趨勢四：跨界布局成為常態(tài)，商業(yè)巨頭的未來依舊渺茫

　　2015年，金螳螂、廣田裝飾、亞廈股份等公裝行業(yè)巨頭紛紛跨境布局家裝，以房地產(chǎn)開發(fā)商為代表的萬科、碧桂園、河南建業(yè)、一德集團(tuán)等通過布局家裝領(lǐng)域來完成開發(fā)商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)變；起初，騰訊、百度、小米、58同城等商業(yè)巨頭以投資的方式踏步互聯(lián)網(wǎng)家裝，今年，不少商業(yè)巨頭選擇自建家裝業(yè)務(wù)。2016年9月6日，繼國美在線聯(lián)合東易日盛、百合網(wǎng)推出3D線上家居“國美家”后，近期又發(fā)布家裝新戰(zhàn)略，為消費(fèi)者提供家庭一站式解決方案；6月18日，紅星美凱龍?jiān)?0周年慶典上，發(fā)布“1001戰(zhàn)略”，建立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和1000家家庭MALL，滿足以家為核心的一系列要求。

　　商業(yè)巨頭的優(yōu)勢，其一是品牌積累，其二是原有業(yè)務(wù)上，供應(yīng)鏈及信息管理系統(tǒng)的優(yōu)勢。商業(yè)巨頭陸續(xù)加入，讓家裝行業(yè)的玩家愈加多元化，同樣也證明了家裝市場存在著非常大的想象空間。然而，這些企業(yè)跨界家裝也面臨不少問題，品牌的背書僅存在于表面，而真正考驗(yàn)的是平臺未來所提供的用戶價(jià)值，需要企業(yè)丟掉品牌包袱，過去太過于高冷，不屑于邊角料業(yè)務(wù)，對C端客戶進(jìn)行深度挖掘及產(chǎn)品創(chuàng)新有待提高。

　　趨勢五：資本寒冬，產(chǎn)業(yè)基金或?qū)⒊蔀橄掳雸龅耐顿Y主流

　　布局產(chǎn)業(yè)基金的典型企業(yè)，就是被大眾所熟知的宜華木業(yè)（現(xiàn)已更名為宜華生活），除此之外，越來越多的產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立，2016年1月28日，金螳螂擬不超過12億元，發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購基金，主要用于投資新材料、大消費(fèi)、大健康、互聯(lián)網(wǎng)以及主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈；6月17日，廣聯(lián)達(dá)攜手啟賦資本設(shè)立“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”產(chǎn)業(yè)基金，參與投資多彩飾家；8月25日，磁斯達(dá)克發(fā)布大家居互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)業(yè)基金，同時(shí)擬6000萬元投資上海宇邦廚具有限公司；2016年8月29日，紅星美凱龍發(fā)起設(shè)立國內(nèi)首支家居商業(yè)地產(chǎn)并購基金，9月8日，再次發(fā)起以推進(jìn)家居設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、助力設(shè)計(jì)資源整合和平臺搭建為目標(biāo)的行業(yè)公益基金——夢基金。

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)不再單純依靠VC來發(fā)展，呈現(xiàn)多元化的業(yè)態(tài)。受大環(huán)境影響，產(chǎn)業(yè)基金也高調(diào)進(jìn)入家裝領(lǐng)域，主要著重于上下游各個(gè)環(huán)節(jié)的相互補(bǔ)給，通過對原有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)層面的微調(diào)來增加品牌知名度，另外，也可以突破現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，把商業(yè)版圖進(jìn)一步擴(kuò)張，原有的盤子做的更大，且產(chǎn)品品牌有更加前端的通路。帶來的改變是，相比較于VC而言，產(chǎn)業(yè)基金的布局讓整個(gè)行業(yè)的結(jié)合度更高，對整個(gè)產(chǎn)業(yè)是利好的，同時(shí)，也會加速形成品牌集聚效應(yīng)。

　　趨勢六：家裝后市場處于發(fā)展瓶頸期，商業(yè)模式需立即調(diào)整

　　家裝后市場在近兩年開始火了，跟互聯(lián)網(wǎng)家裝相類似，也獲得了資本的相應(yīng)認(rèn)可，該細(xì)分領(lǐng)域被給予厚望，涌現(xiàn)了一批多彩飾家、神工007等玩家進(jìn)入。目前大多玩家主打翻新維修局部裝修的概念，同樣，也避免不了成本和效率之爭。從用戶的房屋消費(fèi)周期來看，確實(shí)是到了一個(gè)爆發(fā)期，但是并不代表沒有門檻。原因在于家裝后市場的玩家所傳遞出來的“概念”跟用戶的接受存在錯(cuò)位和消息不對稱，用戶的意識尚未被真正培養(yǎng)出來，很可能前期推廣產(chǎn)品階段會面臨比較大的挑戰(zhàn)，難免出現(xiàn)“叫好不叫座”的尷尬局面。

　　另外，迫于資本方的壓力，前期推廣達(dá)不到預(yù)期很可能導(dǎo)致一個(gè)產(chǎn)品就此夭折。在這一點(diǎn)上，資本應(yīng)該給予更多耐心允許平臺試錯(cuò)。另外，對于平臺方而言，面對市場用戶多樣化的需求，也要嘗試創(chuàng)新，突破“慢、散、亂”的瓶頸，不斷向“快、準(zhǔn)、狠”進(jìn)化，最終呈現(xiàn)給消費(fèi)者“多快好省”的結(jié)果。但是不管怎樣，家裝后市場的未來依然值得期待。

　　趨勢七：自建倉儲、自建物流，可能將成為家裝行業(yè)業(yè)績新爆發(fā)點(diǎn)

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌大部分采取的是F2C廠家直銷的模式，砍掉中間環(huán)節(jié)從而降低銷售成本，保證商家利益，而在實(shí)際用戶裝修體驗(yàn)中，運(yùn)輸交通工具的不統(tǒng)一，物流運(yùn)輸過程中難以控制材料的損耗，導(dǎo)致工期延誤，客戶體驗(yàn)度差，甚至需要再耗費(fèi)一定成本從廠家調(diào)貨。2016年7月20日，東易日盛定增自建倉儲物流，打造扁平高效供應(yīng)鏈；8月19日，我愛我家總經(jīng)理馬自強(qiáng)向億歐透露，目前已經(jīng)在昆山、濟(jì)南建有中轉(zhuǎn)倉，北京倉和南京倉正在選址。愛空間也是同樣的邏輯，采取的是自建倉儲物流的方式運(yùn)營。

　　與自建倉儲物流相比，外包看起來投入成本相對較低，所耗費(fèi)的管理精力較少，實(shí)際上由于運(yùn)輸費(fèi)用大部分花費(fèi)在干線運(yùn)輸上，且無法保證服務(wù)品質(zhì)，加上外包導(dǎo)致社會交易成本較高，自建長遠(yuǎn)來說反而更具有優(yōu)勢。通過自建倉儲直接控制倉儲、配送等環(huán)節(jié)，滿足消費(fèi)者利益和自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求，從本質(zhì)上在行業(yè)變革前跑馬圈地?fù)屨贾聘唿c(diǎn)，也將有利于產(chǎn)業(yè)鏈條完整鋪設(shè)。