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立足崗位勇擔當  實干篤行立標桿

——河北建工省二建二分公司金水家園項目執行經理李金行先進事跡

從少年的志存高遠，到知命之年的重擔在肩，河北建工省二建二分公司遷西金水家園項目執行經理李金行用三十三年的時間，從一個普通職工到項目經理，他始終奮戰在施工一線，憑借自身扎實的施工管理經驗和銳意進取、敢闖敢拼、不斷創新的精神，贏得業主單位和同事們的一致好評。

一個孜孜不倦的求學者

人生有涯而知無涯。李金行對于學習從不松懈，白天他深入施工現場統籌全局，夜晚他挑燈夜讀堅持不懈，辦公室的燈光從未在十一點前熄滅過。他認真鉆研業務知識，并考取了一級建造師執業資格證書。作為項目執行經理，他帶頭執行公司的管理制度，落實管理要求，積極開展業務培訓和組織參加公司各類專業技能競賽，不斷提升項目管理水平。2024年8月，項目獲公司信息化管理標桿項目。

一個實干擔當的奮斗者

一言一行踐擔當。李金行每天都是最早到施工現場，最晚離開施工現場，每個施工班組都要走一遍，哪里有問題，哪里需要協調，他都一一記錄在本子上。看到現場工人抹灰不規范時，他經常接過工具為工人示范。檢查完現場后，他都會將發現的問題與項目部各施工區域管理人員進行溝通，及時處理。“作為一個施工現場管理人員，面對問題你絕對不能說不知道，否則這就是不負責任的表現”，這是他常掛在嘴邊的一句話。他帶領項目部多次斬獲多項榮譽，項目先后榮獲2項市優質工程、2項省結構優質工程、1項省級文明工地、2項市級文明工地等榮譽，多次在當地市、縣住建局質安站以及公司安全生產檢查中獲得好評，并接受當地其他同行單位到項目進行觀摩，為企業樹立了良好的形象。

一個精打細算的建造者

一點一滴出成效。李金行在項目管理中，突出“抓成本，重降耗”，帶領項目人員嚴格把控材料進場價格和消耗數量，提高鋼筋頭利用率，嚴格控制彎鉤長度和搭接長度以及各構造節點處箍筋數量，避免鋼筋浪費，盤螺鋼現場過泵計量，將鋼筋的損耗降到最低，扣除損耗節約鋼筋20t。制作體積為1m3的木盒計量裝置，對進場混凝土的實際重量進行檢測，嚴格控制混凝土的塌落度，對不可避免散落的混凝土及時清理二次利用，扣除損耗節約混凝土160m3。嚴格按照BIM施工方案組織施工，按施工進度嚴格控制材料的進出場時間，避免材料的二次倒運及庫存現象，節約模板200張。項目人員集思廣益，通過對土方、鋼筋、混凝土、裝飾裝修施工以及周轉工具等方面采取16項成本管控措施，項目三標段施工節約成本40余萬元。

一個人才培養的傳承者

奮飛不輟傳薪火。李金行始終把施工項目作為培養人才的基地，他時刻將公司“師帶徒”的人才培養理念融入到項目管理中，敢于給青年職工壓擔子，幫助他們在關鍵崗位、重要工作中增長才干，立足崗位成長成才。組織項目人員參加各類觀摩學習活動，開展橫向縱向對標，量化差距，對標學習先進管理經驗，提升業務能力水平。6名青年職工先后榮獲公司先進工作者、優秀工長、青年標兵等榮譽稱號。

立足崗位勇擔當，實干篤行立標桿。李金行是堅守施工一線三十三年的建設者，他見證著公司高質量發展的每一寸腳步，他將帶著責任和信心繼續前行，為公司高質量發展貢獻力量。（溫明日）