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　　2020年8月10日至8月11日，金茂裝飾2020年中工作會議在京召開。本次會議主題為：“精細管理，降本增效，創新驅動，高質發展”。考慮到新冠肺炎疫情的持續影響，公司秉承精簡高效的原則，嚴格執行HSE管理要求，采取線上線下結合的方式召開。會議由財務總監孫紅星主持，中國金茂戰略運營部總經理助理朱丹丹出席會議，金茂裝飾管理層員工及各工程部代表共100余人參加了會議。

　　01

　　8月10日，首先召開金茂裝飾2020年工程條線年中工作會議。工程條線管理崗及工程部代表參加會議。首先，金茂裝飾副總經理宋明匯報了工程管理中心工作報告，對上半年工程條線工作進行了全面回顧，對各項目部工作進行了點評和總結。隨后，會議組織了HSE管理部、工程管理中心等部門就部分工程專題進行匯報，對相關制度進行宣貫。

　　最后，總經理張旭東對工程條線下半年工作提出了四點要求：一是嚴格落實各項管理制度，切實提升工程管控能力；二是充分與公司信息化建設聯動，助力管理精細化；三是培養客戶服務意識，提升客戶服務能力；四是提升創新服務意識與能力。

　　02

　　8月11日上午，召開2020年中工作會議。首先，宋明副總經理傳達中國金茂年中工作會議精神，他全面系統地傳達了總部年中工作會議的各項內容以及對裝飾公司提出的要求，對總部下半年重點戰略及規劃部署也進行了通報。

　　隨后，財務總監孫紅星向大會匯報《金茂裝飾2020年上半年戰略推進及績效評價報告》，報告分析了公司當前所處的外部環境，回顧了公司上半年各項經營指標完成情況及重點工作推進情況，點評了各部門工作的亮點與不足，并對下半年的重點工作進行規劃和部署。

　　隨后，各經營單元負責人進行了2020年上半年的經營情況匯報。各單元就上半年工作情況、問題與不足、下半年重點工作向大會作了詳細的報告。公司副總經理宋明、總經理助理金鎖、科創中心及裝配式事業部就公司重點戰略議題——客戶服務與客戶研究行動綱領、成本管理年工作、創新工作和裝配式業務工作進行匯報。

　　最后，總經理張旭東作總結發言。

　　01.上半年，受到新冠肺炎疫情的影響，行業內多數項目停工停產與防疫成本的增加導致企業壓力激增。在此情境下，公司實現“疫情防控及復工復產兩手抓”，依然保持平穩運行。這是全體員工同心協力、努力付出的結果。

　　02.當前公司在外部市場拓展、成本管理、創新業務等方面尚存許多不足，為提升公司整體能力，下半年要從以下幾點內容重點關注：一是堅持“品質領先，服務突出”的理念，夯實生存根基；二是堅持強化成本管控等核心能力建設；三是堅持創新驅動，推進創新升級；四是堅持客戶導向，提升“客戶價值創造”能力；五是堅持組織能力建設，持續完善人才管理體系；六是持續做好黨建工作，營造風清氣正的企業氛圍；七是持續加強HSE建設，打造具有裝飾特色的HSE管理體系。

　　03.下半年工作三點要求：一是排除萬難，力保公司經營目標實現；二是高效執行，確保各項行動方案有效落地；三是完善風險預警體系，進一步提升基礎管控能力。

　　通過本次年中工作會議，金茂裝飾全體員工及各單位統一了思想、明確了前進路徑，為把金茂裝飾打造成為“市場化、專業化、規范化、精細化”的優秀裝飾企業，為下半年公司勇攀業績新高峰奠定了堅實的基礎。