關(guān)于轉(zhuǎn)型：

　　觀念轉(zhuǎn)變比

　　技術(shù)引進(jìn)更重要

　　記者：在2015年“雙11”中，實創(chuàng)斬獲了天貓全類目第7名，家裝類目第1名的驕人成績，在向互聯(lián)網(wǎng)家裝公司轉(zhuǎn)型的過程中，有哪些成功經(jīng)驗？

　　孫威：我覺得傳統(tǒng)家裝企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型最大的難點，是來自于企業(yè)內(nèi)部的觀念轉(zhuǎn)變。互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有三個特點，第一個是能給用戶帶來非常好的體驗；二是效率高；三是成本大幅降低。

　　互聯(lián)網(wǎng)最大的成本是用戶獲取成本，傳統(tǒng)家裝企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)最大的投入也是信息化的投入。比如只需投入500萬就能開發(fā)一個APP，但真正能滿足家裝業(yè)務(wù)要求的APP及ERP等其他組合式信息化平臺，就需要500萬以上的投入。其次，要在企業(yè)的基因、員工的配合機制、激勵機制上做重大改變，才有可能轉(zhuǎn)型成功。