中建幕墻有限公司依靠改革創新添活力，營銷工作實現了首季“開門紅”。一季度，中標額6.71億元，同比增長87%，簽約額4.4億元，同比增長82%。這是中建幕墻去年下半年以來強力推行“瘦身健體”，推進扁平化管理所帶來的顯著變化之一。
該公司積極響應國務院、國資委和上級要求，主動積極地尋求組織變革，就打破傳統的公司--分公司--項目部組織模式，構建“強總部，活營銷，精項目”的扁平化組織管理體系進行專題研究，按照“總體謀劃，分步實施，有序推進”的思路和方法，制定了裁短管理鏈條，推進“瘦身健體”，實行扁平化管理的總體方案，決心做全集團扁平化管理的先進代表。
首先，整合設計業務管理。公司制定了《設計研發中心組建與運營管理的實施方案》，將過去分布在各單位的130多名設計人員組建了設計研發中心，實行統一管理、集中調配、獨立核算，引導和促進其開展對外經營、對內服務，較好地發揮了設計資源的整體優勢。
其次，整合加工業務。公司以建設“國內領先,國際一流” 即“一流廠區、一流設備、一流隊伍、一流管理、一流服務” 的現代化幕墻加工生產基地為目標，制定了《加工業務整合運營的實施方案》，將分布在北京、上海的兩個幕墻組裝廠納入“亞洲第一”的武漢幕墻工業園統一管理，實行總分廠的管理模式，實行制度流程統一、標準規范統一、資源調配統一、經濟核算統一，不斷提高整體運營效率，為施工生產提供有力保障，不斷增強市場競爭能力，促進加工業務做大做強做優。
再次，逐步推進分支機構轉型。相繼撤銷了原有的北京、四川等實體型分支機構，推動其向區域營銷分公司轉型，同時，全公司相繼組建20支營銷團隊“逐鹿市場”。
第四，注重提升總部直營能力。公司總部由過去的“管理型”向“直營+管理型”轉變，打造以總部為運營平臺，面向市場和現場，“統一營銷、統一設計、統一加工、統一施工”的全產業鏈扁平化發展模式。
經過一系列改革創新，公司運營效率大大提高，相繼中標北京城市副中心、廣州市越秀區恒基中心、青島市民健身中心、深圳南山醫院等一批“高大新尖特”幕墻工程，單元式幕墻板塊和門窗產品成功出口到美國、香港等國際市場。
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