父親的老朋友幫了我們很多

　　中裝新網：如此年輕就已經一個大集團的董事長，你如何評價自己？

　　張裕：其實，我的父親才是真正的創業者，我只是繼承了他的產業，然后把它做大。

　　上世紀90年代末，我父親在山東棗莊開公司，做的是護面紙，也就是石膏板兩面的那種特種紙，屬于石膏板的上游產業。父親一直在國內打拼，母親則帶著我和哥哥移民了美國。

　　但是沒想到，2001年，一場意外的車禍帶走了父親。哥哥當時念大二，不得不提早結束學業，回來打理父親的公司，也就是現在的榮升集團的前身，當時他只是棗莊一家造紙廠。

　　后來，我們開始琢磨，為石膏板企業供貨這么久，為什么不把產業鏈延長，干脆把石膏板也一起坐進來。于是，在2007年，杰森石膏板集團的第一條生產線在嘉興投產。

　　2009年，我大學畢業回國，開始接觸公司事務。為了熟悉公司，我從最基礎的做起，包裝、做質檢、跑采購、跑市場，無論是費體力的還是費腦力的，幾乎每個工種我都做過。4年后，我可以獨當一面了，才開始管理杰森石膏板集團，同時協助榮升集團。

　　中裝新網：榮升集團是一個家族企業，你如何評這種模式，要如何揚長避短？

　　張裕：其實，在我哥哥接手父親公司的時候，他不過是個剛過20歲的小伙子，什么都不懂。多虧了父親的老朋友，他們盡心盡責，幫了我們很多，一直到現在，他們都發揮著不可替代的中流砥柱的作用。這些父輩的人，比我們經驗豐富，思慮也更周全，是我們這個家族企業的一大優勢。

　　在用人上，我們任人唯賢，避開了任人唯親這一家族企業最大的弊病。在公司里，親戚只占很小的一部分，而且都是因為他們有真才實學才留用的。對于一些家庭實在有困難的親戚，我會通過其他的渠道去幫助他們。

　　另外，家族企業容易“人治”，但是我們制定了全面的制度，靠制度來約束。

　　正因為如此，我們的員工來自五湖自海，各種意見建議也能夠兼容并包，在大事的決策上比較民主，也最大程度避免了決策的失誤。

　　石膏板品牌認知度不高

　　中裝新網：對于當下的石膏板市場怎么看？

　　張裕：石膏板在中國發展潛力巨大。石膏板在國外已經有上百年歷史，卻是在上世紀70年代才開始進入中國的，真正流行起來則要等到80年代。現在美國沒人每年的石膏板耗費量在10平方米左右，但在中國， 則不到2平方米。

　　中國這幾年城鎮化進程這么快，為什么用于家裝的石膏板跟美國相差這么多？這是因為在中國，石膏板大多用于吊頂，而在美國，除了吊頂外，隔墻也多是用石膏板做的。如果能改變中國人這一習慣的話，石膏板潛力巨大。

　　另外，石膏板自身的優勢，也決定了他會成為將來家裝的一大趨勢。

　　中裝新網：您認為目前石膏板行業還有哪瓶頸？

　　張裕：現在的瓶頸在于品牌認知度不高。石膏板屬于隱蔽工程，裝上后油漆一刷，他的存在感基本上就為零了。因此，大家對石膏板都不太重視，而石膏板的品牌認知度就更低了。

　　此外，現在家裝市場上以次充好的現象屢禁不止，石膏板市場上，大約30%的石膏板都是一些作坊式的小廠生產的，質量得不到保障，行業亟需規范。

　　因此，我們也在積極想辦法應對，要引領行業往健康的放心發展。

　　從去年下半年開始，我們在天貓上賣石膏板，但到目前，就只成交了2單。其實從一開始，這一舉措就是理念大于實際的。因為石膏板的運費是個邁步過去的坎。如果這家天貓店鋪今后能走上正軌，還得依靠經銷商的鋪貨和發貨。

　　但是我們認為，電商是未來的趨勢，我們可以先入一步。其次，將石膏板搬上網絡，有助于公眾對它的品牌認知，擴大品牌影響力。再次，這也是在引領消費者，引領行業。