2020年8月10日至8月11日,金茂裝飾2020年中工作會議在京召開。本次會議主題為:“精細(xì)管理,降本增效,創(chuàng)新驅(qū)動,高質(zhì)發(fā)展”。考慮到新冠肺炎疫情的持續(xù)影響,公司秉承精簡高效的原則,嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理要求,采取線上線下結(jié)合的方式召開。會議由財務(wù)總監(jiān)孫紅星主持,中國金茂戰(zhàn)略運營部總經(jīng)理助理朱丹丹出席會議,金茂裝飾管理層員工及各工程部代表共100余人參加了會議。
01
8月10日,首先召開金茂裝飾2020年工程條線年中工作會議。工程條線管理崗及工程部代表參加會議。首先,金茂裝飾副總經(jīng)理宋明匯報了工程管理中心工作報告,對上半年工程條線工作進(jìn)行了全面回顧,對各項目部工作進(jìn)行了點評和總結(jié)。隨后,會議組織了HSE管理部、工程管理中心等部門就部分工程專題進(jìn)行匯報,對相關(guān)制度進(jìn)行宣貫。
最后,總經(jīng)理張旭東對工程條線下半年工作提出了四點要求:一是嚴(yán)格落實各項管理制度,切實提升工程管控能力;二是充分與公司信息化建設(shè)聯(lián)動,助力管理精細(xì)化;三是培養(yǎng)客戶服務(wù)意識,提升客戶服務(wù)能力;四是提升創(chuàng)新服務(wù)意識與能力。
02
8月11日上午,召開2020年中工作會議。首先,宋明副總經(jīng)理傳達(dá)中國金茂年中工作會議精神,他全面系統(tǒng)地傳達(dá)了總部年中工作會議的各項內(nèi)容以及對裝飾公司提出的要求,對總部下半年重點戰(zhàn)略及規(guī)劃部署也進(jìn)行了通報。
隨后,財務(wù)總監(jiān)孫紅星向大會匯報《金茂裝飾2020年上半年戰(zhàn)略推進(jìn)及績效評價報告》,報告分析了公司當(dāng)前所處的外部環(huán)境,回顧了公司上半年各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況及重點工作推進(jìn)情況,點評了各部門工作的亮點與不足,并對下半年的重點工作進(jìn)行規(guī)劃和部署。
隨后,各經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人進(jìn)行了2020年上半年的經(jīng)營情況匯報。各單元就上半年工作情況、問題與不足、下半年重點工作向大會作了詳細(xì)的報告。公司副總經(jīng)理宋明、總經(jīng)理助理金鎖、科創(chuàng)中心及裝配式事業(yè)部就公司重點戰(zhàn)略議題——客戶服務(wù)與客戶研究行動綱領(lǐng)、成本管理年工作、創(chuàng)新工作和裝配式業(yè)務(wù)工作進(jìn)行匯報。
最后,總經(jīng)理張旭東作總結(jié)發(fā)言。
01.上半年,受到新冠肺炎疫情的影響,行業(yè)內(nèi)多數(shù)項目停工停產(chǎn)與防疫成本的增加導(dǎo)致企業(yè)壓力激增。在此情境下,公司實現(xiàn)“疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓”,依然保持平穩(wěn)運行。這是全體員工同心協(xié)力、努力付出的結(jié)果。
02.當(dāng)前公司在外部市場拓展、成本管理、創(chuàng)新業(yè)務(wù)等方面尚存許多不足,為提升公司整體能力,下半年要從以下幾點內(nèi)容重點關(guān)注:一是堅持“品質(zhì)領(lǐng)先,服務(wù)突出”的理念,夯實生存根基;二是堅持強化成本管控等核心能力建設(shè);三是堅持創(chuàng)新驅(qū)動,推進(jìn)創(chuàng)新升級;四是堅持客戶導(dǎo)向,提升“客戶價值創(chuàng)造”能力;五是堅持組織能力建設(shè),持續(xù)完善人才管理體系;六是持續(xù)做好黨建工作,營造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍;七是持續(xù)加強HSE建設(shè),打造具有裝飾特色的HSE管理體系。
03.下半年工作三點要求:一是排除萬難,力保公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn);二是高效執(zhí)行,確保各項行動方案有效落地;三是完善風(fēng)險預(yù)警體系,進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管控能力。
通過本次年中工作會議,金茂裝飾全體員工及各單位統(tǒng)一了思想、明確了前進(jìn)路徑,為把金茂裝飾打造成為“市場化、專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化”的優(yōu)秀裝飾企業(yè),為下半年公司勇攀業(yè)績新高峰奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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