速度與質(zhì)量角逐的多贏

甘肅大劇院國際會(huì)議廳

　　越是富有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，其具體實(shí)施的難度往往就越大。甘肅大劇院的建設(shè)遇到的難題是前所未有的。

　　甘肅大劇院比計(jì)劃工期提前5個(gè)月竣工，有效工期僅為25個(gè)月，創(chuàng)造了近10年來國內(nèi)同類型項(xiàng)目最快工期的新紀(jì)錄，成功詮釋了工程建設(shè)的“快”與“好”的完美結(jié)合。

　　甘肅大劇院先后榮獲了中國建筑工程“魯班獎(jiǎng)”及全國科技示范工程，甘肅省建設(shè)工程“飛天金獎(jiǎng)”，2012年甘肅省建設(shè)科技示范工程，2011-2012年度全國建筑工程“公共建筑裝飾類”裝飾獎(jiǎng)和“建筑幕墻類”裝飾獎(jiǎng)，2012年中國建筑學(xué)會(huì)建筑設(shè)計(jì)三等獎(jiǎng)，2013年甘肅省建設(shè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)等共8項(xiàng)國家級及省級獎(jiǎng)項(xiàng)，幾乎囊括了工程建設(shè)領(lǐng)域的全部獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　自項(xiàng)目開工建設(shè)以來，甘肅省上主要領(lǐng)導(dǎo)先后多次視察大劇院項(xiàng)目建設(shè)情況，要求進(jìn)一步加快工程建設(shè)步伐，盡早面世。

　　為確保項(xiàng)目建設(shè)的品質(zhì)與速度，“甘肅電投人”全過程、全范圍、全天候深入推進(jìn)在省內(nèi)首創(chuàng)開展的質(zhì)量、安全、進(jìn)度“三優(yōu)”競賽活動(dòng)和以“日計(jì)劃、日報(bào)告、日督查、日落實(shí)”為主要內(nèi)容的“清單式量化”精細(xì)化管控，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，很多節(jié)點(diǎn)工期細(xì)化到了小時(shí)。智慧的“甘肅電投人”根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、工期短、施工和監(jiān)理單位多的特點(diǎn)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中設(shè)計(jì)并推行了質(zhì)量、安全、進(jìn)度“三優(yōu)”競賽這項(xiàng)制度，通過檢查評比、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、督促整改等措施，在參建單位中人為挑起競爭，制造不平衡，不僅使組織指揮工作有波瀾、有起伏，而且在參建單位中形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，在工程建設(shè)管理中發(fā)揮了巨大作用，有力地推進(jìn)了工程建設(shè)。

　　同時(shí)，“甘肅電投人”始終堅(jiān)持超常規(guī)的思維、超常規(guī)的舉措、超常規(guī)的管理、超常規(guī)的力度、超常規(guī)的作風(fēng)，以一種“拼命三郞”式的英雄氣概，充分發(fā)揚(yáng)“5+2”和“白+黑”的工作精神，以“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的頑強(qiáng)作風(fēng)，完全放棄雙休日和節(jié)假日，晝夜堅(jiān)守工程一線，攻克了一個(gè)又一個(gè)難題，迎接了一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)，硬是把不可能變成了可能。在大劇院項(xiàng)目施工最緊張的階段，甘肅會(huì)展中心有限責(zé)任公司的員工全員參戰(zhàn)，平均每天上班時(shí)間達(dá)16小時(shí)以上，每月平均加班時(shí)間達(dá)20天。

　　甘肅大劇院燈光、音響、弱電工程顧問、國內(nèi)知名音視頻專家、長安大學(xué)教授畢雄在親歷了劇院建設(shè)的過程后無限感慨地說：“我參與了國內(nèi)十多個(gè)劇院的建設(shè)，但像甘肅大劇院能在這么短的時(shí)間內(nèi)、用這么少的資金投入而完成了系統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)，主要?dú)w結(jié)于電投人管理的科學(xué)和工作的高效，他們能身先士卒,不畏艱難困苦,苦干加巧干,硬是把不可能變?yōu)榭赡?這是別人無可比擬的，在以往我所經(jīng)歷的項(xiàng)目中也是絕無僅有的。”

　　央地合作運(yùn)營的全新模式

甘肅大劇院藝術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)

　　甘肅大劇院合作經(jīng)營管理模式的確定，開啟了“央地”攜力推進(jìn)甘肅文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展繁榮的新篇章。

　　早在甘肅大劇院建設(shè)之初，“甘肅電投”就把甘肅大劇院運(yùn)營管理納入了重要議事日程，委托了曾為國家體育場——“鳥巢”提供賽后運(yùn)營贏利預(yù)測、為廣州大劇院等單位做過運(yùn)營財(cái)務(wù)分析和評價(jià)的北京永拓會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對甘肅大劇院未來運(yùn)營狀況進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)研以及財(cái)務(wù)分析，對甘肅大劇院未來的市場前景和運(yùn)營狀況有了較為清晰的認(rèn)識和宏觀判斷。

　　據(jù)此，為最大限度地調(diào)動(dòng)社會(huì)力量積極參與，實(shí)現(xiàn)對大劇院的專業(yè)化管理，“甘肅電投人”按照公平、公正、公開的原則，經(jīng)過公開招投標(biāo)，最終選擇與目前全球最大的演出和藝術(shù)展覽供應(yīng)商及運(yùn)營商的中國對外文化集團(tuán)公司司合作，并肩對甘肅大劇院進(jìn)行經(jīng)營管理。2011年11月24日，甘肅省電力投資集團(tuán)公司與中國對外文化集團(tuán)公司簽訂《甘肅大劇院戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，雙方在促進(jìn)演藝產(chǎn)業(yè)全鏈條建設(shè)，促進(jìn)文化、旅游、會(huì)展及酒店融合以及文化設(shè)施建設(shè)、管理和運(yùn)營等三個(gè)方面開始深度合作。

　　甘肅電投全資子公司甘肅會(huì)展中心有限責(zé)任公司與中國對外文化集團(tuán)公司全資子公司中演演出院線發(fā)展有限責(zé)任公簽訂《甘肅大劇院合作經(jīng)營管理合同》，雙方合資成立專業(yè)的劇院管理公司，融入各自的優(yōu)勢資源，面向全國引進(jìn)專業(yè)人才，共同經(jīng)營管理甘肅大劇院，從而推動(dòng)蘭州市、甘肅省乃至整個(gè)西部地區(qū)的文化發(fā)展和社會(huì)事業(yè)進(jìn)步。

　　央地合作的管理模式，既克服了委托管理純商業(yè)化運(yùn)作的弊端，又確保了甘肅大劇院公益性項(xiàng)目的自然屬性與文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)商業(yè)屬性的體現(xiàn)；既有利于發(fā)揮“甘肅電投”政府投資主體推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的優(yōu)越性，又能充分發(fā)揮中國對外文化集團(tuán)公司豐富的演出院線資源和成熟的管理經(jīng)驗(yàn)；既保證了甘肅特色文化資源優(yōu)勢的整合發(fā)揮和優(yōu)質(zhì)文化品牌的再開發(fā)再包裝，同時(shí)又實(shí)現(xiàn)了“中演院線”演出資源與甘肅文化資源的良性互動(dòng)和交流融合，有助于培養(yǎng)和開發(fā)甘肅大劇院自創(chuàng)的文化作品，主打“自創(chuàng)牌”。

　　以此為載體，甘肅大劇院實(shí)現(xiàn)了與廣州大劇院、上海大寧劇院等國家一線劇院的資源共享，改變了過去甘肅難以引進(jìn)高水平演出的落后局面，廣大觀眾可以與北京、上海、廣州的市民一起，同步欣賞到國內(nèi)外的優(yōu)秀舞臺藝術(shù)作品。

　　甘肅大劇院從一誕生起就注定成為國際演藝市場的一個(gè)重要組成部分，在中國西部地區(qū)發(fā)揮她不可替代的樞紐作用，古老的絲綢之路將再次在中外文化交流的大潮中熠熠生輝。