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　　2018年5月29日，北京麗貝亞投資控股有限公司(以下簡稱集團)2018年上半年工作總結會在麗貝亞大廈七層召開，集團黨委書記、董事長高建林先生、副董事長川又·啓先生、集團總裁白海波先生及集團各職能部門負責人、集團下屬各子公司負責人共20余人參加了本次會議，會議由集團總裁助理兼總裁辦公室主任高顯岳先生主持。

　　會上首先由集團財務總監李玉臻女士對集團2018年上半年整體經營數據情況做了分析匯報，隨后按照會議日程，中城投五局、裝飾公司、建筑設計院、環藝設計院、國際工程公司、健康空間、建院裝飾、紐斐爾陳設、幕墻公司、宜居裝飾、摯達科技、第二分公司、樓宇智能、節能公司、保理公司等子公司負責人分別做了2018年上半年工作總結暨下半年工作計劃的報告，并針對工作中遇見的困惑及重點問題進行了研討，大家積極發言，建言獻策。

　　集團領導對各子公司所面臨的困惑及工作進展情況分別做了總結指示，鼓勵大家要始終圍繞“強化主業，管理提升，戰略布局，培養人才”十六字方針，以客戶為中心，打造精品工程，塑造好公司品牌形象，并進一步開拓資源、提升營銷能力、加強各公司文化及團隊建設等。

　　按照會議日程，最后集團領導分別做了總結性發言。

　　總裁白海波先生首先對集團上半年完成較好的子公司的發展狀況給予了肯定與表楊，也對未完成階段性目標的子公司提出了要求，要求其繼續學習提升、精耕細作。

　　白總還針對各子公司現狀提出了具體的建議：

　　1.營銷市場：在市場拓展與區域建設上，要合作、互通，把握全產業鏈發展;

　　2.人才建設：加強各管理層人員的自我學習意識的提升，尤其是加強營銷團隊的建設，注重營銷人才培養和引進;

　　3.持續深化改革：要在體制、機制、技術、模式上有所創新;

　　4.強化企業家精神：做人要誠信，要寬容，要善于學習，要不斷思考如何打造公司團隊的核心競爭力;做事要講究方式方法，要有敏銳的市場觀察力，要誠信，要打造開放性、創新性的平臺，實現麗貝亞的長足發展。

　　最后，白總對集團近期的發展與變化進行了通報，提出了集團在業務層面、組織層面、合作模式上都在主動積極、快速的進行調整與創新，以適應市場的變化形式和新趨勢。業務公司的設立和解體，本身也是集團改革的一部分，也是公司求變的一個過程。

　　隨后，副董事長川又·啓先生對集團上半年各子公司情況提出針對性的分析，要求子公司對銷售渠道加以改善，建立好自己的銷售隊伍，做出成績。在現經濟狀況下，在整個生產鏈方面要加強成本管理，控制成本，提高利潤。做好現金流管理，對集團內經營不好的板塊，效益不好的業務內容要有動外科手術的決心把它拿掉，經營者要建立自己的核心競爭力。

　　最后，董事長高建林先生重點提出：現金流是企業生存的基礎，必須要引起高度重視，集團要提前布局做好準備，要有所突破，并且要形成合力。集團是一個整體，大家要互相支持，互相協作，發揮出整體優勢，也要互相學習，互相交流，共同提高。

　　2018年希望大家都能以工匠精神在各自崗位上，精雕細琢、用心做每一件事，那么，我們一定會成為行業中出類拔萃的品牌精英。真正做到以匠心鑄就品牌!

　　在麗貝亞人的傳統儀式三擊掌中，集團2018年上半年工作總結會圓滿結束!