2月21日，金茂裝飾2022年工程及HSE年度工作會議暨工程管理年啟動會在北京召開，會議以“聚焦品質，提升服務”為主題，全面回顧2021年度工程及HSE各項工作，并對2022年工程管理年重點工作進行部署。
為嚴格落實當前的疫情防控要求，本次會議采用“現場+視頻”形式召開。金茂裝飾公司領導、工程及HSE條線相關人員共計75人分別在北京主會場及4個分會場參加會議，各工程部及各項目部工程條線負責人共計180余人線上視頻參加會議。
會前，公司HSE管理部戴玉笠作安全分享。
會議首先由公司工程管理中心總經理朱強作《金茂裝飾2021年工程管理工作報告》。報告全面總結金茂裝飾工程管理各項工作，并提出下一階段工作目標及思路。
隨后，工程管理中心品質管理部李成作《2021年質量管理工作報告》，HSE管理部總監沈磊作《2021年HSE管理工作報告》，總工辦主任徐光林作《2021年技術管理工作報告》，長沙分公司孫陽作《業務單元工程管理分享》。分別對2021年度質量管理、HSE管理、技術管理三方面工作進行全面總結。
會上，公司為“筑遠杯”項目經理技能大賽獲獎選手進行頒獎，并對2021年工程及HSE條線表現突出的個人、團隊及勞務供應商進行了表彰，號召全員向先進學習，永找不足，追求卓越，不斷創新，力爭工程及HSE條線各項工作再創新局面。
隨后，由金茂裝飾副總經理宋明以“聚焦品質，提升服務”進行發言，宋明強調，2022工程管理年將以品質與服務為主線，打造一個平臺、完善三個體系，作為工程管理年工作思路。圍繞三大體系建設、項目復盤及培訓宣貫五方面提出重點落地舉措。最后，對HSE管理方面以及響應總部“四提三降”工作提出具體要求。
最后，由金茂裝飾總經理張旭東進行總結發言。
張總指出，在2021年新冠疫情管控嚴格、外部環境嚴峻的影響下，公司多項經營指標創新高。對公司工程及HSE條線，尤其是一線員工的努力和奉獻表示肯定。
張總強調，“永找不足，追求卓越”是金茂裝飾的企業文化，目前公司在商務成本、深化設計能力、客戶滿意度、項目交付、品質管理、風險防范、均質化管理等方面仍有不足，希望工程及HSE條線重視相關工作，加快制定有針對性的改進舉措，確保支撐公司高質量發展。
張總對2022年工程管理工作提出七點要求：
一、強抓執行力；二、落實HSE管控動作；三、強化工程管理專業人才培養；四、全力以赴完成品質交付任務；五、培養客戶服務意識，提升客戶服務能力；六、提升創新服務意識與能力；七、杜絕惡意討薪與法務訴訟；希望工程團隊有諾必踐、勇爭第一、鑄造高端精品、踐行企業責任。切實把工程管理打造成公司的核心競爭能力，和公司一起共創共享共成長。
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