規(guī)范施工管理 流程明確嚴控質(zhì)量關

　　一個優(yōu)秀的企業(yè)，立足之本在質(zhì)量，立足之基在管理，二者缺一不可。合理系統(tǒng)的管理能讓整個團隊運行提速、效率加倍，而保質(zhì)保量的成果展示更是企業(yè)層層積淀、展示實力的最好說明。

　　對于淮安會展中心項目，無論是前期的材料采購，還是與其他交叉作業(yè)團隊的溝通協(xié)調(diào)，建藝集團都充分展示了重質(zhì)量、守承諾的大企風范。

　　在材料采購中，項目部嚴格遵守優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則。由于管理流程明確，項目部在采購前按設計及施工規(guī)范，與業(yè)主、監(jiān)管單位、設計單位一起看樣、比選、定價，最后由業(yè)主書面審定認可才進行材料的購買。另外，建藝集團還嚴把環(huán)保關，所有材料均嚴格按照ISO9001和ISO14001的相關文件執(zhí)行，確保選材低碳安全。項目部嚴格執(zhí)行標準采購流程，既保證了材料的質(zhì)量規(guī)格，又避免了后續(xù)不必要的麻煩，獲得項目各方的肯定。

　　在施工過程中，項目部憑借自身完善的管理及溝通機制，及時協(xié)調(diào)處理與業(yè)主、監(jiān)理、設計等各方的配合，確保工程質(zhì)量、進度及安全。特別要提到的是，項目部在與有交叉作業(yè)的消防專業(yè)施工以及水電專業(yè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)溝通中，領導組和項目經(jīng)理群策群力，依靠清晰的部署，妥善地解決了交叉施工帶來的安全風險。

　　工程現(xiàn)場雖然已經(jīng)有了較為完備的規(guī)章制度和管理流程，但項目部為確保工程質(zhì)量精益求精，仍然制定了七大作業(yè)標準：除了做好逐級技術交底，完善作業(yè)條件，項目部還建立了有效的質(zhì)量管理機制，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時處理，及時抽檢監(jiān)督;另外，項目部還加強了驗收工作，除經(jīng)過質(zhì)監(jiān)部門的檢驗外，每道工序都要經(jīng)過業(yè)主驗收才進行下一步工序;現(xiàn)場的施工管理人員成為質(zhì)量負責第一人，不僅要及時糾錯，還要做好成品保護工作。除此之外，項目部在大尺寸異型超薄鋼板掛裝、木飾面成品制作、干掛安裝以及多尺寸淺色石材鋪貼、養(yǎng)護等方面，都取得了創(chuàng)新突破。

　　在建藝集團項目部的努力下，會展中心工程質(zhì)量管理形成了環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督機制，為高質(zhì)量地完成項目建設提供了可靠的保障。

　　堅持以人為本 秉承可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　建藝集團歷來重視人才梯隊的培養(yǎng)和儲備，通過有效的激勵與培訓制度，培養(yǎng)了一批敢為人先、技術與思想都過硬的優(yōu)秀人才。

　　在會展中心項目上，項目經(jīng)理作為帶頭人身先士卒，責任為先，發(fā)揮獨特的個性優(yōu)勢和嫻熟的管理外聯(lián)才能，妥善處理了項目內(nèi)外的各項矛盾與問題;項目團隊成員個個以工程為重，自覺遵守管理流程，在寒冷的冬季克服重重困難，高效地完成了施工任務。

淮安國際會展中心

　　他們的表現(xiàn)不僅讓人們看到一支團結奮進的建藝基層團隊，看到擁有卓越管理才能的優(yōu)秀項目經(jīng)理，還從他們身上感受到建藝人敬業(yè)向上，不斷追求完美的優(yōu)秀品質(zhì)，感受到建藝集團開拓進取的勃勃生機!

　　除了淮安國際會展中心工程以外，建藝人的身影還出現(xiàn)在武漢東湖國際會議中心、深圳灣體育中心、廣州南方電網(wǎng)中心大樓、廈門國際機場候機樓等大型項目上。這一項項工程，正如一座座豐碑，記載了建藝人追求精品、攀登卓越的奮斗歷程，快速地提升了企業(yè)的核心競爭力。

　　與此同時，建藝集團還積極參與社會公益活動，在多次抗震救災活動中捐款捐物，不僅承擔了服務社會的義務，更加強了員工回饋社會的責任心，樹立了建藝集團扶危救困的社會公益形象，大幅提升了建藝集團的品牌價值，形成了良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢。

　　回顧從前，建藝集團每一步都踏實有力;遙望前方，在“提升價值，構建美好”的核心價值觀帶領下，建藝人將繼續(xù)昂首前行，用遍布全國的精品工程開拓屬于自己的康莊大道!