武漢璞玉酒店項目受到建藝集團高度重視，調配了一批有豐富經驗的管理人員組建成項目部進行重點保障，并由工程管理中心工程管理一部重點監控，確保該項目安全、高效、優質的進行。

楊廣生總監檢查工地

　　建藝集團在施工過程中，堅持進行規范化管理，主抓幾個重點事項的落實和執行：

　　1、認真進行圖紙會審。

　　組織各單位、各專業對各自承擔的施工部分進行認真細致的圖紙會審，對施工疑難點進行溝通、排除；對施工交叉點，認真分析界定，確保界限清晰，無重復，無交叉；對照圖紙、預算，仔細核對，發現遺、缺、漏項，立即進行重新審定并落實。

　　2、認真進行施工組織設計、重要施工技術組織措施、施工進度計劃的編制并確保得到執行。

　　堅持施工組織設計的編制、落實，督促重、難點技術的特殊組織措施的編制、落實。按照本項目的實際情況編制一份合理的組織設計，對于重難點的安全、技術編制獨立的施工組織措施，確保整個項目的施工管理高效、專業的完成，達到最終的施工管理目標。按照業主方的進度要求，結合實際情況，編制一份科學、合理的進度計劃，對照進度計劃，對人、材、機做出適當的計劃，確保最終進度目標的完成。

　　3、對材料采購全過程進行介入。

　　按合同對各項材料執行情況進行認真細致的分析、認定和糾偏，堅持按照合同約定進行各項工程材料的監督和管理，認真調查市場，認準合格材料，避免偷換概念，確保材料品質達到設計要求和施工規范要求。明確合同約定的材料的品牌、供應商、供應時間、供應價格，在材料放樣、計算、下單、采購等各個流程進行實時監控，堅持合同約定的材料品牌，堅持合同約定的材料品質，堅持對材料質量進行第三方復試，確保無假、冒、偽、劣、無證等不達標產品進入項目。

　　4、在施工質量上進行施工全過程的有效控制。

　　對于重點流程和施工環節進行監控，對于關鍵施工或部位進行施工旁站、跟蹤和督察。按合同對各單位、各專業在施工過程中的種種施工行為進行規范，強化執行，對施工過程中不合理的施工工藝、方法進行糾偏，確保質量。

　　按照規范，施工前檢查工人持證情況，進行技術交底，加強新工藝新技術的告知、培訓；施工過程中實時監督工人的施工技術規范、工藝流程的執行情況，以使規范、新工藝、新技術得到實施，加強上下施工節點的互檢互查互糾，確保各項施工過程能按照事前的技術交底進行，避免質量事故的產生；事后要及時進行檢查，及時要求整改、糾正，對于各單位、各專業嚴重不遵守施工規范的行為進行懲處，對于當事人應當加強教育，嚴重的要求各單位、各專業對其清退，避免質量事故的再次發生。

　　5、對各單位、各專業的權責界限進行明確劃分。

　　根據項目實際情況，深入、細致的明確各項施工任務、施工過程，用合同準確清晰的劃定。熟悉整個現場情況、施工流程，對整個項目的施工范圍劃分科學、合理，對于施工過程中可能存在的各種情況進行合理界定，使各專業、各單位權責清晰明確，減少推諉、逃避；在施工過程中，及時發現交叉重復事項，提前籌劃、劃分、確認，確保分包管理的過程中無死角、無漏洞，減少不必要的扯皮等現象。

　　在集團公司的大力支持下，在武漢璞玉酒店項目的建設過程中，集團管理中心工程管理一部派員嚴格監督，狠抓落實，加強對各單位、各專業的規范化管理，真抓實干，確保達到各項建設目標。

　　建藝集團以規范化的專業管理、精益求精的職業態度、良好的職業操守贏得了業主、監理單位的一致贊揚，并為建藝集團在五星級酒店的建設上，再續一篇亮麗的篇章。

施工現場一角