前面兩個你們拍照沒有問題，下面這個項目我們跟業主簽了保密協議。

　　這個是重塑空間。這個話我也只能關在房間里講，我聽說近年五星級酒店的設計量越來越少了，私人會所攀升了，畢竟越來越多的公司條件好之后，會做私人會所，另外再酒店招待客人，怕引起這樣那么的誤會。

　　這是我們在北京設計的一個高檔會所，在這里不能說會所的名稱，希望大家能夠諒解這點。

　　這是一棟9層高的辦公樓，樓面面積只有500平方米，業主要求也做成京城奢華的會所。在北京8000平方米的會所，10000平方米的會所有很多，有的是現代建筑，有的是四合院。這個項目怎么和其他項目比奢華。對有錢人來講，銀行存款多一個0，少一個0已經沒有什么意義了。

　　這個辦公樓改建成會所，我們花很大的精力，想辦法創造一些獨特的體驗，這樣才能創新。這個9層的辦公樓，不是按照通常意義劃分的，一層基本基本看不到入口，入口位于地下室。

　　這個項目的業主很愛游泳，一定要在9樓設計一個游泳池，9樓最高，掀掉丁，自然光可以照射下來。我們覺得這可能是一個賣點，所以做了很多研究。

　　對于老板來說做奢華的話，錢已經不是問題了，我們可以放開膽子做。奢華，不代表刷金貼銀，貼鉆石，做空間造景。會所和酒店有很大的區別，酒店是對外開放的，最好窗簾都打開，人們知道酒店里有什么，而會所需要私密性，客人來了之后，窗子需要全關上。最后，我們將游泳池設在7樓，敲掉8樓、9樓的樓板，這個游泳3層高，池里1.8米的水，加上結構和一些設備，差不多2.4米。這也說明6樓這個樓面不好用，我們又把這個樓板敲掉，5樓有一個花園空間，還有會所的入口。

　　有了空間就好做事情。老板帶人從VIP電梯一出來，就看到一個瀑布，7樓是健身、SPA，8樓住宿。尊貴客人來的話，7、8、9，電梯一封，在這里享受所有的服務。這不是一般賓館能做到的。我當時開玩笑，可以在8樓和游泳池之間設置一個滑梯，早上起來直接就可以滑下來游泳了。

　　剛才我講到了，6樓樓面有一半不能用，降到了5樓，6樓的兩邊做成了客房，傳統的客房景是往外看的，會所客人來窗簾要關上，造景。傳統窗是這么平的，客人站在6樓看下去的是下面5樓一層半的大堂，不大，真的不大。這樣所有的特點就設計出來了。我們特意使用了用了三四十年代的線條藝術，其實有一點點八寶麗的感覺。我跟客戶開玩笑，買一套八寶麗的床品放上去，就是一套八寶麗的套房了，頗具奢華感。

　　這是5樓入口的大堂，這是一層半的空間?，F在的投影技術是很方便，在下面用投影投上去，只要把窗一關，自然光一關，室內的光可以玩得很瘋狂。白天進來，你可以看到星星、月亮在下面，或者是可以看到晚霞，包括室內的光環境都可以做變化。

　　這是一對一的餐廳，后面是卡拉OK等，這是老板的辦公室，這里也很有設計特色。今天不講這么多了。這個項目的設計在于對空間重新理解之后再抓住特點做出調整，這樣也突破常規，做出有創意的東西。這個項目的奢華在于對空間的感覺和體驗，而不在于用奢華的材料和BIB的沙等昂貴家具陳設。雖然一定程度上將，這些陳設對有錢人來講，都是創造奢華的基本元素，但是在這個項目中我們做到的是如何提高這種設計。

　　最后我講一下企業文化。這是我們做的聯合利華辦公樓設計項目，這個項目有好幾棟樓，位于虹橋的一個園區，已經蓋了六七年了，一是室內設計有點過時，要重新裝修;二是聯合利華在推新的辦公理念。

　　現在的辦公理念不再是一人一位，特別在大城市，通訊這么繁華，上班族特別是我一周可能有兩三天在外面跑，開會、出差，五花八門的事情都有，或者在辦公室的某個角落跟團隊開會、討論設計。越是大城市租金越貴，而且公司一直發展，有沒有必要一人一位已經成為很大很大的問號。聯合利華的負責人覺得應該每1.2個人一個位子。

　　一人一位打亂了以后，省下來的0.2的位子干嗎用?做交流空間。現在上班的都是年輕人，年輕人上班帶著耳機，兩耳不聞窗外事，只是在自己做自己的事。要知道公司的文化很重要，大家要溝通，要交流，公司文化才能滲透，年輕人才愿意呆在公司，才會有歸屬感，人員流動就少，人員流動一少，公司的培訓費用就會少，公司的成本會下降，員工整體的創造力會提高等等都有形成良性的效應。

　　結合他們公司的理念和相關要求，不同的空間之間，固定的工位、非固定的工位、前臺，我們給整理出來，像蜂巢一樣一點一點展出去。這是平面，在做設計的時候，大家可以看得出來，像這樣會議區、活動區域穿插在當中，感覺豐富多彩。我們的設計不僅給他們創造一個很舒適的環境，還要把公司文化更好地表達出來，讓員工逐漸能夠接受，并能夠順應公司的要求，改變工作方式。

　　這是大堂。我們和這個公司有保密協議，像3萬多平方米的蘋果上海辦公室這類的項目，連照片都不能向其他人展示。

　　傳統的大窗進來就是“聯合利華”幾個大字，如果進入聯合利華園區，大堂這個Logo其實已經不重要了，你知道自己來聯合利華了，Logo可以放到一邊了。聯合利華給我們印象很深刻，這是賣家化產品的，傳統的家化產品就是24小時便利店，進去一排的柜子，有“關東煮”的味道，什么東西都有，放一些報紙雜志，聯合利華的家化也不貴，一瓶洗發水二三十……怎么體現聯合利華的形象。我們可以在前排最重要的地方做一個店鋪，目的是給內部員工提供一種福利，員工在這里員工買東西可以便宜。我們開玩笑說要把這個店鋪做得像香奈兒店，很白、很漂亮、很高端，雖然里面賣的產品不是很高端，它比Logo還重要，這是產品，是公司的靈魂所在。

　　再進來是聯合利華大道，我剛才說了，已經不再是一人一位了，有很多討論空間，這個空間很多時候坐可以兩個人。

　　我今天第一次來哈爾濱，我們到三樓休息室的時候，看到陽臺，看到窗，一排一排的桌子，走道特別大，靠窗有幾排桌子。就這種感覺，不需要關起門，大家可以坐在那兒喝個咖啡，聊個天，打個牌，什么都可以。在這兒就是，前臺不再是一個純粹的前臺，而是客人可以休息、聊天的場所，這里還有電話亭。

　　聯合利華這邊原來是一個很大的樓梯，黑乎乎的，我當時看了之后第一感覺是這個樓梯必須砸掉，要把公司的文化更好地表達出來。在后面原來是網球場的2層空間，做了一個巨大的樓梯，各層的員工交流非常少，這個樓梯的功能不僅是供人行走，也讓員工行走之時有了交流的可能性。

　　在大會議室頂部掛了一盞燈燭，可以打開的窗，兩邊兩塊巨大的幕下來，老板拿個話筒，這個空間可以容納600人。很多大公司沒有專門的舉辦活動的空間，這種空間一年只用幾次。所有這種空間都是用于公司文化交流的多功能空間。一般多功能廳只是一個房價，可以用可分可合的板隔開來，但現在里面會更多更豐富的功能，甚至剛才那個樓梯的邊上賣綠豆紅茶、乒乓球臺的空間，這是老板的區域。