2016年5月1日后，建筑業將全面實施營業稅改征增值稅，“營改增”可以稱的上建筑業2016年的頭等大事。
因抵扣項不足、建企管理水平參差不齊等原因，再加上在增值稅環境下，逃稅漏稅的難度加大，面對11%的稅率，很多建筑企業實際稅負上升或將在所難免。
對建筑企業更要命的是，營改增后，原有掛靠經營模式將受到致命的沖擊。營業稅改征增值稅后，因為增值率是進項和銷項環環相扣，所交稅額為銷項稅額減去進項稅額后的值，企業要對項目部的資金、票據和物資等實現全面管理，才可能對進項稅票全面管控，以避免因項目部虛開增值稅，而導致企業法人和高級管理人員承擔刑事法律風險的情況出現。
建企若要改變傳統掛靠管理模式，將掛靠項目當作直管項目部來管，就會出現兩個問題：1）企業有沒有能力管？2）項目經理愿不愿意讓你管？若不能全面管理，企業也有兩個選擇：
第一種選擇：因進項稅額不足，面向1-3%掛靠管理費，11%的稅率下的增值稅將直接讓企業因巨虧而很快倒閉；
第二種選擇：虛開增值稅專用發票，企業法人代表和相關高級管理人員等著坐牢。
所以，當務之急建筑企業必須要加強對項目部的管理能力，實現票據流、資金流和物流的“三流合一”，避免刑法和稅負風險！具體措施至少應該包含如下兩點：
1.第一，實行統一的合同簽訂和采購制度
建筑企業必須實行統一的集中采購建筑材料和統一的采購合同會簽的制度，以便防止虛假采購行為的發生，從而規避虛開增值稅發票的行為。
2.第二，實行集中統一的財務收付結算制度
建筑企業各項目部的材料采購與貨款支付相分離，項目部材料采購合同必須由公司法律部門進行審查簽訂，經相關負責領導審核簽字后，交財務部依照采購合同統一付款給供應商。杜絕包工頭或項目經理接觸民工工資現金的措施，即建筑企業工地上民工的工資必須由公司統一給民工在銀行開設工資卡，由財務部統一通過民工工資卡向工地民工發放工資。
