我國(guó)建筑施工企業(yè)VS國(guó)際承包商究竟差距在哪里?
大型國(guó)際工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力不是一天形成的，核心能力的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，將中國(guó)建筑企業(yè)在海外市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀同大型國(guó)際工程企業(yè)進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)，中國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中還存在不少問(wèn)題：
1. 規(guī)模擴(kuò)大，但是盈利差。中國(guó)建筑企業(yè)這些年在海外市場(chǎng)，特別是非洲和中東區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展速度很快，營(yíng)業(yè)額不斷擴(kuò)大，但是真正能夠?qū)崿F(xiàn)在海外市場(chǎng)盈利的企業(yè)卻少之又少，很多企業(yè)是“打腫臉充胖子”，雖然把規(guī)模做起來(lái)了，但是卻沒(méi)有真正賺到錢，承包的項(xiàng)目盈利的少，虧錢的多，而且往往是盈利的時(shí)候盈得少，虧錢的時(shí)候虧得多。企業(yè)是以盈利為目的的，如果長(zhǎng)期不能實(shí)現(xiàn)盈利，國(guó)際化必定是難以持續(xù)的。反觀多數(shù)知名的國(guó)際工程企業(yè)，其利潤(rùn)來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)，除非特別需要，不賺錢的項(xiàng)目是肯定不會(huì)做的。
2. 相比施工能力，設(shè)計(jì)能力差。由于國(guó)內(nèi)特殊的市場(chǎng)環(huán)境，業(yè)主往往對(duì)工期要求苛刻，使得中國(guó)建筑企業(yè)在施工管理方面具有很強(qiáng)的能力，許多超大型項(xiàng)目的完工時(shí)間在國(guó)內(nèi)外建筑史上都令人驚嘆。然而，同樣是受到國(guó)內(nèi)特殊市場(chǎng)環(huán)境的影響，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目基本都采用傳統(tǒng)施工總承包模式，業(yè)主是實(shí)際的工程總指揮，設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，建筑企業(yè)只負(fù)責(zé)施工承包，設(shè)計(jì)和施工嚴(yán)重割裂。但在國(guó)際市場(chǎng)上，往往采用的是工程總承包模式，工程承包企業(yè)不僅要負(fù)責(zé)施工，還要參與設(shè)計(jì)。中國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)內(nèi)靠單一工程施工所形成的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中同發(fā)達(dá)國(guó)家的工程企業(yè)相比，缺陷非常明顯。
3. 相比工程能力，融資能力差。隨著全球大中型項(xiàng)目投資和經(jīng)營(yíng)私有化進(jìn)程的發(fā)展， BOT\BOOT\PPP等投資建設(shè)模式成為全球政府投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的主要模式，這為資金實(shí)力雄厚，綜合經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的國(guó)際知名承包商占有更多的市場(chǎng)份額提供了巨大的機(jī)會(huì)。然而中國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)負(fù)債率很高，除少數(shù)央企外，大多融資能力差,面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)這種由資金實(shí)力和綜合經(jīng)營(yíng)能力決定的商業(yè)機(jī)會(huì)，往往是可望而不可及的,這使得國(guó)內(nèi)多數(shù)的建筑企業(yè)即使進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng)，也只能做大型國(guó)際工程承包企業(yè)的施工分包，有的企業(yè)干脆只能做一些勞務(wù)分包，賺取微薄的利潤(rùn)。
4. 相比市場(chǎng)能力，管理能力差。在政府的大力推動(dòng)下，中國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)在海外建立了很多分支機(jī)構(gòu)，對(duì)于市場(chǎng)信息的獲取能力得到了較大提升。然而由于海外項(xiàng)目面臨的市場(chǎng)環(huán)境同國(guó)內(nèi)差異很大，做好海外項(xiàng)目需要具備較強(qiáng)的綜合管理能力，這不但體現(xiàn)在對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理，更體現(xiàn)在人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等多方面。以供應(yīng)鏈管理為例，國(guó)內(nèi)一家大型央企在非洲承包一個(gè)項(xiàng)目，測(cè)算后發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目肯定會(huì)虧損，這家企業(yè)在花了幾百萬(wàn)人民幣的代價(jià)向瑞典斯堪斯卡公司咨詢后發(fā)現(xiàn)自己在當(dāng)?shù)氐牟少?gòu)價(jià)格平均比人家竟要高出20%，說(shuō)明我們的企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)供應(yīng)鏈管理方面的差距非常大。
5. 相比管理能力，社會(huì)責(zé)任差。雖然中國(guó)企業(yè)的管理能力比較差，但相比管理能力，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)更差。由于國(guó)內(nèi)環(huán)境的影響，中國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展中社會(huì)責(zé)任感缺失嚴(yán)重，將國(guó)內(nèi)的很多做法搬到了國(guó)際市場(chǎng)，常常出現(xiàn)支付工資偏低，引發(fā)勞資沖突;環(huán)保投入不夠，嚴(yán)重破壞當(dāng)?shù)刭Y源;安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng);缺乏商業(yè)誠(chéng)信等等問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)極易遭到當(dāng)?shù)孛襟w和社會(huì)的批評(píng)及譴責(zé)，引起當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的反感和抵制。社會(huì)責(zé)任感的缺失給國(guó)家形象、企業(yè)聲譽(yù)與品牌建設(shè)都會(huì)造成難以估量的影響，對(duì)企業(yè)的國(guó)際化形成嚴(yán)重阻礙。
6. 人才需求多，人才供給少。在過(guò)去的30 年中，大量的價(jià)格低廉的勞動(dòng)力為中國(guó)建筑業(yè)快速發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力，這也是中國(guó)企業(yè)走向海外市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)力所在，然而隨著國(guó)內(nèi)人工成本的上升，依靠廉價(jià)勞動(dòng)力輸出在國(guó)際市場(chǎng)越來(lái)越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力。要想繼續(xù)國(guó)際化，就必須打破歐美企業(yè)在國(guó)際高端市場(chǎng)的壟斷地位，這就需要有大量通曉國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則，擅長(zhǎng)國(guó)際工程管理的高級(jí)人才，但是企業(yè)目前面臨的現(xiàn)狀卻是人才需求多，人才供給匱乏，而沒(méi)有國(guó)際化業(yè)務(wù)所需要的人才，開(kāi)拓國(guó)際高端市場(chǎng)根本無(wú)從談起。
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