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　　2021年7月23日，金茂裝飾2021年中工作會議在北京召開，本次會議的主題為“客戶導向，高質發展，凝心聚力，奮斗前行”。考慮到疫情的持續影響，公司秉承精簡高效的原則，嚴格執行HSE管理要求，采取“現場+視頻”的形式召開，會議由公司財務總監孫紅星主持，總部戰略運營中心副總經理沈濤出席會議，金茂裝飾高級經理以上員工及各工程部代表共100余人參加了會議。

　　01　金茂裝飾2021年工程條線年中工作會議

　　7月23日上午，首先召開金茂裝飾2021年工程條線年中工作會議。工程條線管理崗及工程部代表參加會議。首先，會議組織了HSE管理部、工程管理中心等部門就部分工程專題進行匯報，對相關制度進行宣貫。隨后，金茂裝飾副總經理宋明作年中工程及HSE工作報告，對上半年工程條線工作進行了全面回顧，對各項目部工作進行了點評和總結。

HSE管理部沈磊作《HSE事故分析警示專題培訓》

工程管理中心馮瑞生作《質量專題點評》

上海分公司何澤春作項目管理分享

公司副總經理宋明作《金茂裝飾年中工程及HSE工作報告》

　　最后，總經理張旭東對工程條線下半年工作提出了六點要求：一是全力以赴完成高品質交付任務；二是加強對標學習，持續夯實工程進度、質量及安全基礎；三是嚴格落實HSE管控；四是堅持以客戶為中心，以客戶導向開展工作；五是強化工程管理專業人才培養；六是提升創新能力。

　　02　金茂裝飾2021年中工作會議

　　7月23日下午，召開金茂裝飾2021年中工作會議。會前由公司HSE管理部徐偉強作安全分享。

　　會議首先由公司副總經理宋明傳達中國金茂2021年中工作會議精神。他全面系統地傳達了總部年中工作會議的各項內容以及對金茂裝飾提出的要求，對總部下半年重點戰略及規劃部署也進行了通報。

　　之后由財務總監孫紅星作《金茂裝飾2021年中戰略推進及績效評價報告》，報告高度分析了行業現狀，客觀地評價了公司上半年經營業績及戰略議題推進情況，深入點評了各單位重點工作完成情況、工作亮點及不足，并對下半年的重點工作進行規劃和部署。

財務總監孫紅星作《金茂裝飾2021年中戰略推進及績效評價報告》

　　隨后由公司副總經理宋明作《品質交付工作專題匯報》與《客戶服務工作專題匯報》，公司總經理助理金鎖作《成本管理工作專題匯報》。兩位領導直面重難點問題，圍繞如何實現全年工作目標制定具體行動計劃，精練的發言體現了各單位敢于擔當、務實創新的信心和決心。

副總經理宋明作《品質交付工作專題匯報》

總經理助理金鎖作《成本管理工作專題匯報》

　　隨后，由總部戰略運營中心副總經理沈濤作《中國金茂2021年品質交付客戶視角風險排查》工作分享，沈濤主要對品質交付檢查結果進行匯總報告，針對收集到的主要問題進行分層重點分析，并提供了若干經典案例，警醒相關單位加強風險管控能力，提高客戶滿意度。

中國金茂戰略運營中心副總經理沈濤作

《中國金茂2021年品質交付客戶視角風險排查》工作分享

　　會議最后，張旭東總經理作總結發言。

　　張總指出，上半年公司的多項經營指標取得了歷史新高，代表公司感謝全體員工的努力和付出。對于下半年重點工作，張總強調要從加強成本管理、提升客研客服能力，加強品質交付，強化組織能力建設，推進信息化建設等方面持續促進精細化管理能力提升。堅持創新，大力支持創新業務發展，并對公司主業和創新業務分別提出了具體要求。

　　最后張總表示裝飾行業內外正經歷著深刻變革，只有站在客戶的角度，從客戶需求出發，苦練內功，才能在市場上站穩腳跟，實現高質量發展。公司全體上下要凝心聚力，弘揚奮斗者文化，全力保障全年業績圓滿達成！

　　本次年中工作會議全面總結了公司上半年的亮點與不足，明確了下半年的發展目標、工作部署和重點任務，為公司實現以客戶為導向，推進高質量發展奠定了堅實的基礎。