建筑行業(yè)下行，很多建筑企業(yè)在謀求轉(zhuǎn)型升級，也有不少的企業(yè)在積極地探索上市之路。對企業(yè)而言，無論是身處建筑業(yè)市場還是勘察設(shè)計市場，首先都要對市場變化做好應(yīng)對，理清企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這對企業(yè)上市有很大幫助，如果這些基礎(chǔ)工作沒做好，即便是上市，上市之后也只是一個普通的公司而已，很難取得較好的業(yè)績。想要上市的企業(yè)不僅要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，還應(yīng)清楚自己為什么要上市，上市對于企業(yè)發(fā)展有哪些好處。
上市能夠推動企業(yè)的新發(fā)展
上市能夠推動企業(yè)新發(fā)展，這也是很多企業(yè)積極上市的重要原因之一。具體表現(xiàn)在六個方面：一是企業(yè)的經(jīng)營模式升級，價值鏈得以延續(xù)。尤其是傳統(tǒng)的施工總承包向?qū)Y金能力要求高的融投資建造、PPP等模式的升級，因為能夠上市的公司都經(jīng)過各種條件的篩選，具有較好的信譽(yù)，在融資、資源配置、人才招聘等方面的工作都能夠更加順利的開展。二是上市能夠豐富企業(yè)的增長方式。利用上市公司平臺實施兼并收購、重組等資本運(yùn)作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的跨越式增長。三是提升融資效率、拓寬融資渠道、降低融資成本。上市公司在銀行借貸方面有更多的便利，而且上市以后可以通過配股、增發(fā)、可轉(zhuǎn)換公司債券等多種方式融資，就融資成本而言，上市公司比非上市公司的融資成本大概低3-5個百分點(diǎn)。四是規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)管理制度。目前，絕大多數(shù)非上市公司的治理結(jié)構(gòu)都不夠規(guī)范，但在上市后，證監(jiān)會、相應(yīng)的證券交易所都會對公司進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，這將逼迫企業(yè)經(jīng)營管理更加規(guī)范。而當(dāng)企業(yè)經(jīng)營管理更加規(guī)范時，工作效率也會更加高效。五是便于企業(yè)建立宣傳平臺。利用上市，公司可提高影響力和關(guān)注度，樹立品牌，進(jìn)一步提高公司在行業(yè)的信譽(yù)。六是上市可使公司實現(xiàn)財富的增值和收入的證券化。
上市條件逼迫企業(yè)升級發(fā)展
想要上市的公司要做各種各樣的準(zhǔn)備，無論是主板、中小板還是創(chuàng)業(yè)板對上市公司的經(jīng)營年限、年盈利水平、資產(chǎn)、股本等都有基本的要求(表1)。只有滿足相關(guān)的要求，才具備相應(yīng)的上市資格。因此，想要上市的企業(yè)首先要提高自身的發(fā)展水平，向上市標(biāo)準(zhǔn)靠攏。當(dāng)然，上市的流程也是比較麻煩的，從設(shè)立股份公司到上市輔導(dǎo)，到證監(jiān)會的審批，審批以后上市，持續(xù)的督導(dǎo)還需要兩年。走流程的時間也是一個煎熬的過程，所以企業(yè)要做好相應(yīng)的思想準(zhǔn)備。
表1 各板塊上市的基本條件
上市企業(yè)壓力越大，動力越大
公司上市后可將四個方面的壓力轉(zhuǎn)化成動力：一是上市公司是透明的，所有的信息都要公開。在信息公開方面，首先是對社會公開，有利于培養(yǎng)開放、陽光的心態(tài)。上市公司的高層管理人員要培養(yǎng)一種開放和陽光的心態(tài)，所做的每一件事都要經(jīng)得起時間的考驗，并按照上市公司的要求將公司的信息公布。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)信息時代，保護(hù)自己的最好方法就是沒有秘密;其次是對政府公開，有利于降低稅務(wù)風(fēng)險。尤其是在“營改增”全面鋪開后，企業(yè)要做到“四流合一”(合同流、物流、信息流、資金流)，政府部門對企業(yè)稅務(wù)的監(jiān)管也更加嚴(yán)格、規(guī)范，只有本著公開的態(tài)度，才能夠真正的規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險;再者是對客戶公開，可以規(guī)范公司的服務(wù)。公司和合作伙伴的一切合作都要本著規(guī)范的原則，避免因小失大的事情發(fā)生，更不要因為一些小事件影響公司的信譽(yù);還有就是對員工公開，培養(yǎng)公平的心態(tài)。以前公司的薪酬都是保密的，但是上市后高管的薪酬都是公開的，相應(yīng)的崗位獲得相應(yīng)的薪酬，即使是財務(wù)總監(jiān)，也是拿財務(wù)總監(jiān)崗位的收入。在這樣一種環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊都是受到約束的，也更利于公司營造公平的文化氛圍。在程序公開方面，上市公司的所有程序都要符合規(guī)定，公司在經(jīng)營過程中需要披露的信息都要按時并且完整的披露。只有按照規(guī)定辦事，才能夠更好的進(jìn)行風(fēng)險管理。雖然，按照規(guī)定辦事并不意味著就可以完全規(guī)避風(fēng)險，但風(fēng)險肯定比不按規(guī)定辦事要小。
二是被質(zhì)疑，企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者都會被質(zhì)疑。企業(yè)被質(zhì)疑主要體現(xiàn)在三個方面：1)由于上市公司的所有信息都是公開的，不僅是從事上市公司研究的研究員，還是同行業(yè)的競爭對手都會對企業(yè)所公布的信息進(jìn)行的反復(fù)的研究，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理都會被質(zhì)疑。2)企業(yè)信息公開被信譽(yù)的烙印綁架。企業(yè)公布的信息是對的還是不對的、企業(yè)是誠信的還是不誠信的，如果經(jīng)常是誠信的，企業(yè)就會獲得良好的信譽(yù)，但是同樣可能因為某一次小的失誤就會讓企業(yè)長期積累的信譽(yù)大打折扣，因此企業(yè)要經(jīng)得起時間的考驗，向更久遠(yuǎn)的方向走。3)同一個問題會被從不同的角度解讀和反復(fù)推敲。上市之前，公司的經(jīng)營狀況只會對小范圍的人有影響，而上市后企業(yè)就要對股東負(fù)責(zé)，企業(yè)所做的某些決策也就會被更多的利益相關(guān)者從不同的角度解讀和推敲。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在能力、態(tài)度和業(yè)績方面也會受到來自各方面的質(zhì)疑。俗話說“火車跑得快全靠車頭帶”，領(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)的火車頭，因為個人能力、性格等的差異很容易受到外界的質(zhì)疑，而公司的經(jīng)營一旦出現(xiàn)波動，最先受到質(zhì)疑的也必將是領(lǐng)導(dǎo)層。正是來自各方面的質(zhì)疑，逼迫企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊提升能力、改進(jìn)態(tài)度、提升經(jīng)營業(yè)績。
三是被反復(fù)對比。在激烈的市場競爭中，獲得競爭對手或者合作伙伴的信息顯得至關(guān)重要，上市公司披露的信息也成為行業(yè)分析者和同類型企業(yè)獲取信息的主要來源，因此不可避免的被對比。同類企業(yè)之間被對比;相同的業(yè)務(wù)模式會被對比;財務(wù)指標(biāo)、發(fā)展思路等各方面都會被進(jìn)行對比;公司的團(tuán)隊也會被對比，團(tuán)隊的經(jīng)營水平、管理水平等都會在企業(yè)之間對比。對比不只是給企業(yè)帶來壓力，同樣也給企業(yè)帶來了機(jī)遇，使企業(yè)能夠更清晰的看到自身的缺點(diǎn)和不足，在以后的發(fā)展中也可不斷地、有針對性地提高。
四是壓力。要上市的企業(yè)會面臨很多方面的壓力，業(yè)績的壓力、市值的壓力和持續(xù)發(fā)展的壓力：1)從時間的維度來說，業(yè)績的壓力就是短期、中期和長期，短期到季度、中期到年度、長期則是多少年。對于上市以后的企業(yè)，企業(yè)本身賺多少錢，利潤是多少，并沒有大家想象的那么重要，但是利潤增長、業(yè)務(wù)增長的曲線對企業(yè)的市值有很大的影響，別人會從發(fā)展的角度和期望的角度考慮，所以時間的維度很長。2)從財務(wù)維度來說，公司的新簽合同額、利潤、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)收益率等都要考慮，公司有哪些方面的支出、資產(chǎn)在什么地方、有多少應(yīng)收賬款等都會暴露出來。如果資產(chǎn)都是應(yīng)收賬款，那企業(yè)的發(fā)展就存在問題，這個問題暴露出來的話，在后面的人力資源管理組織的考核、個人的考核指標(biāo)都要體現(xiàn)出來。從這個角度來說壓力就變成動力，如果企業(yè)抓住暴露出來的問題并予以解決，那這就不再是問題了。3)從管理維度來說，就是行業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展以及內(nèi)部規(guī)范這幾個層面都要對應(yīng)起來。公司上市后也將面臨市值方面的壓力，市值高股民高興，一直在成長。如果市值出現(xiàn)波動，可能會受到股民的抱怨。上市公司同樣會面臨持續(xù)發(fā)展的壓力，公司上市后的股票不可能一次性兌現(xiàn)，尤其是實際控股人，要慢慢的釋放，所以持續(xù)發(fā)展的壓力會一直存在。有壓力才會有動力，壓力的存在會讓企業(yè)一直保持活力，推動企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
總之，上市對于企業(yè)發(fā)展可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。機(jī)遇我們要好好的把握，而對于壓力和挑戰(zhàn)我們也應(yīng)積極應(yīng)對，總結(jié)經(jīng)驗并將其轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的動力，推動企業(yè)的發(fā)展走向新的高度。
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