北大國際醫院信息化堪稱：前無先例 后難有來者
來源：IT168 時間：2015-11-06 16:09:45 [報告錯誤] [收藏] [打印]
五、醫院信息化建設的訴求：“互聯網+”不是核心
核心的臨床醫療的支持。醫院和其他行業不同，醫院的核心競爭力體現在醫療資源上，信息化的根本是要保證醫療核心流程的閉環管理。因此，如何提高醫療的質量和效率，是永恒的話題。沒有好的醫生再壯觀的建筑也不行。盡管醫院的信息化已趨于成熟，但是還有很多東西要做。目前主要的技術是集成平臺，保證醫療系統過程的閉環管理，實現了各個系統間的流程串接，從而實現業務的連續性和閉環管理。
運營精細化管理。現在很多醫院認識到精細化的運營管理是提升醫院競爭力的重要方面，正在向國外的醫院學習。運營精細化體現在：以信息化為手段，對醫院的物流、藥品、耗材進行成本控制。比如，之前大部分醫院僅有財務記賬系統，剩下的環節幾乎沒有很好的管理。現在很多醫院開始上線ERP系統，實現人、財、物的一體化管理。
以病人為中心的良好的體驗，現代的信息手段為提高病人的就醫體驗，加強與病人的互動，提供了廣大的空間和可能。現在的用戶對網絡有很高的需求，醫院也應該通過多元化的手段滿足用戶的需求。
另外，從技術角度，平臺化是一個重點，比如集成平臺，基礎架構虛擬化，云化，大數據。盡管大數據目前還處在務虛階段，但是大家都在探索中。北大國際醫院所有的系統都已經實現了虛擬化，已經有了私有云的雛形。而對公有云，各個醫院也在積極進行這方面的探究。
對于互聯網+，實際上醫院正在關注，但是目前發展的力度并不大，很多醫院只是借助互聯網的途徑改善了用戶的體驗，但是在核心業務環節并沒有應用互聯網，甚至有些數據不能實現對外，因此互聯網+醫療演進的道路還很長。
六、北大國際醫院信息化項目給我們的啟示
北大國際醫院項目雖然不容易被復制，但是其過程對于醫療信息化建設也有一定的啟示。對此，李黎提到了三點：第一，成熟穩定的系統是醫院開業的重要保障。其他醫院在做的時候可以參照于此，找一個成熟的產品和模式學習。第二，系統總包集成的實施模式，從整體規劃角度來做，對一個新開醫院有正向意義。第三，信息化先行，可以反向推動業務的展開，強有力的信息運營團隊盡早介入意義重大。
信息系統為醫療業務提供了一種工具，提升了效率，規范了流程。醫院要認識到系統帶來的效率和規范化，也要認識到信息系統不是萬能的。
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