凝心聚力，創新發展

——在深裝集團創新經營研討會上的總結講話

深裝集團董事長 吳富貴

深裝集團董事長吳富貴先生分享《凝心聚力 創新發展》總結講話

　　大家下午好!2017年9月8日、9日這兩天來自深裝集團和池州產業園公司的管理團隊、來自全國各地的區域經理、分公司經理和工程管理優秀代表齊聚深裝產業園，共同出席深裝集團創新經營研討會，共同研討集團創新經營階段的戰略和發展路徑。首先我代表公司董事會向關心和支持我們企業健康發展的各位領導和各位同仁表示衷心感謝!向出席會議的各位嘉賓致以親切的問候!

　　在本次會議上深裝集團創始人、黨委書記汪家玉老領導給我們作了精彩的主題講話——《不忘初心，創新發展》，他為我們回顧了中國裝飾行業30多年的發展過程，圍繞深裝集團創新發展的四個主題“創新經營、工業化要素、綠色裝飾、工業化發展新模式”展開了精彩的演講，讓大家受益匪淺。本次研討會，另外還有8位同志從不同的工作專業角度，為大家作了精彩的專題分享和思考，讓我們再一次以熱烈的掌聲表示感謝!

　　兩天的研討座談會，大家踴躍發言，建言獻策，來自全國各地的區域經理、分公司經理紛紛都作了發言，大家的發言非常好。整個會議我們有專人記錄，專人負責整理和歸納。會后我們會把相應的建議整理好，回去做好專題分類研究，結合市場和產業園發展路徑，整合資源，優化上下游產業鏈，促進深裝集團和深裝產業園未來更好地發展。

　　辦好深裝產業園，是我們共同努力的目標，創新經營發展戰略是未來公司努力實踐的長遠方向，創新無止境，我們需要繼續做好發展規劃，重點解決發展中的難點和難題，相互學習和借鑒，在我們全集團范圍內形成學習興企、文化強企的良好氛圍，我們只有不斷地學習、不斷地自我提升，才能適應新時期、新市場、新環境和新生態。

　　創新經營掌控企業未來發展的命脈。為確保創新經營之路走得更快、更穩、更好，我們成立了深裝產業園創新發展研究會，希望通過研究會的工作為公司創新發展提供前沿信息，提供決策參考，提供專業指導。

　　創新經營覆蓋公司每一個經營模塊，本次會議圍繞公司核心競爭力、專業化發展道路、市場布局、分支機構管理、工程精細化管理、產業園配套發展、建筑裝配化發展、財務規范化管理、人才戰略、機關管理等核心專題進行了深度分析和廣泛研討，為公司創新經營滲透每一個經營環節指明了發展方向和具體舉措。

　　為了深裝集團未來的發展需要，我通過總結公司發展的歷史經驗，并結合現階段裝飾行業的發展趨勢，就企業未來創新經營和整體發展思路做一個總結性發言。

　　一、確立企業未來創新發展的兩大目標

　　深裝集團目前也面臨建筑裝飾行業的激烈競爭，因此必須要秉承“見人之所共見，思人之所未思”的理念，認真思考企業的創新發展之路。

　　深裝集團未來的發展始終要堅守“不忘初心，創新發展”的理念，公司要向前走，但不能忘記走過的路;走得再遠、走到再輝煌的未來，也不能忘記曾經的歷程，只有不忘記公司為什么出發，才能持之以恒，堅持不懈，善始善終。為了公司更加美好的未來，我們在企業經營中必須要通過不斷的變革轉型、自我創新、自我更新、自我批判，健全企業自我驅動成長機制。

　　深裝集團創新經營發展理念是三任董事長傳承接力的結果，第一任汪家玉董事長一直把控著創新經營、開拓發展，第二任朱飚董事長重點肩負著整合資源、共謀發展，我作為第三任董事長要確保創新發展落到實處。企業在改制重組后，全公司上下要統一思想，堅定信心，凝心聚力，共謀發展。要確立公司創新經營階段的兩大發展主體。

　　一是確立弘揚、夯實深裝集團企業文化發展的總體規劃。堅持用“三弘揚三夯實”的原則指導公司的發展，以創新經營為核心引領公司發展。要弘揚深厚的深裝企業文化，夯實企業可持續發展的思想基礎;要弘揚奮進的拼搏精神，夯實創新發展的工作基礎;要弘揚規范的管理理念，夯實跨越發展的制度基礎。

　　二是確立深裝創新經營的近期目標與中長期發展目標，共筑深裝夢。公司的短期目標是力爭在盡可能短的時間內將深裝集團打造為上市裝飾企業;公司的長遠目標是將深裝集團打造為最受尊敬的建筑裝飾百年品牌。

　　二、公司未來的創新戰略在指導思想上要堅持“四個結合”，創新與歷史傳承相結合、創新與穩健發展相結合、創新與產業配套相結合、創新與真抓實干相結合，通過不斷創新，提升企業的核心競爭力。

　　(一)創新與歷史傳承相結合

　　經過31年的發展，公司積累了系列規范化管理制度和豐富的管理經驗，積淀了豐富的企業文化，積聚了一批企業發展人才。因此，創新必須以傳承為基石。

　　1、要傳承深裝創始人的拓荒精神，拼搏精神，奉獻精神，這些是深裝人不斷前進的動力之源。

　　2、要傳承深裝獨特的企業文化：我們要傳承敢于拼搏的軍旅文化，制度管理、責任考核的管理文化，守合同重信用的誠信經營文化，靜水流深的哲理文化，創新創業的平臺文化，上善若水的價值文化，整合成員工自覺認同的行為文化，引領企業創新發展。

　　3、要傳承規范的管理制度：要傳承深裝集團規范的管理制度，在四個負責、四個強化、四個到位、四個取勝、三變工作方針、三級考核制度等制度基礎上，強化落實，創新完善，引領企業規范發展。

　　4、要傳承優秀的企業品牌：要傳承企業長期經營積累的有形資產和無形資產、良好的市場口碑、企業品牌，確保深裝精品工程、良好信譽、市場價值等發揚光大，鑄就百年品牌，引領企業可持續發展。

　　在傳承的基礎上，我們要不斷提升深裝人的進取精神、專業精神;不斷豐富深裝企業文化;不斷優化深裝管理制度;不斷提升深裝企業品牌附加值。

　　(二)創新與穩健發展相結合

　　要抓住機遇、乘勢而上，聚焦主業、做精主業、做強主業，合力推動集團在持續健康發展的軌道上穩步前行。同時要通過優化經營模式，創新產業布局，優化管理制度，激發人才活力，提升企業效益，努力實現“彎道超越”和“換擋超越”。

　　(三)創新與產業配套相結合

　　產業園作為公司第三步發展戰略的核心基地，發揮著促進實施轉變經濟增長方式，促進集團的公共建筑裝飾、建筑幕墻的設計及施工主業做專、做精、做強、做大;構建以室內外裝飾設計和施工為主，包括裝飾部品部件工廠化等配套服務的重要作用。深裝產業園在經過6年邊投產邊經營，積累了很多發展管理經驗，打下了良好基礎。我們希望依靠主業增長的帶動和提升，對我們的上游產業鏈帶來效益上的增長、投資回報的增長。從當前的情況看，當前比去年的預期明顯好轉，產業園過去已經建成的廠房全部投入了運營。產業園的創新發展對我們主業的推動具有非常重要的作用，有了產業園這個上下游生態鏈，我們公裝業務的增長會有堅實基礎。我們做公裝，就可以對業主做出如何保證工期、如何保證質量的鄭重承諾，因此在市場競爭中能形成明顯的供應鏈優勢。

　　深裝池州產業園目前已經建成集裝飾材料生產加工及研發于一體的大型現代化產業園，為業主提供了一系列配套生產服務。同時，產業園研發中心也為建筑裝飾工業化的發展提供了強有力的技術支撐。未來產業園的創新要圍繞綠色產業基地、建筑裝飾工程裝配化基地、智能化制造基地、新型環保材料生產基地等專業定位，在規范工廠管理制度、優化質量管控流程、成本管控體系、信息化管理手段、人員增效管理等重要環節不斷創新。

　　(四)創新與真抓實干相結合

　　在倡導創新的同時，我們必須要真正做到真抓實干、實事求是、嚴謹扎實、一絲不茍地干實事、求實效;必須具有知難而進、鍥而不舍的韌勁，克服經營中的困難和挫折。

　　三、創新經營戰略的內涵是把握好“四個核心”，來確立深裝集團創新經營的近期目標和中長期目標。

　　創新經營要把握好“四個核心”，理念創新、企業轉型創新、內控制度創新、人才機制創新。

　　(一)理念創新

　　我們要做到理念創新，就應當按照時代發展趨勢和行業發展特點，形成新的視角、新的方法和新的思維模式，實現突破和超越。

　　(二)企業轉型創新

　　1、要在市場布局上轉型創新。在立足優勢市場與開拓新興市場上轉型創新。我們要繼續擴大在全國范圍內的優勢區域市場，按照國家新興經濟發展布局，拓展新的優勢區域市場;按照國家一帶一路布局，做精做深西北、福建、廣東等區域市場。同時我們要繼續鞏固已有的香港、澳門等海外市場，著力拓展馬來西亞、印度尼西亞等東南亞區域的國際化市場。

　　2、要在企業發展特點上轉型創新。繼續鞏固企業的室內外建筑裝飾專業優勢，要在專業化向多元化發展上轉型創新。要發揮公司在傳統優勢專業板塊的核心競爭優勢，積極拓展新的業務板塊，探索定制家裝、建筑裝配化、上下游供應鏈配套產業、互聯網家裝和金融業務等全新多元化領域的發展。

　　3、要在設計業務發展上創新。要從整個工程建設產業價值鏈的角度思考并拓展設計業務，以設計為龍頭整合設計資源，實現設計帶動施工業務模式的轉型創新，從而實現設計整合與突破，以此提升公司主業發展。

　　4、要在產業化配套發展上轉型創新。產業園要積極整合資源，在工廠化生產向建筑裝配化上轉型創新，要在公司業務發展的配套業務上轉型創新，在未來智能制造等配套領域上轉型升級。

　　5、要在產業健康發展上轉型創新。要積極促進與高校、科研機構、設計公司等主體建立產學研一體化的共生模式;要在綠色裝飾、科技裝飾、智能裝飾上轉型創新。

　　(三)內控制度創新

　　1、市場營銷機制創新

　　要堅持市場先導，經營至上的營銷理念，在市場營銷政策、市場營銷方式、市場營銷手段、市場營銷隊伍、市場營銷資源整合、營銷績效獎勵模式等方面全方位建立適應市場發展、靈活高效的營銷體系。

　　2、項目管理模式上創新

　　創新項目管理制度，讓項目管理班子與企業共擔風險、共享利益，力求促進企業和員工的利益最大化。創新內部目標考核制、項目管理技術輸出制、內部競標制、合伙人制等多種有利于提升效益、提升品質的管理模式。

　　3、財務管控制度創新

　　財務管控創新要按照新的會計準則、實現財務管理規范化、要順應稅務政策調整的需要，優化財務管控制度，提升財務管理手段，合理管控財務風險、創新財務投融資渠道。

　　4、信息化管理創新

　　通過信息化管理創新，努力實現企業管理決策的網絡化、智能化;優化公司業務流程;提升供應鏈管理水平;不斷拓展管理信息系統新功能，建立風險管理信息系統，提高企業風險管控能力。建立并完善電子商務系統，或利用第三方電子商務系統，開展物資設備采購和勞務分包，降低成本;加強企業誠信管理信息的完善及過程控制。

　　5、機關綜合服務創新

　　機關綜合服務在跟蹤服務、導向服務、代理服務、優質服務的基礎上要不斷創新，要繼續探索一站式服務、專業服務、限時服務、定點服務、資源服務、前沿服務等新的服務要求，不斷提高服務質量。

　　(四)人才機制創新

　　1、要在員工績效分配機制上創新：按照市場和企業發展需要，建立新型的的薪資分配機制，建立科學的績效考核體制。

　　2、創新拓寬公司高管資源整合能力的渠道。

　　3、要在專業技術人才和工匠的培養機制上創新：要建立人才隊伍培養機制，尤其是企業稀缺人才資源的引進和培養。要探索工程一線的工匠隊伍的培養機制，整合人力資本，保證人盡其才，留住人才。

　　至此，深裝集團創新經營研討會圓滿的完成了所有的會議議程。本次會議深化了創新引領未來的主題，明確了深裝集團的未來發展目標，統一了思想，明確了方向。我們深刻認識到創新是每個企業生存和發展的唯一出路，只有不斷的創新，才能使企業保持長盛不衰的生命力。創新從本質上講，是不斷追求卓越，不斷追求發展的理念，是通過科學進步和技術變革實現增長方式轉變、培育新的增長點。我們必須看到，由于移動互聯網、云計算、物聯網等技術的迅猛發展，新一輪的信息革命，必將豐富建筑裝飾產業的服務內容，拓展建筑裝飾產業的服務范圍，提升建筑裝飾產業的服務質量，必將沖擊現有建筑裝飾企業的業務模式，促進建筑裝飾產業形態的變化。如果我們不時刻關注這些變化，不及時跟進、改變慣常、創新與之相適應的手段、方法、路徑，不及時把新的科技成果應用于設計、制造、施工和管理，為消費者創造新的需求，引導新的消費方式，開拓新的市場，那么，我們就會喪失賴以生產和發展的市場。

　　風正時濟，自當破浪前行;任重道遠，更需快馬加鞭!希望以本次會議為契機，公司各套班子及全體員工，不忘初心傳承發展，凝心聚力共創未來。只要有決心和毅力，我相信，深裝的未來，一定是無所不能的!再次感謝大家!同時也祝愿出席會議的各位嘉賓、同仁身體健康、工作順利!