市場(chǎng)兩極分化：中小地板企業(yè)遇發(fā)展危機(jī)
在當(dāng)下的地板市場(chǎng)上，大的地板企業(yè)憑借自身強(qiáng)大的實(shí)力基礎(chǔ)，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合能夠迅速搶占更大的市場(chǎng)份額;但中小地板企業(yè)卻由于自身實(shí)力上的限制，陷入了越發(fā)艱難的境地之中，這就導(dǎo)致了市場(chǎng)上出現(xiàn)了很明顯的兩級(jí)分化現(xiàn)象。
事實(shí)上，中小型地板企業(yè)實(shí)力薄弱，市場(chǎng)的雙向發(fā)展不平衡，因而只會(huì)令市場(chǎng)的公平性加速流失。一方面，上層消費(fèi)市場(chǎng)的狹小并不會(huì)因兩極化的進(jìn)程而拓展，從實(shí)際情況來(lái)看，市場(chǎng)的兩極化對(duì)增加上層消費(fèi)數(shù)量起到的極小，更多的是增加底層消費(fèi)群體。因此，上層地板企業(yè)為了爭(zhēng)奪更大的市場(chǎng)空間定會(huì)將目光轉(zhuǎn)向低層消費(fèi)市場(chǎng)。
另一方面，上層地板市場(chǎng)的產(chǎn)品更新速度快，上層消費(fèi)者對(duì)家居生活的高要求促使上層市場(chǎng)更新周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于底層市場(chǎng)。市場(chǎng)更替周期短，直接造成了企業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，而底層市場(chǎng)恰是消耗上層市場(chǎng)產(chǎn)能的最佳場(chǎng)所。
底層市場(chǎng)的更替周期長(zhǎng)，且底層消費(fèi)者對(duì)地板潮流、功能方面的關(guān)注度低。被上層市場(chǎng)淘汰的地板產(chǎn)品在底層消費(fèi)者眼中仍是新鮮貨。加上，價(jià)格遠(yuǎn)低于時(shí)興的高檔地板，自然能夠贏得底層消費(fèi)者的喜愛(ài)。這就在無(wú)形之中，創(chuàng)造出了一個(gè)新市場(chǎng)，“一個(gè)愿打，一個(gè)愿挨”的買(mǎi)賣關(guān)系，令上層地板企業(yè)如虎添翼。
相對(duì)而言，中小型地板企業(yè)則陷入了如履薄冰的運(yùn)營(yíng)困境。眾所周知，小型地板企業(yè)在創(chuàng)新方面的能力本就弱，并且，我國(guó)的中小型地板企業(yè)數(shù)量眾多，企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)前進(jìn)的腳步。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上，中小型地板企業(yè)根本不是上層家具企業(yè)的對(duì)手。
再加上，底層消費(fèi)者雖然經(jīng)濟(jì)實(shí)力不及上層消費(fèi)者，但對(duì)高檔地板同樣有著喜愛(ài)之心，一旦上層地板“下放”，但凡經(jīng)濟(jì)條件稍好的消費(fèi)者皆會(huì)選擇品質(zhì)更高的地板，畢竟不只是上層消費(fèi)者才需要身份的證明。到時(shí)，中小型地板企業(yè)的市場(chǎng)空間必然被壓縮。
總而言之，以上種種都在表明，地板市場(chǎng)兩極化的加劇，為中小地板企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的危機(jī)。
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