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     《胡潤》：1993年，您剛剛成立金螳螂時，當時的建筑裝修行業是一個什么樣的格局？經過24年的發展，您覺得整個行業和用戶需求都發生了哪些變化？目前中國建筑裝飾行業最嚴峻挑戰是什么？又該如何解決？

    朱興良：1993年，改革開放為建筑裝飾行業快速發展提供了良好的條件與環境。經濟的高速增長，帶動了城市化的進程。隨著對外開放的擴大和國內居民消費的啟動，沿海地區出現了建設熱潮，帶動了現代建筑裝飾行業。

    經過20余年的發展，建筑裝修裝飾行業工程總產值已超過 3.66 萬億元，金螳螂作為行業龍頭，占行業市場份額仍不足百分之一，短期內“大市場、小企業”的競爭格局不會發生大變化。隨著消費結構升級，文旅產業等現代服務業得到了快速發展，酒店、旅游、民生等設施的大規模建設提供了廣闊的市場。同時，家裝市場潛力十足，隨著人們對生活品質要求的提高，追求舒適感、美感同時要求個性化，對住宅裝修在設計創意、健康綠色環保、智能化上提出了更高要求，住宅精裝修房成為消費新增長點，“互聯網+”成行業亮點。

    經濟新常態下，市場進入轉型升級階段，創新、變革成了裝飾企業生存和發展的唯一路徑。金螳螂也在開展進行一系列變革，在夯實公裝主業的基礎上，相繼進入互聯網家裝、金融等領域，在一帶一路背景下積極開拓海外市場。同時，金螳螂堅持走專業化道路，在細分領域做大做強，通過BIM、互聯網+、VR、大數據等技術不斷創新，利用多種手段打造核心競爭力。

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    《胡潤》：此前金螳螂一直深耕公裝市場，2015年正式進軍家裝市場，此時進入是出于何種考量？最終您希望在家裝市場實現怎樣的目標？

    朱興良：家裝行業已經進入紅海，一是市場體量大，資本涌入多；二是行業中還沒有出現一個龍頭企業，家裝行業還有很大的優化整合空間。金螳螂之所以將業務范圍延伸到這一領域就是看中了這兩點。

    家裝行業的中小企業很多，市場很分散，在供應鏈上存在很多中間環節。金螳螂利用公裝的經驗、規范的管理、上下游整合方面的優勢，實現“去中間化”。一方面讓業主享受到原材料的廠家優惠價格，一方面又能保證產品的質量。在公裝領域經營了20多年，金螳螂積累了豐富的經驗，也有很多成功的案例，形成了品牌效應，這也有利于我們在家裝領域的發展。從公裝領域到家裝領域，最重要的就是落地交付。金螳螂有20多年的公裝經驗，是有能力落地的。

    金螳螂目前是公裝市場的第一品牌，我們有信心在未來3到5年將金螳螂電商打造成百億級家庭消費綜合服務提供商，成為家裝市場的第一品牌。

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    《胡潤》：“綠色健康，完美空間”一直是金螳螂的裝飾理念，對于大家非常關心的綠色環保健康領域，公司是如何踐行的？

    朱興良：一直以來，金螳螂倡導綠色裝飾，堅持綠色設計，推進綠色施工，使用綠色材料，早在2012年就設立建筑綠色裝飾裝修工程技術研究中心。金螳螂在環保方面有一套完整的把控體系，一是參考廠商自己通過檢測機構所做的報告，二是金螳螂對引入的原材料進行檢測。

    2016年，金螳螂與研發出WELL 建筑標準的美國Delos?公司達成戰略共識，雙方強強聯合，于2017年成立得樂室（蘇州）健康科技有限公司，從家居環境最能影響健康的五個概念著手，共同推出從A到Z的By Delos?健康家居解決方案，圍繞住宅里空氣與水、燈光、睡眠、智能化等對人體健康影響最大的五個領域進行規劃、設計并落地，提供系統化方案，健康家居的咨詢、設計及落地服務，全方位改善家居健康狀況，帶來更加健康的生活方式。