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向產業現代化要效益求發展

在江蘇省裝飾裝修行業第七次信息化大會

暨裝配式裝飾工程技術研討觀摩會上的講話

王有黨

（2019年6月28日）

　　今天的會議有三個特點。一是會議的兩個方面內容十分重要，一個是生產力水平的現代化，一個是建造方式的現代化，二者緊密聯系，都事關裝飾行業的前途和命運。二是會議的方式虛實結合，既務虛提高認識，又務實研討技術。三是會議的地點選在金螳螂，體現全行業向標桿企業看齊靠攏的明確導向。希望大家參會有更多的收獲。

　　下面我講三點意見供大家參考。這三點意見用三個成語來表達：登高望遠，自省自厲，奮起直追。簡言之，就是怎么看，怎么比，怎么干。

　　一、登高望遠，看清裝飾行業現代化建設的新趨勢

　　欲窮千里目，更上一層樓。登高望遠，才能高瞻遠矚，把握好前進的方向。新形勢下裝飾行業發展的方向是什么呢？就是要牢牢把握我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段這一基本特征，緊緊圍繞高質量發展這一根本要求，大力推進兩個現代化：生產力水平的現代化提升，建造方式的現代化變革。

　　2015年10月，省裝協召開第五次行業信息化大會，組織觀摩南京青奧會議中心這一大體量高難度裝飾精品工程，我們從工程實例和金螳螂等領軍企業的發展經驗中，引發了三個方面的深度思考和啟迪。一是只有運用現代信息技術施工與管理，以及大量新材料、新設備、新工藝的運用，才能鍛造現代化的、更能攻堅克難的現代化建設隊伍和企業。二是只有信息化和工業化的深度融合，工程建設中運用BIM等先進技術，單元式設計、模塊化制造、裝配式施工，精準化對接，實現建筑形體與產品的成功轉換，才能高效率、高質量地打造出高難度、高水準的現代建筑精品。三是只有以現代信息技術及相關新科技武裝起來的先進生產力水平，才能獲得更高的市場份額，尤其是高端市場競爭的“入場券”。結論：促進信息化與工業化深度融合，是引領建筑裝飾行業未來發展的風向標，是建筑裝飾行業現代化的必由之路。是關系建筑裝飾企業在產業結構優化升級的新一輪發展中，在市場優化配置資源的新一輪“洗牌”中，如何立于不敗之地的大問題，是涉及行業企業未來發展生存悠關的戰略性問題。2016年召開的第六次信息化大會繼續強調了這些觀點。

　　當時，有的企業番然猛醒，奮起直追；有的企業望而興嘆，“這樣的工程給我們也做不了”；有的企業一臉茫然，信息化真的有這么重要？以為是放羊的孩子空喊“狼來了”，回去后依然故我。科學發展的趨勢，是不以人的意志為轉移的。時過4年多，怎么樣了？“狼”真的來了！

　　以信息技術武裝的先進生產力，已經是裝飾行業參與市場競爭的“入場券”。近幾年稍為大一些的項目，招標文件都寫明投標企業必須有BIM技術業績。最近金螳螂在省外承接了一個由大型國企做總承包的兩億多元的裝飾工程項目，該國企自己也有裝飾公司，卻沒有給他們做，因為金螳螂有成熟的BIM技術團隊，有諸多運用BIM技術做大型工程的成功業績，被建設方和總承包方高度認可，順理成章拿到“入場券”。其他許多企業只能望而生嘆，繼續在普通項目上以普通產能同質化競爭。許多企業嘗到了信息化進步的甜頭，也有許多企業吞下信息化落后的苦果。可見，提高裝飾行業智能化、數字化、網絡化水平，對新形勢下的生存和發展，已經刻不容緩。

　　建造方式的革命性轉變，已經成為裝飾行業轉型升級的新契機。轉型升級的建筑產業是什么模樣呢？國務院關于發展裝配式建筑的指導意見中說清楚了：堅持標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應用，提高技術水平和工程質量。自2015年以來，國務院、住建部相繼發文，強力推動裝配式建筑。2017年，省住建廳率先在全國制定、發布《江蘇建造2025行動綱要》,推進工程建造方式向精細化、信息化、綠色化、工業化“四化”融合方向發展，大力推行精益建造、數字建造、綠色建造、裝配式建造四種新型建造方式，把信息化新型技術、“精益生產”理念、綠色化發展貫穿于工程建造全過程，實現工程建造全過程的價值最大化，促進行業健康可持續發展，保持江蘇建筑業在全國的領先地位。其中對裝配式建造的要求是:到2020年，裝配式建造的技術體系、生產體系、監管體系基本完善，建成國家級建筑產業現代化基地20個，省級示范城市15個，示范基地100個，示范項目100個，裝配式建筑占新建建筑比例達到30%。到2025年，裝配式建造成為主要建造方式，實現裝配式建筑、智慧建筑、綠色建筑的深度融合，裝配式建筑占新建建筑比例達到50%，新建成品住房比例達到50%以上。明確政府投資規模以上的新建學校、醫院和保障性住房等公建項目，以及特定規模以上的商品住宅、商業辦公用房等，必須采用裝配式建筑。也就是說，今后的5年間，裝飾企業如果不適應裝配式建造，將丟失一半以上的市場。裝配式裝飾要求是什么？國務院指導意見中講：推進建筑全裝修。實行裝配式建筑裝飾裝修與主體結構、機電設備協同施工。積極推廣標準化、集成化、模塊化的裝修模式，促進整體廚衛、輕質隔墻等材料、產品和設備管線集成化技術的應用，提高裝配化裝修水平。倡導菜單式全裝修，滿足消費者個性化需求。這是建筑裝飾行業轉型升級的大方向、大機遇，只有極早行動，才能搶占先機，時不我待。

　　信息化與裝飾產業的深度融合，是裝飾行業高質量發展的突破口。隨著互聯網和數字技術應用不斷加速滲透，產業邊界日益模糊，跨界融合成為新一輪產業升級的大趨勢。國家和省關于制造業2025行動綱要中，都將繼續實施企業制造裝備升級和互聯網化提升，促進制造業和互聯網深度融合，提升智能制造水平，作為加快改造提升傳統產業，發展先進制造業的突破口。與此相呼應的江蘇建造2025行動綱要，推行四大現代建造方式，雖然各有內涵，但其中也有內在的邏輯聯系。數字建造應是其中的“牛鼻子”，只有在實現數字化的前提下才能真正實現精益建造、綠色建造、裝配式建造。省住建廳《行動綱要》要求，到2020年，BIM 技術在大中型項目應用占比30%，初步推廣基于BIM的項目管理信息系統應用，60%以上的甲級資質設計企業實現BIM技術應用，部分企業實現基于BIM的協同設計，50%的大型項目實現自動化監控；到2025年，BIM技術在大中型項目應用占比70%，基于BIM的項目管理信息系統得到普遍應用，設計企業基本實現BIM技術應用，普及基于BIM的協同設計。四大建造，是“互聯網+建筑業”的實踐載體，同時是對裝飾行業思想觀念、管理方式、商業模式、發展動力、人才結構等全方位的重塑。只有牢牢抓住了“牛鼻子”，攻破了突破口，才能在未來市場競爭中贏得主動。

　　信息化建設和建造方式的變革，將對整個裝飾業態產生革命性影響。四年前我曾把這個影響規納為“三變”：一是推動企業管理、生產、經營、服務模式的革命性轉變；二是推動行業業態的顛覆性轉變，信息化與工業化在建筑裝飾工程中的深度融合，導致施工方式、現場管理、人才結構的重大變化，現有許多現場施工工種，也將消失成為歷史；三是推動裝飾行業加快由傳統行業向現代行業的轉變。可以推測，江蘇近萬家有資質的裝飾企業，如果不把握這個變革的趨勢，加快轉型升級的步伐，許多就將被淘汰，試圖以傳統方式打造建筑裝飾業的“百年老店”，基本上沒有可能。江蘇建筑裝飾業要認清發展趨勢，搶抓發展機遇，以新需求為驅動，以新科技和新平臺為依托，結合制造業、信息產業等各類資源要素相互滲透、融合和裂變，實現產業價值鏈的延伸和突破，促進全產業鏈整體躍升。

　　二、自省自厲，看清裝飾行業現代化建設的新現狀

　　看清了趨勢，還要看清自己，自省自厲，才能做到自覺地清醒地發展。現狀怎么樣呢？一則以喜，一則以憂。

　　喜的是成績不小。通過多年來持續推進行業現代化建設，已經取得明顯成績。

　　省裝協已是第七次召開信息化建設推進會，信息技術的應用普及率不斷攀升，提高了企業管理和施工的現代化水平，涌現了以金螂螳為代表的一批信息化建設的先進企業。他們的先進性在于，充分認識到信息化對企業素質、對競爭力和效益提升的巨大作用，推進信息化建設的自覺性和緊迫感不斷增強。他們有的起步較早，投入加大，信息化建設已有較高水平。有的根據企業實際，重點突破，實績明顯。有的對信息化建設的規劃和思路明確并循序漸進抓好落實。

　　許多企業積極響應《江蘇建造2025行動綱要》，在裝配式建造方面努力探索實踐，并取得初步成果。今天參觀的金螳螂示范基地就是典型代表。

　　特別是金螳螂的信息化建設，已經實現了從技術到管理的普及，從單項到集成的躍升，從應用到研發的演進，從營銷到服務的延伸，實現了網絡與實體經濟的直接結合、信息化與工業化的深度融合、上下游產業鏈的優化整合，成果豐碩，是全省建筑裝飾行業信息化建設的標兵。近兩年金螳螂又投入1000萬元提升信息化水平，朱總說，這不是成本，是投資，比接一兩個工程產生的效益高。前不久朱總在省裝協30年大會上的演講，著重介紹的也是信息化建設。裝配式建造這班車，金螳螂又是率先登上，今天會上的他們還要就BIM和裝配式做專題演講。這種現代企業家的眼界和胸襟，這種瞄準現代科技和建造方式制高點看齊靠攏，不斷自我革新的精神，是他們連續17年穩居全國裝飾行業之首的基本內因。

　　最近我和劉瑗副會長考察了常州環亞公司的一個大型醫院項目，很有感慨。這個項目59萬平米，18億元造價，環亞設計施工和安裝總承包，只有11個月工期，這在全國裝飾行業是個奇跡，有許多經驗可以總結。今天主要說三點。一是他們多年來的成功轉型，圍繞主業，沿產業鏈延伸，走專精特強之路，以凈化為主，延伸到醫院裝飾的系統服務，在類似領域獨占鰲頭；二是信息化水平的提升，一個是BIM技術運用于設計施工，一個是對醫院設備和營運系統的信息化的熟練把握，使系統服務如虎添翼；三是裝配式裝飾的元素運用，大大縮短了工期，改善了質量。如大面積的墻面處理，用傳統方法，需要多少人工和工期？他們以定制金屬飾面板現場安裝的方法解決了這一棘手問題。我們今天大會的主題，在這個企業、這個項目上都體現了，所以這樣的項目他們才能拿得下，啃得動。據介紹，緊接著還有幾個十幾億元的醫院項目等著他們去做。產業現代化和專精特強的發展道路，為企業贏得大市場、贏得大效益。

　　更加可喜的是，許多企業家面對現代化大潮和新的市場形勢，對傳統生產方式的憂患意識增強，對自我革新的緊迫感增強，正抓緊學習思考和探索企業未來發展的方向和路徑，有的已經形成初步思路和方案。前幾天，南京國豪顧兵董事長專門到省裝協交流他們轉型發展的思路。這說明，同等條件下，做得好的企業，其“掌門人”一定是勤學善思，勇于改革創新的強者。

　　憂的是差距不少。我們的發展不平衡，標兵與先進、先進與一般，差距懸殊，大部分企業與《2016-2020建筑業信息化發展綱要》和《江蘇建造2025行動綱要》的目標相距甚遠。部分企業信息化建設仍停留在OA辦公系統、財務管理或施工現場監控等狹小領域，在運用信息技術提升生產力要素方面進展不明顯，特別是BIM技術的運用還很不普及。還有的企業對信息化建設知之甚少，行動乏力，企業運營和施工仍處于原始和粗放狀態。在建造方式變革方面，國務院指導意見頒布已近3年，住建廳《行動綱要》頒布已近兩年，許多企業充耳不聞，無動于衷。桃花園中人，“不知有漢，無論魏晉”，仍然在“重復昨天的故事”，試圖繼續以“舊船票”去登“新客船”。這種狀況令人擔憂，催人警醒。究其原因，主要是有些企業對信息化建設和新的建造方式的認知不夠、能力不足。一是認識不到位。不了解形勢變化，不學習改革政策，傳統模式下日子還能過，有的過得還不錯，就不思變革，對現代化轉型的認識表面化、簡單化、神秘化、短視化，不清楚是什么、為什么、本企業要什么，前進方向迷茫，對現代化與企業發展的關系認識模糊。二是實踐不到位。對現代化建設缺乏科學的戰略規劃和行之有效的實施步驟，有的盲目跟風、淺嘗輒止，不是以現代化建設對自己的企業來一番全方位的重塑，而是以現代化的帽子來扣傳統模式的腦袋，現代化建設的綜合優勢無法發揮。三是人才不到位。表面上看是企業因資金和經營規模等方面的客觀原因，吸引不了人才，根子是有的企業經營者對現代化知之甚少、動力不足，形不成人才培育和吸引的機制。這些原因，導致一些企業在優化升級中進步緩慢，在市場競爭中面臨窘境，只能在普通產能同質化競爭中“血拼”，面對高難度、高技術項目望而興嘆，無緣入場。

　　三、奮起直追，開拓裝飾行業現代化建設的新境界

　　信息化程度相對較低，生產、營銷、管理和服務方式仍比較傳統，已經成為行業持續健康發展的瓶頸，必須樹立強烈的危機感、緊迫感，抓住機遇，以信息化建設和建造方式變革為企業注入轉型升級的強大動力和現代內涵，加快全省建筑裝飾業由傳統向現代的轉變，適應新時代，實現新發展。

　　領會新政策。前面分析到，許多企業對產業現代化進程的麻木，緣于不學習新政策、不了解新趨勢。先進企業之所以先進，就是善于學習思考和探索變革，眼界和思路開闊，緊跟變化的形勢。所以，要以今天的會議為新的起點，抓緊學習領會國務院、住建部、省政府及省住建廳關于信息化建設、建筑業改革和建造方式變革等一系列文件精神，學習先進企業的經驗，使企業轉型升級的步伐與政府的政策合拍，與產業現代化的趨勢合拍。我們今天專門請廳安監總站的專家到會解讀智慧工地、智慧安監等相關政策，今后還將陸續邀請各領導機關的專家來解讀大家關心的政策，目的就是使行業的現代化進程，更加符合政府的政策導向，更充分地運用政策紅利來促進行業的現代化建設。

　　明確新目標。緊密聯系各自企業實際，制定推進產業現代化建設的目標和規劃，落實專門團隊負責實施。要認清自身需求，做到循序漸進。建筑業信息化綱要和建造方式變革行動綱要中對設計施工企業現代化建設的系統部署，要求很高，裝飾企業情況又參差不齊，以前的相關要求，許多企業尚未達到，如果一線平推，就會老虎吃天，無從下口。所以必須看清企業發展的迫切需求，選準突破口，逐一突破。兩年前的信息化大會對企業信息化建設急需的內容做了分析和建議，今天看來仍然符合實際。對大多數企業而言，除了通常的辦公和財務管理系統之外，應主要在四個方面有所突破。一是BIM技術在裝飾設計與施工中的應用。這是進入高端項目的硬門檻，也是普通項目降本提質增效的重要支撐。有人講BIM技術在裝飾工程中沒有用，這是糊涂觀點，今天的大會將再次請專家演講基本知識和項目應用，幫助大家澄清認識。二是材料供應鏈管理和物流信息技術應用。材料采供與配置，是裝飾企業利潤的重要來源，信息化管理是迫切的課題。三是施工過程管理和現場遠程監控信息技術應用。使用無線網絡及移動終端，實現項目現場與企業管理的互聯互通，提升工程管理現代化水平。四是在市場營銷和用戶體驗、用戶服務方面信息技術的運用。用戶滿意是最重要的營銷，是信息化建設優先關注的領域。企業應根據自身實際統籌規劃，分步實施，急用先建，先易后難，循序漸進。中小企業在具體路徑和運作方式上，還可以根據市場經濟的規則，對有的信息技術系統采取跨界聯合或與同行企業聯合發展的方式，探索建立合作共享的機制，達到降本增效的目的。對金螳螂等骨干企業，主要貫徹好《綱要》中對“有條件的企業”應達到的要求，努力創建智慧企業，繼續當好行業信息化建設的“領頭羊”。上述建議，許多企業采納了，進進步明顯，要在此基礎上，根據新的要求，向系統集成發展，制定新的前進目標并抓好落實。建造方式的變革，同樣是因企制宜確定目標和規劃，穩步推進。

　　破解新課題。信息化建設方面以前已多次分析，這里著重講初步理出的裝配式裝飾工程需要破解的新課題。主要有八個方面。一是研發應用與裝配式施工相適應的技術、設備和機具，提高部品部件的裝配施工連接質量和裝飾工程安全性能問題。二是編制和完善裝配式裝飾工程標準，并強化建筑裝飾材料標準、部品部件標準、工程標準之間的銜接問題。三是部品部件生產企業（含裝飾企業配套工廠）能否提供完善的產品品種和規格，促進專業化、標準化、規模化、信息化生產，以及優化物流管理，合理組織配送問題。四是總結編制裝配式裝飾施工工法，提高裝配施工技能，實現技術工藝、組織管理、技能隊伍的轉變問題。五是實行裝配式建筑裝飾裝修與主體結構、機電設備協同施工問題。六是積極推廣標準化、集成化、模塊化的裝修模式，促進整體廚衛、輕質隔墻等材料、產品和設備管線集成化技術的應用，提高裝配化裝修水平問題。七是實行菜單式全裝修，滿足消費者個性化需求問題。八是如何盡快培養和吸納裝配式裝飾工程設計、生產、施工、管理等專業人才問題。這些問題，有的在今天的觀摩研討中已有初步探索成果，更多的還有待于在今后的實踐中進一步探索和破解。隨著實踐的深入，可能還有許多問題將陸續出現，這既是挑戰，又是機遇。發現和破解難題的過程，就是裝配式裝飾成熟的過程，就是裝飾產業現代化進步的過程。我們裝飾行業能人輩出，完全有能力、有信心破浪前行！省裝協期待與大家一道取得更大成功！