規范施工管理 流程明確嚴控質量關

　　一個優秀的企業，立足之本在質量，立足之基在管理，二者缺一不可。合理系統的管理能讓整個團隊運行提速、效率加倍，而保質保量的成果展示更是企業層層積淀、展示實力的最好說明。

　　對于淮安會展中心項目，無論是前期的材料采購，還是與其他交叉作業團隊的溝通協調，建藝集團都充分展示了重質量、守承諾的大企風范。

　　在材料采購中，項目部嚴格遵守優質、優價、貨比三家的原則。由于管理流程明確，項目部在采購前按設計及施工規范，與業主、監管單位、設計單位一起看樣、比選、定價，最后由業主書面審定認可才進行材料的購買。另外，建藝集團還嚴把環保關，所有材料均嚴格按照ISO9001和ISO14001的相關文件執行，確保選材低碳安全。項目部嚴格執行標準采購流程，既保證了材料的質量規格，又避免了后續不必要的麻煩，獲得項目各方的肯定。

　　在施工過程中，項目部憑借自身完善的管理及溝通機制，及時協調處理與業主、監理、設計等各方的配合，確保工程質量、進度及安全。特別要提到的是，項目部在與有交叉作業的消防專業施工以及水電專業系統的協調溝通中，領導組和項目經理群策群力，依靠清晰的部署，妥善地解決了交叉施工帶來的安全風險。

　　工程現場雖然已經有了較為完備的規章制度和管理流程，但項目部為確保工程質量精益求精，仍然制定了七大作業標準：除了做好逐級技術交底，完善作業條件，項目部還建立了有效的質量管理機制，隨時發現問題隨時處理，及時抽檢監督;另外，項目部還加強了驗收工作，除經過質監部門的檢驗外，每道工序都要經過業主驗收才進行下一步工序;現場的施工管理人員成為質量負責第一人，不僅要及時糾錯，還要做好成品保護工作。除此之外，項目部在大尺寸異型超薄鋼板掛裝、木飾面成品制作、干掛安裝以及多尺寸淺色石材鋪貼、養護等方面，都取得了創新突破。

　　在建藝集團項目部的努力下，會展中心工程質量管理形成了環環相扣的監督機制，為高質量地完成項目建設提供了可靠的保障。

　　堅持以人為本 秉承可持續發展戰略

　　建藝集團歷來重視人才梯隊的培養和儲備，通過有效的激勵與培訓制度，培養了一批敢為人先、技術與思想都過硬的優秀人才。

　　在會展中心項目上，項目經理作為帶頭人身先士卒，責任為先，發揮獨特的個性優勢和嫻熟的管理外聯才能，妥善處理了項目內外的各項矛盾與問題;項目團隊成員個個以工程為重，自覺遵守管理流程，在寒冷的冬季克服重重困難，高效地完成了施工任務。

淮安國際會展中心

　　他們的表現不僅讓人們看到一支團結奮進的建藝基層團隊，看到擁有卓越管理才能的優秀項目經理，還從他們身上感受到建藝人敬業向上，不斷追求完美的優秀品質，感受到建藝集團開拓進取的勃勃生機!

　　除了淮安國際會展中心工程以外，建藝人的身影還出現在武漢東湖國際會議中心、深圳灣體育中心、廣州南方電網中心大樓、廈門國際機場候機樓等大型項目上。這一項項工程，正如一座座豐碑，記載了建藝人追求精品、攀登卓越的奮斗歷程，快速地提升了企業的核心競爭力。

　　與此同時，建藝集團還積極參與社會公益活動，在多次抗震救災活動中捐款捐物，不僅承擔了服務社會的義務，更加強了員工回饋社會的責任心，樹立了建藝集團扶危救困的社會公益形象，大幅提升了建藝集團的品牌價值，形成了良性循環的發展態勢。

　　回顧從前，建藝集團每一步都踏實有力;遙望前方，在“提升價值，構建美好”的核心價值觀帶領下，建藝人將繼續昂首前行，用遍布全國的精品工程開拓屬于自己的康莊大道!