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　　2月22日，金茂裝飾2022年工作會議在京召開，會議以“聚焦資源，提升核心能力；穩健前行，實現高質發展”為主題，全面回顧2021年度工作，部署2022年度各項重點工作。

　　根據當前疫情防控形勢及要求，本次會議采取“現場+視頻”的形式召開。中國金茂高級副總裁、金茂裝飾董事長劉光華及金茂裝飾公司領導、關鍵崗位共88人參會。會議由公司財務總監孫紅星主持。

　　精準傳達

　　指明轉型新方向

　　首先，由公司副總經理宋明傳達中國金茂2022年度工作會議精神。

　　不懈奮斗

　　經營業績創新高

　　之后，公司財務總監孫紅星作《金茂裝飾2021年度戰略推進與績效評價報告》。報告指出，2021年，面對經濟下行壓力與行業競爭慘烈、利潤持續下滑等困難和挑戰，金茂裝飾全員弘揚“奮斗者文化”，堅守創業初心，踐行艱苦奮斗，年度中標額、營業收入、凈利潤等主要經營指標再創新高。公司各項議題穩步推進，整體發展良好。報告還對各經營單位、職能部門進行點評，指出亮點與不足，并對2022年重點工作進行了部署。

　　精益建造

　　專業協同提品質

　　2022年，金茂裝飾將嚴格落實中國金茂“工程管理年”各項部署，推進工程管理專業化、規范化、精細化，持續打造品質與服務核心競爭能力。公司工程管理中心總經理朱強作金茂裝飾工程管理年報告。全面分析了公司在施工管理中存在的問題與不足，圍繞總部“14335”工作思路，針對公司當前工程管理現狀，對相應重點工作進行部署。

　　做奮斗者

　　致夢想 創未來

　　為踐行“奮斗者文化”，永找不足、追求卓越，發揚榜樣作用，激勵金茂裝飾人堅守創業初心，會上對2021年工作突出的個人及團隊進行了表彰。

　　有諾必踐

　　堅定目標不畏挑戰

　　為全面實現2022年各項任務目標，兌現莊嚴承諾，會議舉行了2022年經營業績責任書與HSE責任書簽署儀式。簽字確認代表著責任的承擔，各業務單元將以業績為導向，嚴格完成既定目標。

　　責任擔當

　　凝心聚力攀高峰

　　會議進入業務單元負責人述職環節，各發言人圍繞各自分管板塊回顧全年工作，查找問題與不足，制定提升改進舉措，確保2022年度各項工作順利推進。

　　聚焦資源，提升核心能力

　　穩健前行，實現高質發展

　　公司總經理張旭東圍繞“聚焦資源，提升核心能力；穩健前行，實現高質發展”進行發言。張總高度概括了公司2021年取得的成績，秉持“永找不足，追求卓越”的精神，深刻剖析了目前工作中存在的不足，并基于外部形勢及公司下一步工作重點提出了具體要求。

　　張總強調，未來市場、行業環境將更趨復雜、嚴峻，但公司發展的基礎越來越牢固，發展信心越來越足。未來如何更好的應對挑戰，把握機遇，關鍵在于立足自身，提升核心能力。公司要圍繞“聚焦資源，提升核心能力；穩健前行，實現高質發展”的工作思路和要求，延續“市場化、規范化、專業化、精細化”的發展方向，保持市場拓展趨勢，聚焦資源和組織，保持穩健經營，實現高質量發展。

　　張總對2022年工作提出了四點具體要求：一是公司要立足主業深挖經營潛力，保持穩固盈利基礎。堅持以市場拓展為龍頭，全力達成全年戰略目標；堅決推進精細化管理，全面提升持續盈利能力；以工程管理主題年為契機，系統提升工程管理能力；強化風險管控。二是以“改革”決心推進核心能力建設，穩步增強發展動能。狠抓品質管理、客戶滿意度提升、成本管理、勞務資源管理、材料資源管理五項重點工作落實落地。三是加速創新業務成長，實現公司第二發展曲線新突破。四是持續提升組織能力建設與黨風廉政建設，建設支撐業務高質量發展的運營管理體系。

　　聚焦主業 創新發展

　　打造市場化核心競爭力

　　中國金茂高級副總裁、金茂裝飾董事長劉光華進行了總結發言，劉總對公司2021年工作表示肯定，分析了目前行業環境變化對公司發展的影響，并對2022年提出了四點期望。一是堅定圍繞“市場化、專業化、規范化、精細化”思考謀劃，打造核心競爭力。二是統籌發展公裝主營業務和創新業務，提高經營意識。三是堅守使命引領、價值創造的戰略思想，堅持品質引領。四是弘揚永找不足和奮斗者文化，建設精干高效團隊。劉總強調，在時代潮流的涌進中，唯有奮斗者的身姿屹立不倒；在企業發展的進程中，唯有奮斗者的步伐始終清晰，我們要以奮斗者為本，走好新的趕考路，把金茂裝飾做大做強就是我們的責任。最后，劉總要求公司全員持續保持艱苦奮斗精神，凝心聚力，向遠大目標邁進。

　　本次工作會議高效務實，圍繞公司“聚焦主業、創新發展”發展戰略，總結過往，展望未來，統一思想，堅定信心，為全力完成2022年各項經營目標奠定了堅實的基礎。