2015年3月28日，國務(wù)院正式出臺了《推動共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動》文件。文件提出：基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通是“一帶一路”建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域，而籌建亞投行將為基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)提供資金方面支持。“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，將為眾多中國建筑企業(yè)帶來轉(zhuǎn)型的新思路。目前，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行，固定資產(chǎn)投資增長放緩，建筑業(yè)產(chǎn)能過剩問題也越顯突出。“一帶一路”的戰(zhàn)略為建筑企業(yè)打開了海外的建筑市場，對于已有海外承包經(jīng)驗的大型央企來說，“一帶一路”戰(zhàn)略帶來了更廣闊的市場，而對于實力雄厚的建筑民營企業(yè)，“一帶一路”戰(zhàn)略帶來了新的發(fā)展空間。

　　我國建企在“一帶一路”沿線國家的承包業(yè)務(wù)快速增長

　　根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，2017年1-5月我國對外承包工程業(yè)務(wù)完成營業(yè)額3470.1億元人民幣，同比增長6.3%(折合504億美元，同比增長0.6%)，新簽合同額5191.4億元人民幣，同比增長5.5%(折合754億美元，與上年同期持平)。其中，“一帶一路”相關(guān)國家是我國對外工程承包的半壁江山。2017年1-5月我企業(yè)在“一帶一路”沿線61個國家新簽對外承包工程項目合同2128份，新簽合同額384.7億美元，占同期我國對外承包工程新簽合同額的51%，同比下降1.6%;完成營業(yè)額240億美元，占同期總額的47.6%，同比增長6.7%。數(shù)據(jù)顯示，在“一帶一路”沿線國家對外工程承包完成額與新簽合同額都有明顯的增長。

　　以大型建筑央企為代表的中國建企緊跟國家“一帶一路”戰(zhàn)略，積極踐行“走出去”戰(zhàn)略，不斷豐富海外業(yè)務(wù)內(nèi)涵。以中國建筑為例，公司高度重視落實國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)市場營銷，已進(jìn)入“一帶一路”沿線65個重點國家中的44個，期內(nèi)在沿線市場新簽合同額547億元，同比大幅增長33%，成為直接受益“一帶一路”發(fā)展成果的建企代表。此外，中國交建、中國中鐵、葛洲壩等大型央企也積極布局海外市場，拓展態(tài)勢非常迅猛，這些建企從“一帶一路”戰(zhàn)略中獲益多少，讓我們來一探究竟。

　　以中國建筑、中國建筑、中國交建、中國中鐵、中國鐵建、中國中冶、葛洲壩六家建企作為研究對象，這六家建企2016年營業(yè)收入為2.98萬億元，同比增長6.08%，增幅擴(kuò)大0.41個百分點;海外營業(yè)收入為2567.88億元，同比增長12.79%，海外營業(yè)收入占營業(yè)收入的比重為8.62%，占比同比提高了0.52個百分點。

　　這六家建企2016年新簽合同額為5.88萬億元，同比增長26.24%，增幅擴(kuò)大16.81個百分點;海外新簽合同額為6067.91億元，同比增長26.71%，海外新簽合同額占比為11.50%，占比提高了0.05個百分點。

　　總得來說，目前海外市場暫未成為國內(nèi)知名建企的主要創(chuàng)收點和贏利點，但是國際工程收入占比在這些建企中有上升的趨勢。目前我國建筑業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩的局面，在通過PPP大力進(jìn)行國內(nèi)投資和發(fā)展的同時，大型央企已經(jīng)積極布局海外市場，預(yù)計還將繼續(xù)擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)。

　　建企“走出去”面臨的難題

　　我國建企整體實力有待提升。根據(jù)美國《工程新聞紀(jì)錄》(ENR)揭曉的2016年全球最大250家國際承包商榜單，中國大陸共有65家企業(yè)進(jìn)入國際承包商250強(qiáng)，數(shù)目與上年持平，上榜數(shù)量居各國第一位。在全球經(jīng)濟(jì)總體下滑、大部分國際工程市場萎靡、許多承包商國際業(yè)務(wù)低迷的情況下，“中國軍團(tuán)”的海外進(jìn)軍步伐仍不斷加快，取得了不俗的成績。但與國際著名大型承包商相比，我國企業(yè)的實力差距明顯。榜單中，全球排名前10位的國際承包商平均國際化率達(dá)到71.96%。而我國排名前十位的國際承包商平均國際化率僅為37.63%，在國際化盡管我國對外承包工程行業(yè)已取得了長足的進(jìn)步，但與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體相比，我國建筑業(yè)整體國際化水平還有待提高。

　　此外，在中國建筑企業(yè)的項目管理水平偏低，在國際市場中以低價優(yōu)勢獲得訂單之后，常常由于自身項目管理水平偏低，信息化手段缺乏，必須付出高昂的代價才能完成項目，往往導(dǎo)致項目虧損。在國外工程市場中，中國建企的粗放式管理思維、基礎(chǔ)管理薄弱等問題進(jìn)一步凸顯，成為中國建筑走出去的壁壘。

　　建筑民營企業(yè)資源有限，“走出去”面臨難題。在“走出去”方面，相較于大型建筑國企央企，我國建筑民營企業(yè)一直處于“落后”狀態(tài)，這是因為建筑民營企業(yè)掌握的資金資源和市場資源有限造成的。大型國企一般以總承包為主，工程體量大，往往能夠通過整合掌握的資源，獲得利潤，從而生存。而民營企業(yè)業(yè)務(wù)范圍較窄，往往只能采用以分包的形勢參與到國際工程業(yè)務(wù)的競爭中，融資能力相對較弱，往往集中于利潤較高的裝飾、防水等專業(yè)工程分包，工程體量較小，對大型國企央企的依存度較高。而且部分民營企業(yè)在技術(shù)、管理能力等方面的條件難以適應(yīng)開展對外承包工程的需要，對外承包工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理以及安全保障有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　中國建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相對滯后。由于中國建筑的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范與國際標(biāo)準(zhǔn)存在差距，還未接軌，增加了中國建筑企業(yè)“走出去”的難度。在國際工程承包市場的競爭過程中，我國的建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知度不高，業(yè)主理解和接受起來存在困難，影響我國企業(yè)國際工程承包業(yè)務(wù)的發(fā)展。項目施工過程中，設(shè)計軟件不兼容，施工規(guī)范不同導(dǎo)致項目無法推進(jìn)的情況也常有發(fā)生，令我國建筑企業(yè)在施工過程中處于不利局面。

　　建筑企業(yè)如何更好地“走出去”

　　加強(qiáng)企業(yè)項目管理能力，提升建企競爭力。海外項目的業(yè)務(wù)規(guī)模和項目復(fù)雜程度較高，中國建筑行業(yè)主要依靠經(jīng)驗來把控項目的質(zhì)量、成本和安全，很少依靠數(shù)據(jù)決策，這就導(dǎo)致施工中會頻頻出現(xiàn)返工行為，而且很可能會存在質(zhì)量隱患。中國建筑企業(yè)要改變原有的粗放式管理模式，借助BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)支撐作用，用精細(xì)化的思想指導(dǎo)施工的各個環(huán)節(jié)，降低項目成本，提高施工質(zhì)量，提高項目管控能力，從而提升建企的競爭力。

　　提高建企“軟實力”。推動品牌建設(shè)，通過品牌優(yōu)勢贏得更多的國際工程承包市場份額。國際工程市場競爭更加白熱化，各國建筑企業(yè)不僅僅要拼資金、拼技術(shù)、拼設(shè)備，還要拼品牌、履約能力、信譽(yù)，最終勝出的一定是軟硬實力都過硬的建筑企業(yè)。因此，我國建筑企業(yè)需要重視內(nèi)部軟實力的提升，將品牌建設(shè)提高到戰(zhàn)略的高度，贏得國際市場經(jīng)營主動權(quán)，從而提升企業(yè)整體績效水平和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　民營企業(yè)“抱團(tuán)”大型國企。民營企業(yè)可以利用在國內(nèi)工程中和總承包商形成的良好合作關(guān)系“借船出海”，利用自身在勞務(wù)、裝飾、防水、保溫等工程業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢，在這些分包領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)力。實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)從無到有的突破，并逐漸積累業(yè)績。此外，民營建筑企業(yè)還可以通過和國內(nèi)其他細(xì)分領(lǐng)域的建筑企業(yè)合作，拓寬業(yè)務(wù)范圍，使自身從專業(yè)承包商向總承包商進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)對外承包業(yè)績的增長。

　　行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”。中國建筑企業(yè)要“走出去”，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更要“走出去”。我國建筑行業(yè)應(yīng)參照結(jié)合國際建筑行業(yè)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范等相關(guān)制度，建設(shè)國際化的建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，加快我國建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。這對提升中國建筑行業(yè)的國際影響力、增強(qiáng)中國建筑企業(yè)在國際工程市場上的競爭力等都將起到重要作用。

　　“一帶一路”戰(zhàn)略中合作的國家大多是發(fā)展中國家，初期需要大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，緊接著資源能源開發(fā)利用，隨后全方位貿(mào)易服務(wù)往來，帶來多產(chǎn)業(yè)鏈、多行業(yè)的投資機(jī)會。專家提出，“一帶一路”戰(zhàn)略將是我國未來十年的重大政策紅利，在國內(nèi)行業(yè)景氣度下行、增量市場受限的情況下，中國建筑企業(yè)“走出去”或許是轉(zhuǎn)型升級的新路徑，建企一定要把握“窗口期”的發(fā)展機(jī)遇。