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正確識變 積極應(yīng)變

在泰州市裝協(xié)二屆七次理事會暨第三次會員大會上的講話

省裝協(xié)（商會）會長 王有黨

2020年11月26日

　　泰州市裝協(xié)二屆七次理事會暨第三次會員大會，是泰州市建筑裝飾行業(yè)發(fā)展史上的一個重要的里程碑。泰州市裝協(xié)過去的5年，是泰州市建筑裝飾行業(yè)在新時代前進的鼓點中乘勝前進的5年。剛才會長和監(jiān)事會的兩個報告，講得既有高度，又很符合泰州行業(yè)發(fā)展的實際，有時代精神，有工作舉措，有工作效果，令人振奮。過去的5年，泰州市裝協(xié)由當年半停擺狀態(tài)，一躍成為全省裝飾行業(yè)連續(xù)三年的優(yōu)秀協(xié)會，成為民政系統(tǒng)評定的4A級協(xié)會，在行業(yè)、社會和政府中都建立了良好口碑。過去的5 年，泰州市裝飾行業(yè)從以“游擊隊”為主的隊伍，發(fā)展成為初具規(guī)模的“正規(guī)軍”，有一批讓社會稱道、行業(yè)自豪的優(yōu)質(zhì)工程，并且鍛煉了一支比較好的、有泰州特點的裝飾行業(yè)的領(lǐng)軍人物和專業(yè)技術(shù)的佼佼者，有的已經(jīng)躋身于全省和全國裝飾行業(yè)的專家。泰州市裝協(xié)內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，熱心社會公益事業(yè)，結(jié)合行業(yè)的特點，維護行業(yè)企業(yè)利益，同時維護用戶利益，維護社會和諧。5年來，泰州市裝協(xié)定位準確、活動豐富、運轉(zhuǎn)規(guī)范、成果豐碩，凝聚了企業(yè)，推動和發(fā)展了行業(yè)，使行業(yè)有了一個良好的前進基礎(chǔ)和能夠持續(xù)發(fā)展的后勁。當然，泰州的裝飾行業(yè)相比江蘇發(fā)展更好的地區(qū)，還有很大的成長空間，還有很多的成長煩惱。我們的協(xié)會還要做更多的工作，需要付出更大的努力。我們的行業(yè)還需要開闊眼界，開拓思路，開闊胸襟，特別是在提高工程質(zhì)量，在現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型、提升和調(diào)整方面，要下更大的功夫。通過今后5年的發(fā)展，使我們泰州的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)品質(zhì)、生產(chǎn)力要素都有一個大的提高，使我們在新一輪的市場升級、轉(zhuǎn)型、調(diào)整中立于不敗之地，使我們的裝飾行業(yè)更加與泰州的經(jīng)濟社會發(fā)展，特別是與泰州建筑業(yè)的發(fā)展相匹配、相適應(yīng)，也與新時代的新形勢、新任務(wù)、新特點、新目標相適應(yīng)。

　　這次大會給我出了一個題目，讓我跟大家交流一下在百年未遇之大變局下，大勢怎么看，行業(yè)怎么干，協(xié)會怎么辦。前不久我們省裝協(xié)主辦了華東地區(qū)六省一市裝飾行業(yè)協(xié)會工作交流會，推出的主題，叫“識變抓先機，應(yīng)變開新局”。落實到我們泰州裝協(xié)和裝飾行業(yè)，就是“正確識變，積極應(yīng)變，做好自己”。大家必須要有清晰的探討和認知，要有清晰的思路。任何抱怨，任何觀望，任何左顧右盼，都是沒有用的。千變?nèi)f變，只有做好自己，才能更好地應(yīng)變。

　　一、關(guān)于大勢怎么看

　　省裝協(xié)2020年的會員大會提出了“觀大勢、促轉(zhuǎn)型、穩(wěn)發(fā)展”9個字的行動路線。什么是大勢？一個是大形勢，一個是大趨勢。

　　我們面臨的形勢是什么？總體上是百年未有之大變局。全球的經(jīng)濟下行，突發(fā)的新冠病毒疫情，國際貿(mào)易戰(zhàn)，以美國為首的西方政治勢力的圍堵，使我們的經(jīng)濟發(fā)展面臨非常大的不確定性。在這種大形勢下，我們裝飾行業(yè)遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，大家都是企業(yè)家都能感受到，“春江水暖鴨先知”，那么秋江水寒鴨也先知。我們在看到困難和挑戰(zhàn)的同時，要看到我們的機遇。應(yīng)該說我們裝飾行業(yè)，相對于其他的行業(yè)，更多的是機遇，經(jīng)濟下行的壓力，我們肯定不能置身世外，獨善其身。但是國際經(jīng)濟下行，新冠病毒到現(xiàn)在還在全世界主要國家蔓延，加上貿(mào)易戰(zhàn)，拉動經(jīng)濟的“三駕馬車”，出口、投資、消費，出口肯定受影響，但是影響的主要是制造業(yè)，對于我們裝飾行業(yè)來說，影響并不大。中央應(yīng)對國際貿(mào)易的挑戰(zhàn)，部署了“兩個大循環(huán)”以國內(nèi)大循環(huán)為主的戰(zhàn)略新格局，國際大循環(huán)我們積極地去參與，但是我們以國內(nèi)大循環(huán)為主。要拉動經(jīng)濟，保民生，保就業(yè)，保增長，保穩(wěn)定，增強另外兩架馬車的力量，一是投資，二是消費。投資，大家都看了李克強總理的報告，仍然是接近4萬億的投資，這些投資大部分是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)又提出了新基建的理念，新基建七大領(lǐng)域里面都是以高新科技為內(nèi)涵和領(lǐng)銜的基本建設(shè)。還有應(yīng)對新冠病毒，補公共衛(wèi)生方面的短板，又有1.5萬億的專項資金，其中相當部分要用于公共衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這不是我們建筑裝飾行業(yè)的市場大機遇嗎？同時大家看了2035年的遠景規(guī)劃和“十四五”規(guī)劃，非常振奮人心，我們要比原計劃提前15年基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，按照國際通行的比例，基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，城市化率要達到70%以上。我們江蘇這樣全國最發(fā)達的地區(qū)之一，只有60%幾，這其中已經(jīng)作為城市的規(guī)劃區(qū)里面，還有大量的農(nóng)村人口。比如說泰州的姜堰區(qū)，他已經(jīng)是城市的市區(qū)，但是大量的還是農(nóng)村，城市化就要把農(nóng)民化為市民，化為市民之后就有大量的基礎(chǔ)建設(shè)，住房、網(wǎng)點、道路、市政工程、學校、醫(yī)院，建設(shè)量十分大。我們江蘇裝飾行業(yè)，特別有機遇，以南京的國家級江北新區(qū)為代表的，還有南通對接上海一體化發(fā)展的眾多大的建設(shè)項目，都非常令人振奮，量非常大。還有拉動內(nèi)需，中國的民眾最大的內(nèi)需消費，是住房和環(huán)境的改善，這又是我們裝飾行業(yè)的機遇。所以，相對于一般的制造業(yè)和其他行業(yè)，裝飾行業(yè)在這種形勢下可以說是機遇大于挑戰(zhàn)，市場非常廣闊，問題是我們能不能抓住機遇。所以關(guān)鍵要做好自己，比如新基建，沒有現(xiàn)代化的金剛鉆，怎么攬這瓷器活？

　　我們遇到的趨勢是什么？遇到趨勢可以有很多角度來表述，我認為，目前建筑裝飾業(yè)備受大家關(guān)注的要應(yīng)對的趨勢，主要是三個方面。

　　一是建筑業(yè)資質(zhì)改革的趨勢。這個趨勢不可逆轉(zhuǎn)。這使我們前30多年非常習慣的付出了大量努力爭取來的市場認證方式和競爭方式，受到巨大沖擊，就好比賈寶玉丟了通靈寶玉，如果認識不好，就可能導致道路的迷失，思想上的迷茫。面對資質(zhì)改革這個趨勢怎么辦？省外有的裝飾企業(yè)大老板提出是不是聯(lián)名向住建部呼吁保留我們的資質(zhì)，我以為這是倒行逆施。這個改革的進程是不可逆轉(zhuǎn)的，只有去適應(yīng)，不能阻擋，資質(zhì)改革不以你的意志為轉(zhuǎn)移，這是因為我們要和國際接軌。這個資質(zhì)其他國家沒有，我們中國是一個特殊階段的特殊需要，有了這個東西，我們不能說它是錯的，它對我們行業(yè)發(fā)展確實立下了巨大功勞，現(xiàn)在需要取消它，它在歷史舞臺的使命接近完成。資質(zhì)制度是一把“雙刃劍”，并不是百利無一害。比如，資質(zhì)是行政許可，企業(yè)一旦拿到相應(yīng)資質(zhì)，有的就高枕無憂，拿它去掛靠，有的“游擊隊”，拿著一大把一級資質(zhì)圍標、串標，在市場競爭過程中給我們帶來很多困擾。資質(zhì)改革，實質(zhì)上是以市場為主認定企業(yè)實力，以市場為主配置資源。那么資質(zhì)取消或合并以后，我們靠什么贏得市場和行業(yè)認可？我認為主要是三條：品牌、業(yè)績、誠信。而品牌、業(yè)績、誠信它的承載者是誰？是人。我們在座的人過去積累的品牌和業(yè)績都有效。建筑業(yè)改革的趨向是淡化企業(yè)資質(zhì)，強化個人資格，能不能承接一項工程，主要看人。看什么人呢？老板、項目經(jīng)理、優(yōu)秀工匠。人的現(xiàn)代化培養(yǎng)，是最核心、最關(guān)鍵的內(nèi)容，這是協(xié)會和企業(yè)主攻方向。

　　二是建筑業(yè)承包方式轉(zhuǎn)變的趨勢。主要是實行總承包制，讓我們裝飾專業(yè)企業(yè)非常困惑，經(jīng)歷了巨大的陣痛，這個陣痛現(xiàn)在還沒完。大家覺得我們在市場競爭中從總包拿項目，利潤空間被壓縮，稍不留神就賠本。而且總承包企業(yè)也不愿意肥水流到外人田，一方面是向?qū)I(yè)企業(yè)高點取利，另一方面是自己組建新的隊伍來吸收專業(yè)企業(yè)的人才。前兩年我們不少企業(yè)的應(yīng)對方式是去收購或者重新弄一個總承包的資質(zhì)，這是非常有限的。僅我們江蘇就有近百家特級總承包企業(yè)，還有眾多的央企，你現(xiàn)在即便弄到一個一級總承包資質(zhì)，你有人才嗎？你有隊伍嗎？你有經(jīng)驗嗎？你現(xiàn)在的市場品牌和業(yè)績，能和“老大帝國”的總承包企業(yè)去拼嗎？有的企業(yè)實力強，可能成功，但對大多數(shù)中小企業(yè)來說，這都不是好辦法。根本的辦法還是把我們自己做好，把專業(yè)做強。在資質(zhì)取消和實行總承包制這種條件下，我們只有做好自己的專業(yè)，才能夠保留和保持我們的行業(yè)，才能夠做好我們的企業(yè)。文學藝術(shù)界有一個觀點，只有民族的才是世界的。如果沒有民族的，就沒有你的特色，就被別人同化或吃掉。所以建議大家立足專業(yè)，立足自己，把自己做專、做精、做特、做新、做強。

　　三是國家強力推動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的趨勢。產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化內(nèi)容很多，我認為主要是生產(chǎn)力水平的現(xiàn)代化提升和建造方式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)力水平的現(xiàn)代化提升，主要是以信息技術(shù)為代表的現(xiàn)代先進生產(chǎn)力武裝我們的行業(yè)，使我們傳統(tǒng)的裝飾行業(yè)加快現(xiàn)代化的步伐，為我們行業(yè)的發(fā)展注入強大的現(xiàn)代科技內(nèi)涵，使我們?nèi)谌氍F(xiàn)代科技發(fā)展的大潮，同步發(fā)展，融合發(fā)展。建造方式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變是策應(yīng)國家發(fā)展的大戰(zhàn)略，推進建筑業(yè)實現(xiàn)信息化和工業(yè)化的深度融合。國務(wù)院2016年專門召開常務(wù)會議，提出以裝配式建造推動建筑業(yè)的調(diào)整升級，并且發(fā)了指導意見，要求以到2025年，全國新建建筑30%實現(xiàn)裝備式。江蘇提出50%新建工程實現(xiàn)裝配式，政府投資的規(guī)模工程一律裝配式。江蘇同時推行“四大建造”，即精益建造、數(shù)字建造、綠色建造、裝配式建造。我認為，數(shù)字建造是基礎(chǔ)，離開了數(shù)字建造，裝配式建造無法下單。省裝協(xié)專門成立了裝飾產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化分會，去年在蘇州金螳螂開了信息化和裝配式裝修現(xiàn)場會，強力推動產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。到2025年只有4年時間，轉(zhuǎn)瞬即至，到時候你準備不充分，就將丟失大部分市場。生產(chǎn)力水平的現(xiàn)代化提升和建造方式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，不是一個點、一條線的思維，涉及的不僅僅是單一的技術(shù)問題，而是要向傳統(tǒng)的建造方式徹底告別，是企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)鏈的全方位重塑。當然，我們說的這個“徹底告別”和重塑不是拋棄，是揚棄。生產(chǎn)力水平的現(xiàn)代化提升和建造方式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，需要我們的企業(yè)，我們的行業(yè)，有一系列的思想觀念的、人力的、管理的、裝備的、技術(shù)的研究和準備。否則，到2025年，將會有很多企業(yè)在新的市場面前拿不到入場券，這不是事關(guān)企業(yè)前途命運的大問題嗎？所以我們所說的做好自己，是向現(xiàn)代化進軍的具有現(xiàn)代科學內(nèi)涵的自己，不再是過去的自己。

　　二、關(guān)于行業(yè)怎么干

　　在新的大勢下，我們的行業(yè)、企業(yè)路在何方？我認為應(yīng)該主要有三種出路。

　　第一種出路是走規(guī)?；l(fā)展的道路。提高產(chǎn)業(yè)的集中度，產(chǎn)能向優(yōu)勢企業(yè)集中，打造若干個像金螳螂這樣的行業(yè)“航母”，并且積聚一批過硬的“航母集群”。

　　第二種出路是走專精特新強道路。尤其是我們中小企業(yè)，要向“專、精、特、新、強”的方向發(fā)展，練就“一招鮮吃遍天”的功夫。比如賣餛飩，不管是麥當勞還是肯德基進來做多大規(guī)模，我就在這個巷子口做一個餛飩店，做成特色，眾口皆碑，也能做成百年老店。那些傳統(tǒng)名小吃，諸如王麻子湯團，成都的擔擔面、麻婆豆腐、龍抄手，泰州的大煮干絲等，都是百年傳承。在現(xiàn)代化生產(chǎn)條件下，仍然有手工作坊，傳統(tǒng)工藝，但也應(yīng)該有現(xiàn)代的思維來經(jīng)營這個手工作坊，發(fā)展這個傳統(tǒng)工藝，也要注入一些現(xiàn)代手段，與時俱進才能堅持和發(fā)展。做專做精，就可能做強做大。比如江蘇環(huán)亞，在醫(yī)院凈化方面專攻多年，發(fā)展成醫(yī)院裝飾系統(tǒng)服務(wù)承包商，他們在西安承接的一個醫(yī)院裝飾項目就有59萬平米，18億造價，據(jù)說還有若干個醫(yī)院大型項目在手。武漢建雷神山抗疫醫(yī)院，他們首批接到參建邀請，后來又陸續(xù)接到省內(nèi)外多個抗疫醫(yī)院建設(shè)任務(wù)。他們愁的不是沒活干，而是短時間干不完。為什么不找我們在座的企業(yè)而找他？因為我們沒有這個“一招鮮”。再如，深圳裝飾企業(yè)中孚泰，在音效建筑里面他最強，全國的保利劇院，各地文化設(shè)施里的劇場和音樂廳，大部分是他們做的，我們在座的泰州沒有一家企業(yè)能和他去競爭。金螳螂全面發(fā)展的同時有專攻，比如做宗教建筑，普陀山的觀音閣，無錫的梵宮，南京的佛頂宮，以我們在座的泰州企業(yè)，有幾家能和他們PK？所以，不是沒有市場，而是我們自己還沒有達到去競爭這種高端市場的能力。前幾年省裝協(xié)對照供給側(cè)改革的精神找到我們行業(yè)的短板，普通產(chǎn)能過剩，高端產(chǎn)能不足，同質(zhì)化競爭激烈，這是我們行業(yè)發(fā)展的瓶頸。一個幾百萬的工程幾百家企業(yè)去搶，最后一家中標，勞民傷財，為什么這樣？除了許多的復雜因素以外，其中一個帶根本性的因素，是大家都沒有特點，都是普通產(chǎn)能，只能在這里血拼。大家想想是不是這個道理。我們要在建筑業(yè)發(fā)展大趨勢中確定好自己的定位，扎實做好自己的專業(yè)“一招鮮”，讓市場、行業(yè)認可我們，才能在新一輪市場洗牌當中站住腳。

　　第三種出路是沿產(chǎn)業(yè)鏈延伸和拓展。如何打破行業(yè)發(fā)展瓶頸，改革的思就是“三個調(diào)整”，調(diào)整市場布局，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)力要素。其中市場調(diào)整，一個是地域的調(diào)整，一個是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，相輔相成。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化、產(chǎn)品特色的變化，來確定企業(yè)的市場布局。根據(jù)產(chǎn)品決定市場，你有特色就有市場、就有出路。沿產(chǎn)業(yè)鏈去拓展和延伸，也是要圍繞我們的主業(yè)去進行，比如我們有眾多的加工能力，好多加工廠家都是吃不飽餓不死，怎么辦?面向市場，面向行業(yè)，轉(zhuǎn)向真正的工業(yè)化思維。尤其是現(xiàn)在，圍繞裝配式建筑的模數(shù)化去研究，誰占領(lǐng)先機，誰就有市場，如果你規(guī)?；瘜崿F(xiàn)不了，專精特新強你也沒有定好位，沿產(chǎn)業(yè)鏈拓展延伸也沒有進行，那么還有第四條路，就是淘汰。

　　行業(yè)怎么干，在新形勢和趨勢下，大致上就是這么個輪廓。

　　三、關(guān)于協(xié)會怎么辦

　　對行業(yè)實施正確的“引領(lǐng)”是協(xié)會的根本使命。在做好日常服務(wù)、日常活動的同時，要突出“引領(lǐng)”兩個字，使協(xié)會工作提起“綱”來，做到綱舉目張。引領(lǐng)行業(yè)，自己要吃透上情，摸清下情，搞好加工，及時和企業(yè)家一道研判形勢，把握趨勢，研究問題，創(chuàng)新思路，形成與本地行業(yè)相符合的，與時代精神和時代要求合拍的發(fā)展思路和發(fā)展建議，給企業(yè)以啟發(fā)，這就是我們協(xié)會要做的主要工作。

　　一是正確的發(fā)展方向的引領(lǐng)。把形勢的要求，時代的變化，黨和國家的大政方針，通過我們協(xié)會的加工，轉(zhuǎn)化為行業(yè)的語言，行業(yè)的思路，行業(yè)的行動和行業(yè)發(fā)展的成果，保證我們泰州裝飾行業(yè)的發(fā)展和時代同頻共振，和黨和國家的要求合拍，和泰州地區(qū)的發(fā)展相適應(yīng)。

　　二是重點工作方向的引領(lǐng)。比如從當前到2025年的重點工作方向就是生產(chǎn)力水平的現(xiàn)代化提升和建造方式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，這是我們最重點的工作方向，這牽涉到根本出路問題。還有在大形勢、大趨勢下，一些階段性的重點工作的推進。

　　三是解決重點問題的引領(lǐng)。行業(yè)有很多的問題需要解決，泰州裝協(xié)這幾年也非常自覺地幫大家解決了很多問題。但是現(xiàn)在最普遍、最迫切的問題就是解決工程質(zhì)量和安全中存在的問題，這是百年大計?，F(xiàn)在泰州眾多的工程，有一批亮點，但大多數(shù)工程沒有大的問題，也沒有突出亮點，還有一些工程存在許多質(zhì)量通病，有的是安全隱患。省裝協(xié)這幾年采取的辦法是組合拳，是系列措施。其中一條措施是對突出的質(zhì)量通病，尤其是違反強條的質(zhì)量通病，實行零容忍，每年消滅2-3個質(zhì)量通病。許多企業(yè)進步很大，但是在泰州地區(qū)工程里面仍然有出現(xiàn)。有的問題很簡單，如臺下盆的支撐問題，下水的S彎問題，玻璃結(jié)構(gòu)的問題，過頂石的問題，石材消火箱門角度和消火箱的封堵問題，幕墻的開啟扇問題、層間防火封堵等，這些問題有什么高科技含量呢？就是一個重視程度問題。從協(xié)會的角度，要著重從兩個方面推進質(zhì)量安全提升。

　　第一，要十分注重落實標準規(guī)范。這是施工依據(jù)，質(zhì)量安全依據(jù)，許多工程質(zhì)量和安全問題源于標準規(guī)范不落實。要下大力督促和幫助企業(yè)學習、熟悉、落實標準規(guī)范。企業(yè)老板不要只注重表面成本，而是要在安全和質(zhì)量方面，舍得化功夫、化成本。老大難老大難，老大重視就不難，有許多問題是老板不重視，或者是對掛靠企業(yè)的管控不到位。有的對質(zhì)量安全的要求充耳不聞，對已經(jīng)發(fā)布好幾年的標準不知道，更談不上落實，就不可能保證工程質(zhì)量，工程做得越多，問題越多，老板越應(yīng)該睡不著覺。

　　第二，要十分注重提高工程管理水平。通過工程的規(guī)范化精細化管理，去提升質(zhì)量和安全水平?，F(xiàn)在不少企業(yè)只注重拿單子，不注重管理，還有的只注重掛靠收點，寧愿承擔有限收益無限風險，也不注重花成本、花精力去管控。有的申報工程質(zhì)量獎，不管質(zhì)量如何，夠1000萬的項目就報，就好像評獎只是一個造價數(shù)字指標，有的工程在專家復查時評價極低。有很多問題出在管理上，沒有創(chuàng)優(yōu)的意識與過程，項目管理粗放，讀圖不到位，深化設(shè)計不到位，交底不到位，驗收不到位，工藝不到位，工序不到位，現(xiàn)場有哪些問題哪些變化，心中無數(shù)，全靠作業(yè)班憑經(jīng)驗在那兒腳踩西瓜皮。這樣的工程還要報優(yōu)，對江蘇裝飾的整體質(zhì)量水平產(chǎn)生負面影響。當然，我們省裝協(xié)為了企業(yè)的利益，想方設(shè)法幫大家說話，有些企業(yè)也通過各種渠道評上去了，但是評上去以后，要吸取教訓啊，不吸取教訓，久而久之就會把整個大牌子砸了，最后損失的也是企業(yè)自己。因為企業(yè)品質(zhì)和工程質(zhì)量下降，終將被市場淘汰，質(zhì)量安全出了事，要負終身責任。市裝協(xié)要把幫助企業(yè)提高質(zhì)量安全水平作為經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作，反復抓、抓反復。企業(yè)抓工程質(zhì)量安全的第一責任人是老板，所以老板要高度重視，從自身利益和社會責任的結(jié)合上切實抓緊抓好。我今天為什么要對質(zhì)量安全問題說這么多話，因為我們企業(yè)都在，前排坐的都是老板，我主要說給老板聽。后面坐的可能是企業(yè)參會代表，回去要向你們老板傳達。質(zhì)量是立業(yè)、之企之本，出了一個安全問題，你掙了兩三個點的掛靠費不夠賠的，而且有的問題影響長遠。工程質(zhì)量和安全問題，一定要排在最優(yōu)先的位置來考慮，有了質(zhì)量才有市場，才能打遍天下。

　　當然，協(xié)會對行業(yè)的引領(lǐng)，主要是思想和思路的引領(lǐng)，協(xié)會領(lǐng)導和秘書處要比企業(yè)家學習得多一點，領(lǐng)會得深一點，研究得透一點，才能給企業(yè)出好點子，領(lǐng)好路，服好務(wù)。協(xié)會工作著眼點要高，著意點要新，著力點要實，通過這個“高、新、實”，使我們的泰州裝飾行業(yè)和裝協(xié)會在更高的起點上更好地騰飛。