員工?

　　對此，在涂料行業中，同樣作為標桿企業的美涂士漆，自創人力資源理念突圍人才管理困境：以雇主品牌吸引人，以創造機會培養人，以激勵機制用好人，以事業發展留住人。美涂士在行業下行的背景下實現逆勢上揚的增長業績，離不開其十多年來形成的強大團隊和優良的企業人才理念。

　　美涂士以人力資源理念4原則突圍人才管理困境

　　美涂士認為，做到以下六點，就是公司眼里心底的寶：

　　1、不要老想著做不順就跳槽，哪個公司都有問題，哪個公司都有優點。

　　2、跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。

　　3、公司的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會!

　　4、心懷感恩之心，感謝公司給你平臺，感謝同事給你配合，離開公司你蔥都不算一根。

　　5、為公司創造利潤是你存在的核心價值，公司不是慈善機構。

　　6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。

　　誰能最后享受到勝利成果?

　　《天下無賊》中的賊頭黎叔有句名言：“你知道二十一世紀最貴的是什么嗎?——人才!”在許多企業大張旗鼓，許以重金，求募良才的時候，也有很多員工紛紛發出“千里馬常有，而伯樂不常有”的慨嘆。

　　一方面，我們抱怨千里馬難尋，另一方面，又有許多千里馬被當成拉磨的驢在使用。有多少企業求賢若渴的心情，換來的是竹籃打水一場空的無奈，而對于員工，何嘗沒有這樣的迷思：辛勤與汗水，緣何未能澆灌出勝利的果實。

　　如何讓千里馬撒開蹄子飛奔?檢驗“千里馬”的標準又有哪些?在與企業共進的道路上，怎樣的人將能摘取勝利的果實?在這一課題上，美涂士漆再次以負責任企業的姿態，告訴人們，如何處理個人與公司的關系，如何調整自己的職場心態，從而在企業這一平臺上，在為企業創造價值的同時，實現自我價值。

　　1、 能始終跟著公司一起成長的人。

　　2、 對公司的前景始終看好的人。

　　3、 在公司不斷的探索中能找到自已位置的人。

　　4、 為了公司新的目標不斷學習新東西的人。

　　5、 抗壓能力強且有耐性的人。

　　6、 與公司同心同德，同舟共濟，同甘共苦的人。

　　7、 不計較個人得失，顧全大局的人。

　　8、 雄心博大，德才兼備，有奉獻的人!

　　稻盛和夫曾說過：“僅僅把工作當成獲取生活食糧的物質手段是錯誤的。工作蘊含著磨練心志、提升人格等精神方面的意義。”企業人才管理需要識好馬、用好馬，用火眼金睛讓千里馬脫穎而出;而作為員工，我們期待成為公司認可的寶，期待能放開飛奔，那么，做好以上幾點吧，沒有不完美的工作，只有糟糕的自己，今天所有的積累與努力，終將成就未來的你。