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　　為促進各權(quán)屬公司業(yè)務(wù)交流及相關(guān)資源共享，2019年9月27日下午2點，麗貝亞集團營銷委員會2019年度第四次會議在麗貝亞大廈七層董事局會議室舉行，集團總裁白海波先生，集團副總裁，各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人及營銷負(fù)責(zé)人員出席本次會議。

　　會議進程由五部分組成：

　　第一，由集團營銷管理部經(jīng)理李興靜女士通報集團2019年截止至9月20日的營銷數(shù)據(jù)。包括各權(quán)屬公司產(chǎn)值、項目備案和投標(biāo)、重點跟蹤項目等情況的統(tǒng)計與分析，并就存在問題提出相應(yīng)建議。匯報過程中，各位集團領(lǐng)導(dǎo)就數(shù)據(jù)統(tǒng)計及說明的問題做了詳細探討，并對營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計及展現(xiàn)內(nèi)容上提出建議和要求。

　　第二，建院裝飾公司總經(jīng)理閆志剛先生對公司目前管理工作開展情況以及重點跟蹤項目做了詳細匯報。

　　第三，集團領(lǐng)導(dǎo)首先根據(jù)資料介紹了18家同行業(yè)上市公司的經(jīng)營情況，接著對目前營銷管理應(yīng)注意的相關(guān)問題做

　　了詳細說明：

　　重視營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，助推管控能力；

　　在開拓市場的同時，高度關(guān)注項目的“品質(zhì)”；

　　充分利用好內(nèi)部資源，靠的是思維和情商；

　　著力長遠，重視工程質(zhì)量是深層次營銷；

　　抓重點項目，做到“立體”營銷，提高中標(biāo)率；

　　第四，集團總裁白海波先生總結(jié)會議內(nèi)容，提出：

　　1．距離這一年度結(jié)束還有一個月的時間，希望各個公司利用有限的時間積極爭取，交出一份滿意的答卷。

　　2．營銷管理工作要有科學(xué)性，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)開始，要多分析數(shù)據(jù)、梳理邏輯，從而制定更加科學(xué)、有效的發(fā)展計劃

　　和戰(zhàn)略手段。

　　3.隨著麗貝亞品牌知名度的提升，在營銷層面上，要重視、培養(yǎng)和關(guān)注年輕人，多給年輕人創(chuàng)造機會，要有包容度，從而培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的營銷人才推進企業(yè)的發(fā)展。同時要培養(yǎng)員工啃硬骨頭的精神，扎扎實實練好基本功。

　　4.希望各個公司加強合作，各企業(yè)間經(jīng)常溝通和交流，營銷委員會的意義就在于此，希望大家利用好這個平臺。

　　第五，閱讀分享環(huán)節(jié)精選了馬云講用人之道文章分享給各位管理者，值得細品和借鑒。

　　2019年度即將結(jié)束，希望各權(quán)屬公司在集團的帶領(lǐng)下，利用最后的時間，努力沖刺，收獲豐收的果實！