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　　2018年8月17日上午9時，在麗貝亞大廈七層多功能廳舉行麗貝亞集團2018年第三次經營例會。麗貝亞集團黨委書記、董事長高建林，集團副董事長川又·啓，集團總裁白海波等集團主要領導及各子公司負責人參加了本次經營例會。本次經營例會由集團總裁助理、總裁辦主任高顯岳主持。

　　首先由集團財務總監李玉臻介紹集團第三季度經營狀況，并對各子公司主要經營指標完成情況進行了分析與點評，隨后中城投五局、裝飾公司、建院裝飾、建筑設計院、環藝院、國際公司、宜居裝設、幕墻公司、第二分公司、樓宇智能、摯達科技、節能技術公司、紐斐爾陳設等板塊負責人分別對所屬板塊經營情況、主要指標完成情況，重點工作推進等進行匯報，集團領導及職能部門負責人分別對各公司經營管理情況進行了溝通與審議。

　　各分子公司匯報完畢后，首先由集團總裁白海波對匯報做總結性點評。

　　1、各分子公司第三季度整體進展是很平穩的，但要做好工作和會議的相關總結、規劃，強調管理者需要對自己及工作的總結落實，這樣才能不斷地發現問題、自我提升。現階段正如同百米沖刺，要沖出更好的佳績，逆水行舟不進則退，不要被眼前的困難所折服。

　　2、要做好現金流的管理及尾款的收款應對，各部門要自行協調對接，合理利用優化、分享資源，將產值最大化。首先，按照會議的要求進行總結歸納，制定好時間節點;在工作推進過程中不斷地檢查、修訂自己的工作計劃;最后，檢討、督促時間節點內未完成工作原因，進行再一次地總結。

　　3、集團各職能部門近期要開始著手年度重點工作指標設定的分析與總結，對重點工作考核指標的選擇要有意義，要適合各公司的實際情況，各指標的目標值設定要合理。

　　隨后，集團副董事長川又·啓針對匯報中集團管理問題提出了四項要求。

　　1、重視集團營銷管理的同時更要注重生產管理與質量管理，應秉承“現場主義”深入一線解決實際問題，戰略的落實應該到現場，從現場發現問題、解決問題。

　　2、做好戰略、計劃的落實工作，注重戰略的層層分解，在戰略執行過程中強調反饋工作，要定期的做檢查并予以修正。

　　3、現階段資金情況頗為嚴峻，應加強資金管理、宏觀把控、成本管理，有問題需及時反映。

　　4、要把集團的綜合資源利用起來，打造高效的集團溝通機制，倡導平臺共享，做好精益生產。

　　最后，集團黨委書記、董事長高建林對本次經營例會全面總結。

　　1、今年集團整體是有明顯的變化，管理更為成熟，集團各板塊的分子公司均有不同的提高，雖然還有待解決問題，但已逐漸跟上公司的步伐，為集團增加了新的光彩。我們擁有的分子公司就如同一個一個的點，讓各個點都發光，才能照亮麗貝亞的未來。

　　2、目前中國金融市場嚴峻，不論國企還是央企，都面臨很大的資金問題，而我們應更多的注重如何合理的解決實際問題，無論從保理與營銷都要更多的拓寬渠道。

　　3、要重視企業未來的發展，目前裝飾行業生存面對著越來越嚴格的挑戰，我們應該加強學習，注重集團的整體提升。

　　4、持續改革創新，為經營管理注入新的活力，同時希望在座的管理者做好敢于擔當，做好團隊建設，不畏艱難地帶領麗貝亞人為公司建設而奮勇向前。

　　2018年第三次經營例會在麗貝亞傳統的三擊掌中圓滿結束。