深圳市晶宮設計裝飾工程有限公司董事長沈俊強
沒有見到沈俊強之前，筆者上網搜過他的照片，幾張采訪照全都笑意融融，讓人覺得他樂觀親切；見面后，筆者發現沈俊強幾乎就是中國現代企業家的典范：家教甚嚴，學業良好，科班出身，有著非常專業的知識背景，在實踐中摸爬滾打，具備了一名優秀企業家應具備的多項才能……英俊瀟灑，年富力強，意氣風發，躊躇滿志，這樣的企業家掌舵，企業焉能不繁盛？
激情燃燒的歲月
沒錯，就如沈俊強所說，如果不做建筑這一行，他可能會去當老師，因為想把自己掌握的知識教給別人，讓別人少走彎路，這種想法和他對人生的選擇一脈相承：1989年，中建三局選派第一批赴日本大成建設集團學習的專業人員，沈俊強名列其中。但當時中建三局正好承接了上海世貿中心大廈項目，合作方也是一家日本公司，沈俊強是該項目的技術負責人，他要是走了，就意味著這個項目要另派他人負責。是走還是留？最終，沈俊強選擇了留下來跟進項目，在與日本人的合作中邊實踐邊學習。上海世貿大廈項目圓滿竣工后獲得了鋼結構施工技術一等獎，沈俊強本人也獲得中建三局年度優秀工程管理獎。
1993年3月，時任中建三局工程處技術副主任的沈俊強迎來了他人生的又一個關鍵時刻：深圳華僑城集團和奧康德集團同時向他拋出橄欖枝，兩家公司都許以優厚的待遇，沈俊強最后選擇了奧康德集團。選擇，需要眼光，更需要責任。沈俊強總能義無反顧地選擇最對的那條路，這都源于他的責任：想實現價值首先要有責任感，否則實現不了價值。而企業被一名有責任感的人引領，那是讓人放心的。
2000年金秋，沈俊強被奧康德集團任命為深圳市晶宮設計裝飾工程有限公司（下稱深圳晶宮）第二任掌舵者。當時，深圳的建筑裝飾市場風生水起，但也競爭激烈，要想提高企業知名度，首要任務就是打造知名項目，而五洲賓館項目正好成了沈俊強的試金石。從項目機構組織、圖紙深化、材料加工到設備完善，沈俊強建立了一支能力超強的隊伍。此外，他還建立了一個機構與甲方溝通，再將甲方的意圖準確地傳達回來，這樣相關負責人就可以專心管理施工技術和質量了。作為項目總指揮，沈俊強的這一管理方法給企業帶來了甲方老總“你們才是真正的國軍”的贊美之詞。
五洲賓館項目給深圳晶宮樹立了一個標桿，項目竣工后獲得深圳市金鵬獎和全國建筑裝飾工程獎。從此，深圳晶宮接了很多大單，尤其是吉之島商業廣場項目，更體現了沈俊強負責任的一貫風格。吉之島商業廣場項目是日本人操作的項目，日方要求開具100%保函。為此，許多同行望而卻步，但和日本人打過交道的沈俊強卻成竹在胸。那些日子，沈俊強通宵工作是家常便飯。終于有一天，他接到了日方代表打來的電話：“沈先生，我們對貴公司的服務和施工質量都很滿意，完全相信你們的專業能力。”或許，這世上本沒有什么幸運，所謂幸運，不過就是腳踏實地。正如沈俊強一貫的主張：“腳下的路要一步一步走，沒有投機取巧的地方。”
誠以載道 發展共贏
2002年，作為國有企業的深圳晶宮開始進行改制。從2002年開始籌劃，到2004年全部完成改制，沈俊強付出的不僅是辛勞，還有智慧和才華。尤其值得一提的是，深圳晶宮在改制中破天荒地保留了15%的原始股權，為日后吸納人才和合作創造了機會，這種高瞻遠矚的戰略構想，沒有胸懷天下的志向是做不到的。“改制很成功。”沈俊強自豪地說。企業的所有制并不是最主要的，關鍵要對企業和社會大環境有清醒的認識，這樣才能了解、分析，有目的、有規劃地進行企業改制。改制成功后，深圳晶宮卸下了負擔，員工有了激情，公司企業戰略、組織架構、績效考核等方面的制度都得到了極大改善。接下來，深圳晶宮最重要的任務就是找準定位，瞄準建筑裝飾服務業。關于這一點，沈俊強進行了長時間的思索和研究，他說：“這是思想上的根本轉變，當你意識到自己是服務性企業時，你就會主動走進市場，主動提供服務，也只有這樣，你才能真正了解客戶的需求，從而更好地定位，避免走彎路。”而沈俊強之所以有這樣的高見，是因為他有著從施工方到投資方，再到施工方的經歷，他知道客戶的真正需要。
在改制、轉型升級兩大任務完成之后，深圳晶宮自然而然地走上了建立健全企業管理制度、建立現代化企業之路。沈俊強認為，上市不是企業的最終目的。他說：“態度決定一切，端正態度，不求最強最大，只做行業內有特色、有素質的企業。盲目求大，就會成為資本的傀儡，這不是我們的發展方向。”沈俊強的志向是做一名讓人尊敬的企業家，而不是擁有股權的私人老板。這種認識，在這個浮躁的時代實在難能可貴。
2010年初，深圳晶宮確立了“2+3”的5年戰略規劃綱要，并將2011年定為體系優化年。“深圳晶宮將繼續秉承誠以載道、發展共贏、大美無痕、細節精品的經營理念，以成就事業、體現人生價值、創立員工家園為使命，以做最具特色的室內外裝飾整體服務商、為客戶創造更多的商業價值為企業愿景。”說到未來的規劃，沈俊強信心十足。
知行合一 企業王道
如今的深圳晶宮，正在建設建筑裝飾企業的軟實力：通過組建志同道合的團隊，確定企業和員工的發展目標，積淀企業的原動力；身體力行，身先士卒，建設“當家”文化，凝聚感召力；找準定位，增強戰略規劃力；完善企業的人力機制；強化管控力……王字三橫：第一橫是企業的董事會、決策者，第二橫是企業的核心層、精英班子，第三橫是員工；中間的一豎就是企業的軟實力。而企業軟實力歸根結底就是人的實力，以人為本不是空話、套話、假話。“在我們這里，每個人都是企業的重要組成部分，我和員工都是在一個平臺上發揮各自的價值。”說到這里，沈俊強指了指身邊的策劃經理。而沈俊強之所以有這樣的認識高度，皆源于他的人生閱歷。“從小事做起，從基層做起，只有經歷過這些，才能有所謂的突破，或者說飛躍。”他說。
孟子曾說：“以力假人者霸，以德行仁者王。”“小而全、大而全都不行，那不是深圳晶宮的發展方向，我們要在建筑裝飾領域培養超強的創意能力，讓上下游以我們為主導，我們去引領消費，在行業中起到榜樣作用……拒絕浮夸，反對浮躁，知行合一才是企業發展的王道。”沈俊強說。
人生是一場修煉
從掌舵深圳晶宮起，沈俊強已經走過了11年，在將深圳晶宮打造成全國裝飾行業十佳知名品牌企業的同時，沈俊強本人也獲得了無數榮譽。面對獲得的成績，他依然謙虛低調，并不斷強調自己還需要學習。
2001年9月，沈俊強毅然選擇自費就讀北大光華管理學院，使自己成為一名EMBA（高層管理人員工商管理碩士）。在北大光華管理學院，沈俊強受教于厲以寧教授和張維迎教授，結識了國內很多著名的經濟學家，也結識了國內許多知名企業的負責人，從他們身上，沈俊強領悟了很多，也學到了很多。他說：“現代企業的發展必須跟上時代步伐，中國企業最缺的就是科學的管理體制。作為企業的領導人，首先要提升自己的管理水平，這不是金錢能夠衡量的，所以我覺得上這個學是值得的。”3年后，沈俊強拿到了北大光華管理學院EMBA學位，圓滿完成了學業。
沈俊強說：“我希望我的團隊是一支學習型團隊，在學習中重塑價值觀，在學習中創新觀念，在學習中掌握適應變革的能力。”他不僅這樣要求別人，還這樣要求自己。在沈俊強的帶動下，深圳晶宮上下一片篤學上進的好氣象。
士不可以不弘毅，任重而道遠。沈俊強很欣賞日本著名企業家稻盛和夫的一句話：人生不是一場盛宴，而是一場修煉。把經營企業當成是人生的一場修煉，只有知行合一，才能實現天人合一！
