第一、為什么要成立企業(yè)的戰(zhàn)略研究和指揮中心？過去的企業(yè)管理模式導(dǎo)致公司總部管理能力非常薄弱，公司總部沒有專職管理人員，沒有組織協(xié)調(diào)能力，沒有發(fā)展戰(zhàn)略。現(xiàn)在企業(yè)必須做好三件事情：
1、認(rèn)清形勢(shì)，國家和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是什么？
2、你自己的發(fā)展方向是什么；
3、建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。
如果一個(gè)企業(yè)把這三件事情做好了，你這個(gè)企業(yè)是一定能夠渡過這個(gè)難關(guān)。
第二、人力資源方面。現(xiàn)在很多企業(yè)，由過去掛靠經(jīng)營轉(zhuǎn)向企業(yè)直接管理、直接經(jīng)營的企業(yè)，在這種經(jīng)營模式轉(zhuǎn)換后，明顯地感覺到人力資源的不足，非常不足。在我所知道的一些民營企業(yè)，企業(yè)能管理項(xiàng)目的，最多只能組建三四、四五個(gè)項(xiàng)目部，再有新項(xiàng)目，就沒有人了。你再看看我們的企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求我們企業(yè)必須要有人，項(xiàng)目管理必須要有項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)工程師，項(xiàng)目管理五大員或八大員等。尤其在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式向工業(yè)化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變期，人才是多么重要。可以說，現(xiàn)在是各種思想、管理模式最亂的年代，也是機(jī)遇最好的年代，強(qiáng)者獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，弱者退出江湖，表面上看市場在洗牌，實(shí)際上背后洗的是人。
第三，我們必須打造好企業(yè)平臺(tái)。很多人抱著僥幸的心里說國家會(huì)把資質(zhì)取消，或者淡化資質(zhì)管理，我認(rèn)為政策不管怎么樣，經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，這對(duì)任何一家企業(yè)來說都是同等的，外部條件都是一樣的，你有能力就可以競爭過別人。由此可見，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家和行業(yè)政策，實(shí)時(shí)地調(diào)整企業(yè)資質(zhì)，科學(xué)、合理的布局企業(yè)市場。
第四，企業(yè)不僅要外抓市場，還要內(nèi)抓管理。過去有些靠掛靠經(jīng)營的企業(yè)，企業(yè)的市場經(jīng)營能力非常的薄弱，現(xiàn)在在市場競爭上會(huì)遇到各種困難，現(xiàn)在只有抓住了市場、練好內(nèi)功，才有出頭之日。
練好內(nèi)功，企業(yè)必須搞好五次經(jīng)營。企業(yè)五次經(jīng)營包括：
市場經(jīng)營
項(xiàng)目實(shí)施策劃
采購管理
項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目收尾管理
如果把工程項(xiàng)目的這五次經(jīng)營搞好了，企業(yè)才能做到防范風(fēng)險(xiǎn)、控制成本、保住利潤。
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