2014年以來，建筑行業處在從高速增長向中低速增長(部分細分行業是負增長)換擋， 那些“躺著也能賺到錢”的幸福日子似乎只會出現在美好的回憶里，因此那些目光高遠、洞悉行業發展的企業家們紛紛把轉型升級視為企業的出路和活路。

　　建筑企業轉型升級是個系統工程，背后更有錯綜復雜的利益關系，因此我們要系統規劃、分步實施。筆者近年為多家以聯營合作模式為主的建筑企業提供過轉型升級服務，深感轉型之苦、升級之難、變革之痛，本文就過程中的一些舉措總結成“加、減、乘、除”法，供類似企業參考。

　　加法：取勢國家宏觀政策、經濟發展新機遇，積極謀局布篇重點區域、潛力業務，力爭搶得先機，做強做大。

　　近來，國家出臺了一系列穩增長的舉措，其中“一帶一路”、“PPP項目”、“城市綜合管廊建設”等為工程企業帶來了新的機會，企業可根據自己的實際情況，有選擇性的進入某個領域，采用產品聚焦的手段，實現業務轉型發展。江浙一些企業為了更好的承接“PPP”項目，從某些原來專注BT\BOT業務的優秀公司系統性的引進專業團隊，實現彎道超車。

　　加法的另一個方面是逐漸完善業務管理制度體系，實現從原來的“聯邦制”“邦聯制”下的粗放式管理向“郡縣制”下的標準管理、集中管理轉型。

　　減法：在滿足業務發展的基礎上，壓縮管理層級、調整組織結構、精簡人員編制、優化制度流程。

　　企業都在提倡管理扁平化，一般來說包含了兩個層面的內容，一方面是通過壓縮管理層級、精簡人員編制來實現組織層面的扁平化，進而降低人員成本、形成追求高效的企業文化;另一方面是通過合理授權、縮短決策流程來提高決策效率和調動一線人員積極性，進而讓決策層能從常規事務中抽身專注企業轉型升級、一線人員能以客戶需求為出發點迅速做出反應。

　　乘法：健全經營激勵機制，激發各“合作單元”、“項目老板”在經營上的乘數效應，化個人資源為公司資源;完善業務協同機制，促進各業務協同發展，推動投資與建設兩輪驅動。

　　市場經營是企業發展的龍頭，傳統的經營模式嚴重制約著這些市場資源掌握在“合作單元”、“項目老板”手上的企業，未來必須通過保持和發揚建造相關領域競爭優勢來提升投資業務的價值創造能力，同時通過投資開發來驅動建造業務發展，逐漸構筑投資與建造兩輪聯動、雙引擎助推的發展格局

　　除法：逐漸剝離低效益業務、落后產能，專注打造企業核心競爭力，做專主業及價值鏈上下游強相關業務。

　　建筑業在過去的十年是“一江春水向東流”，一些三五十億規模的企業，從事著十幾個業務、幾十個二級單位，大多數業務在市場上并沒有競爭力，為企業貢獻著微薄的利潤甚至部分業務還是虧損的。未來的建筑業市場是“滄海橫流，顯英雄本色”的時代，我們的決策者們需要有壯士斷腕的決心，剝離低效業務、落后產能，聚焦于核心主業以求得在市場上的立足之地。

　　在建筑業市場、政策急劇變化的今天，每個管理者都希望自己有一對“能看穿迷霧、洞察未來的慧眼”，一雙“能主導彎道超車、操刀跨越式發展的乾坤圣手”，從而實現企業的轉型升級。然而現實情況沒那么簡單，也沒那么玄乎，我們認為：回到市場與價值的本質，回到扎實的經營拓展、內部管理才是滄桑正道。扎實做好企業內部的“加減乘除”，或許能幫您從容應對行業的低谷，迎接新的發展機遇期。