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立足崗位勇?lián)? 實干篤行立標桿

——河北建工省二建二分公司金水家園項目執(zhí)行經(jīng)理李金行先進事跡

從少年的志存高遠，到知命之年的重擔在肩，河北建工省二建二分公司遷西金水家園項目執(zhí)行經(jīng)理李金行用三十三年的時間，從一個普通職工到項目經(jīng)理，他始終奮戰(zhàn)在施工一線，憑借自身扎實的施工管理經(jīng)驗和銳意進取、敢闖敢拼、不斷創(chuàng)新的精神，贏得業(yè)主單位和同事們的一致好評。

一個孜孜不倦的求學者

人生有涯而知無涯。李金行對于學習從不松懈，白天他深入施工現(xiàn)場統(tǒng)籌全局，夜晚他挑燈夜讀堅持不懈，辦公室的燈光從未在十一點前熄滅過。他認真鉆研業(yè)務知識，并考取了一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書。作為項目執(zhí)行經(jīng)理，他帶頭執(zhí)行公司的管理制度，落實管理要求，積極開展業(yè)務培訓和組織參加公司各類專業(yè)技能競賽，不斷提升項目管理水平。2024年8月，項目獲公司信息化管理標桿項目。

一個實干擔當?shù)膴^斗者

一言一行踐擔當。李金行每天都是最早到施工現(xiàn)場，最晚離開施工現(xiàn)場，每個施工班組都要走一遍，哪里有問題，哪里需要協(xié)調(diào)，他都一一記錄在本子上。看到現(xiàn)場工人抹灰不規(guī)范時，他經(jīng)常接過工具為工人示范。檢查完現(xiàn)場后，他都會將發(fā)現(xiàn)的問題與項目部各施工區(qū)域管理人員進行溝通，及時處理。“作為一個施工現(xiàn)場管理人員，面對問題你絕對不能說不知道，否則這就是不負責任的表現(xiàn)”，這是他常掛在嘴邊的一句話。他帶領(lǐng)項目部多次斬獲多項榮譽，項目先后榮獲2項市優(yōu)質(zhì)工程、2項省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、1項省級文明工地、2項市級文明工地等榮譽，多次在當?shù)厥小⒖h住建局質(zhì)安站以及公司安全生產(chǎn)檢查中獲得好評，并接受當?shù)仄渌袉挝坏巾椖窟M行觀摩，為企業(yè)樹立了良好的形象。

一個精打細算的建造者

一點一滴出成效。李金行在項目管理中，突出“抓成本，重降耗”，帶領(lǐng)項目人員嚴格把控材料進場價格和消耗數(shù)量，提高鋼筋頭利用率，嚴格控制彎鉤長度和搭接長度以及各構(gòu)造節(jié)點處箍筋數(shù)量，避免鋼筋浪費，盤螺鋼現(xiàn)場過泵計量，將鋼筋的損耗降到最低，扣除損耗節(jié)約鋼筋20t。制作體積為1m3的木盒計量裝置，對進場混凝土的實際重量進行檢測，嚴格控制混凝土的塌落度，對不可避免散落的混凝土及時清理二次利用，扣除損耗節(jié)約混凝土160m3。嚴格按照BIM施工方案組織施工，按施工進度嚴格控制材料的進出場時間，避免材料的二次倒運及庫存現(xiàn)象，節(jié)約模板200張。項目人員集思廣益，通過對土方、鋼筋、混凝土、裝飾裝修施工以及周轉(zhuǎn)工具等方面采取16項成本管控措施，項目三標段施工節(jié)約成本40余萬元。

一個人才培養(yǎng)的傳承者

奮飛不輟傳薪火。李金行始終把施工項目作為培養(yǎng)人才的基地，他時刻將公司“師帶徒”的人才培養(yǎng)理念融入到項目管理中，敢于給青年職工壓擔子，幫助他們在關(guān)鍵崗位、重要工作中增長才干，立足崗位成長成才。組織項目人員參加各類觀摩學習活動，開展橫向縱向?qū)耍炕罹啵瑢藢W習先進管理經(jīng)驗，提升業(yè)務能力水平。6名青年職工先后榮獲公司先進工作者、優(yōu)秀工長、青年標兵等榮譽稱號。

立足崗位勇?lián)敚瑢嵏珊V行立標桿。李金行是堅守施工一線三十三年的建設者，他見證著公司高質(zhì)量發(fā)展的每一寸腳步，他將帶著責任和信心繼續(xù)前行，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（溫明日）