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　　為貫徹中國金茂總部對標工作要求，充分彌補各條線、各部門發展短板，促進公司快速健康發展，金茂裝飾與行業內多家優秀企業開展對標學習活動。

　　對標交流 NO.1

　　上海市建筑裝飾工程集團有限公司

　　2019年7月9日，金茂裝飾赴上海市建筑裝飾工程集團有限公司總部進行對標交流。金茂裝飾領導班子及各條線專業人員16人參加對標交流。

　　本次對標交流之中，雙方不僅從整體視角全面了解對方公司的運營、管理情況，且針對各條線較為專業、具體的問題進行了溝通與交流。公司通過本次對標活動，對裝飾企業在項目管理、人員激勵、全面預算等方面如何提升有了更加深入的認識。

　　對標交流 NO.2

　　中建一局集團裝飾工程有限公司

　　2019年7月16日，金茂裝飾與中建一局集團裝飾工程有限公司在中建一局大廈舉行對標交流會議，金茂裝飾領導班子及關鍵崗位共13人參加會議。

　　本次對標會議首先就各公司整體發展狀況開展集中座談，隨后各條線負責人就本條線業務進展情況展開分組交流，剖析自身工作過程中出現的問題與不足，互相交流成功經驗，為后期的業務開展與流程管理提供支持。

　　對標交流 NO.3

　　遠洋裝飾工程股份有限公司

　　2019年8月15日，金茂裝飾與遠洋裝飾工程股份有限公司（以下簡稱遠洋裝飾）開展對標活動。金茂裝飾領導班子及關鍵崗位共25人參加本次對標交流活動。

　　遠洋裝飾與金茂裝飾同屬大型房地產集團下屬單位，在本次對標交流前，公司深入分析自身條線問題與不足，并整理相關問題清單，以保證會議交流更加有效，交流內容更具導向性、落地性。通過交流探討，我司對如何支持配合地產總部的工作有了更深的認識，對如何解決各類發展短板也有諸多借鑒與啟示。

　　對標交流 NO.4

　　蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司北京分公司

　　2019年9月23日，金茂裝飾與蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司北京分公司（以下簡稱“金螳螂北分”）在金茂裝飾北京總部進行對標交流，雙方主要領導及相關部門負責人共計30余人參加本次會議。

　　會議開始前，張旭東總經理首先帶領金螳螂北分一行參觀公司，并對公司發展歷程進行了詳細介紹。集中座談會議開始后，張總介紹了公司基本情況和項目情況，并希望通過與金螳螂北分的交流學習，加深雙方了解，為后續可能的合作打下基礎。隨后，各條線與金螳螂北分相應專業部門進行一對一對標交流，雙方在部門架構、管理辦法、工作機制等方面進行深入交流學習。

　　本次對標交流學習，公司對行業標桿企業有了較為全面的了解，開闊了視野，發現了更多的差距與不足，同時也找到了提升方向，明確了改進思路，為后續的發展奠定了基礎。

　　對標交流 NO.5

　　深圳市亞泰國際建設股份有限公司

　　2019年10月9日，金茂裝飾與深圳市亞泰國際建設股份有限公司（以下簡稱“亞泰國際”）開展對標交流活動。公司總工程師王少權、財務總監孫紅星等一行16人前往亞泰國際北京三里屯SOHO辦公區參與本次會議。會議就公司市場開拓、設計能力提升等問題，以集中討論方式展開充分交流，積極分享各自成功經驗。

　　亞泰國際知名的設計品牌與高效的設計管理，及前沿的BIM應用，讓參會人員深受啟發。同時，亞泰國際堅實的市場能力與市場表現，不僅讓公司了解到標桿企業市場拓展的方式，也讓公司更加堅定以“品質與服務”為核心的價值理念。

　　對標交流 NO.6

　　北京優高雅裝飾工程有限公司對標交流

　　2019年10月11日，金茂裝飾與北京優高雅裝飾工程有限公司在金茂裝飾北京總部召開對標交流會，雙方領導及條線負責人共31位參與本次會議。針對各自發展階段所出現的重點問題，雙方以集中座談和分條線會談的方式展開深度分析探討，以期尋找最佳解決途徑，實現共享共贏。

　　通過本次對標交流學習，公司充分了解到對方包括多次圖紙深化、施工動態管理及統一工藝樣板及工序樣板管理等工程管理優勢做法，為公司進一步優化工程管控提供有效參考。

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　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，金茂裝飾必將持續堅持“永找不足，追求卓越”的信念，充分利用“對標學習”這項工具，不斷提升優化公司整體運營與管理能力，全力打造公司核心競爭能力。