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　　2月22日，金茂裝飾2022年工作會議在京召開，會議以“聚焦資源，提升核心能力；穩(wěn)健前行，實現(xiàn)高質(zhì)發(fā)展”為主題，全面回顧2021年度工作，部署2022年度各項重點工作。

　　根據(jù)當(dāng)前疫情防控形勢及要求，本次會議采取“現(xiàn)場+視頻”的形式召開。中國金茂高級副總裁、金茂裝飾董事長劉光華及金茂裝飾公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位共88人參會。會議由公司財務(wù)總監(jiān)孫紅星主持。

　　精準(zhǔn)傳達(dá)

　　指明轉(zhuǎn)型新方向

　　首先，由公司副總經(jīng)理宋明傳達(dá)中國金茂2022年度工作會議精神。

　　不懈奮斗

　　經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高

　　之后，公司財務(wù)總監(jiān)孫紅星作《金茂裝飾2021年度戰(zhàn)略推進(jìn)與績效評價報告》。報告指出，2021年，面對經(jīng)濟下行壓力與行業(yè)競爭慘烈、利潤持續(xù)下滑等困難和挑戰(zhàn)，金茂裝飾全員弘揚“奮斗者文化”，堅守創(chuàng)業(yè)初心，踐行艱苦奮斗，年度中標(biāo)額、營業(yè)收入、凈利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高。公司各項議題穩(wěn)步推進(jìn)，整體發(fā)展良好。報告還對各經(jīng)營單位、職能部門進(jìn)行點評，指出亮點與不足，并對2022年重點工作進(jìn)行了部署。

　　精益建造

　　專業(yè)協(xié)同提品質(zhì)

　　2022年，金茂裝飾將嚴(yán)格落實中國金茂“工程管理年”各項部署，推進(jìn)工程管理專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化，持續(xù)打造品質(zhì)與服務(wù)核心競爭能力。公司工程管理中心總經(jīng)理朱強作金茂裝飾工程管理年報告。全面分析了公司在施工管理中存在的問題與不足，圍繞總部“14335”工作思路，針對公司當(dāng)前工程管理現(xiàn)狀，對相應(yīng)重點工作進(jìn)行部署。

　　做奮斗者

　　致夢想 創(chuàng)未來

　　為踐行“奮斗者文化”，永找不足、追求卓越，發(fā)揚榜樣作用，激勵金茂裝飾人堅守創(chuàng)業(yè)初心，會上對2021年工作突出的個人及團隊進(jìn)行了表彰。

　　有諾必踐

　　堅定目標(biāo)不畏挑戰(zhàn)

　　為全面實現(xiàn)2022年各項任務(wù)目標(biāo)，兌現(xiàn)莊嚴(yán)承諾，會議舉行了2022年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書與HSE責(zé)任書簽署儀式。簽字確認(rèn)代表著責(zé)任的承擔(dān)，各業(yè)務(wù)單元將以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，嚴(yán)格完成既定目標(biāo)。

　　責(zé)任擔(dān)當(dāng)

　　凝心聚力攀高峰

　　會議進(jìn)入業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人述職環(huán)節(jié)，各發(fā)言人圍繞各自分管板塊回顧全年工作，查找問題與不足，制定提升改進(jìn)舉措，確保2022年度各項工作順利推進(jìn)。

　　聚焦資源，提升核心能力

　　穩(wěn)健前行，實現(xiàn)高質(zhì)發(fā)展

　　公司總經(jīng)理張旭東圍繞“聚焦資源，提升核心能力；穩(wěn)健前行，實現(xiàn)高質(zhì)發(fā)展”進(jìn)行發(fā)言。張總高度概括了公司2021年取得的成績，秉持“永找不足，追求卓越”的精神，深刻剖析了目前工作中存在的不足，并基于外部形勢及公司下一步工作重點提出了具體要求。

　　張總強調(diào)，未來市場、行業(yè)環(huán)境將更趨復(fù)雜、嚴(yán)峻，但公司發(fā)展的基礎(chǔ)越來越牢固，發(fā)展信心越來越足。未來如何更好的應(yīng)對挑戰(zhàn)，把握機遇，關(guān)鍵在于立足自身，提升核心能力。公司要圍繞“聚焦資源，提升核心能力；穩(wěn)健前行，實現(xiàn)高質(zhì)發(fā)展”的工作思路和要求，延續(xù)“市場化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化”的發(fā)展方向，保持市場拓展趨勢，聚焦資源和組織，保持穩(wěn)健經(jīng)營，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　張總對2022年工作提出了四點具體要求：一是公司要立足主業(yè)深挖經(jīng)營潛力，保持穩(wěn)固盈利基礎(chǔ)。堅持以市場拓展為龍頭，全力達(dá)成全年戰(zhàn)略目標(biāo)；堅決推進(jìn)精細(xì)化管理，全面提升持續(xù)盈利能力；以工程管理主題年為契機，系統(tǒng)提升工程管理能力；強化風(fēng)險管控。二是以“改革”決心推進(jìn)核心能力建設(shè)，穩(wěn)步增強發(fā)展動能。狠抓品質(zhì)管理、客戶滿意度提升、成本管理、勞務(wù)資源管理、材料資源管理五項重點工作落實落地。三是加速創(chuàng)新業(yè)務(wù)成長，實現(xiàn)公司第二發(fā)展曲線新突破。四是持續(xù)提升組織能力建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)，建設(shè)支撐業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的運營管理體系。

　　聚焦主業(yè) 創(chuàng)新發(fā)展

　　打造市場化核心競爭力

　　中國金茂高級副總裁、金茂裝飾董事長劉光華進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，劉總對公司2021年工作表示肯定，分析了目前行業(yè)環(huán)境變化對公司發(fā)展的影響，并對2022年提出了四點期望。一是堅定圍繞“市場化、專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化”思考謀劃，打造核心競爭力。二是統(tǒng)籌發(fā)展公裝主營業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營意識。三是堅守使命引領(lǐng)、價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略思想，堅持品質(zhì)引領(lǐng)。四是弘揚永找不足和奮斗者文化，建設(shè)精干高效團隊。劉總強調(diào)，在時代潮流的涌進(jìn)中，唯有奮斗者的身姿屹立不倒；在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，唯有奮斗者的步伐始終清晰，我們要以奮斗者為本，走好新的趕考路，把金茂裝飾做大做強就是我們的責(zé)任。最后，劉總要求公司全員持續(xù)保持艱苦奮斗精神，凝心聚力，向遠(yuǎn)大目標(biāo)邁進(jìn)。

　　本次工作會議高效務(wù)實，圍繞公司“聚焦主業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)過往，展望未來，統(tǒng)一思想，堅定信心，為全力完成2022年各項經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。