會上，中建五局裝飾幕墻有限公司副總經理鄧友良用“優化水源、凈化水質、疏通水路”三句話高度總結了上半年營銷工作，即大業主資源培育有成效，大業主項目占合同額近50%，業主資信較好；堅決執行“六不接”，徹底消滅了聯營項目；營銷管理體系建設日趨完善，基礎工作規范化、制度化、精細化。在總結上半年成績的同時，鄧友良也指出存在“開拓壓力不小、高端項目不多、區域發展不勻、隊伍素質不高”四點不足。

　　鄧友良全面分析了當前裝飾行業發展趨勢，指出公司營銷人員要緊緊圍繞總經理工作會報告，做到“四堅持、四提升”，即堅持三大策略，提升經營結構；堅持高端突破，提升經營品質；堅持區域發展，提升江湖地位；堅持團隊建設，提升營銷成效。

　　會上，營銷經理匯報了大項目跟蹤情況。神農城、碧桂園、步步高、中聯等大業主項目經理就如何加強現場履約帶動項目營銷做了經驗交流。各區域公司認真分析了大業主關系維護和潛在大業主的開發情況。與會人員還討論了《戰略客戶關系管理辦法》、《大業主項目經理和客戶經理的崗位職責和考評辦法》等制度。

　　公司總經理唐皓在會上要求營銷經理要做到“六有”，即“有擇營銷、有據營銷、有根營銷、有心營銷、有脈營銷、有情營銷”；堅持專業和技巧的學習，做到“細、準、狠、勤”；要努力學習營銷工作的“道”與“術”。

　　王愛卿用三個“今非昔比”肯定了公司的經營工作，同時從“定目標、樹標桿、找對手”三個方面做出了重要指示。

　　此次會議進一步明確了營銷目標取向，鞏固營銷理念，理清了工作思路，與會人員暢所欲言，對公司今后的發展充滿信心。