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　　近期，金螳螂展現出強勁的業務復蘇勢頭。

　　首先，自2023年第二季度起，金螳螂已實現連續多個季度訂單正增長，訂單的企穩回升，為公司業績持續增長奠定了堅實基礎;其次，金螳螂的戰略區域拓展成效顯著，2024年，金螳螂北京地區訂單激增56%，江蘇地區增長35%，這與其聚焦長三角、粵港澳大灣區及五省兩市的區域深耕戰略密不可分。

　　未來，金螳螂的發展動能正加速向城市更新與潔凈室工程兩大領域聚集。

　　一、城市更新已成金螳螂核心增長引擎

　　面對城市更新以及奢華酒店更新改造的龐大需求，金螳螂展現出強大的競爭力。公司構建了覆蓋策劃、設計、建設、運營的全鏈條服務能力，結合土建、內裝、幕墻、景觀、市政、機電、智能、軟裝等多專業管理體系，在歷史街區活化、智慧場館改造等場景形成深厚技術積累。

　　其城市更新事業部成立以來項目落地超百個，2024年施工項目中舊改業務占比近15%，成功打造蘇州開明大戲院、喀什高臺民居、武漢民眾樂園、中國紡織工人療養院、浙江龍游大南門歷史文化街區等等標桿舊改項目，增長趨勢有望延續。

　　二、潔凈室工程開辟第二增長曲線

　　金螳螂憑借特種設備工業管道(GC2)資質及醫療器械經營許可證，進軍高端潔凈機電工程領域。業務已布局醫療凈化、工業/生物凈化及實驗室三大領域，成功交付包括蘇州納米城第三代半導體EPC項目、嘉興智行微電子研發中心、貴州茅臺醫院、南京天印山醫院、北京民海生物疫苗產業基地、蘇州實驗室等項目，未來潛力可觀。

　　三、加速國際出海步伐

　　2025年，金螳螂緊緊圍繞國家“一帶一路”發展戰略，加速全球布局，逐步覆蓋東南亞、中東等地區，在柬埔寨、越南、迪拜、菲律賓、馬來西亞等地均已展開屬地化運營。金螳螂充分尊重當地市場的特點和需求，實施本地化管理策略和運營模式，搭配完善的風險管理體系，以識別、應對國際化經營中的各類風險。在柬埔寨、越南等市場，公司采取屬地化管理，原材料國內采購、管理團隊輸出、施工團隊本土化策略，與當地資源實現合作共贏。

　　四、公司財務穩健性大幅提升

　　金螳螂曾在公告中表示，2024年公司公裝業務占比已超90%，將通過快速調整，大幅降低房地產業務比重，當前政府項目已經占比過半。這種結構既能保證公司業務穩定性，又與國家基建投資方向高度契合。

　　同時，金螳螂對地產開發商計提的壞賬較為充分，2021年計提的信用減值損失高達60.14億元，之后計提金額維持在較低水平，表明公司的風險敞口基本出清;而且憑借“建設工程價款優先受償權”的制度保障，部分壞賬存在回收空間。

　　受益于業務結構優化+加強全流程管控，金螳螂目前現金流良好。

　　近年來金螳螂積極調整業務結構，降低回款難度較大的住宅裝修，加大公裝業務承接，業務結構有所改善;并且公司基于保障現金流的經營策略，在項目談判中更傾向選擇付款條件穩定、履約能力強的客戶，2024年金螳螂凈現比達0.72，明顯高于之前的兩年。