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　　常州市裝飾材料行業協會捐贈9萬多的現金和物資為疫情防控“加油”

　　2月6日上午，常州市裝飾材料行業協會率領副會長單位，帶著骨干企業捐贈的9萬多的現金和物資 ，專程前往常州市第三人民醫院(傳染病集中收治醫院)，得到了相關領導和院方的贊揚和感謝。

　　大美天第捐贈款物49萬余元馳援抗疫一線

　　自疫情發生以來，江蘇大美天第文化產業有限公司全體員工密切關注疫情發展，情系疫區同胞，認真貫徹落實黨中央、國務院和省市區的決策部署，迅速行動。公司在第一時間成立了由主要負責人牽頭的應急防控領導小組，制定了防控應急方案及相關措施，部署一系列抗疫工作。在全力開展抗擊疫情工作的同時，大美天第積極捐贈防疫資金、防護物資，為抗擊疫情一線提供有力的物資支持。

　　2月5日，大美天第向棲霞區紅十字會捐贈人民幣20萬元用于一線疫情防控工作。同時大美黨支部、工會迅速行動，發起“抗擊疫情、眾志成城”黨工募捐活動，共募集黨員捐款11800元、職工捐款51085元。日前，還通過南京市文化企業商會，共同向江蘇省疾控中心、省人民醫院、南京市疾控中心捐助了30000只醫用口罩、1000盒消毒片。

　　近日，又陸續通過南京市青企會、大美各分公司，向遼寧沈陽、江西吉水、江蘇高郵、盱眙、句容等地捐贈疫情防控資金26萬多元，捐贈總額達到49萬余元。大美將持續關注疫情發展，千方百計籌措防疫物資，隨時準備為支援一線防控工作提供力所能及的支持和幫助，共克時艱、共渡難關。

　　蘇州廣林捐款45萬助力新型冠狀病毒疫情防控工作

　　蘇州廣林建設有限責任公司號召全體員工踴躍捐款用于新型冠狀病毒疫情防控工作，體現公民應承擔的社會責任。公司員工190人響應號召，共捐人民幣5萬元整。2月6日，通過蘇州高新區慈善基金會向蘇州楓橋街道慈善基金捐款25萬元，向蘇州大學第二附屬醫院捐贈20萬元，用于新型冠狀病毒疫情防控工作，體現了一個領軍企業的社會責任和擔當。

　　隔門不隔心，隔離不隔愛，國豪股份元宵佳節開展暖心行動

　　正月十四，試燈節。掛燈結彩，迎元宵。南京國豪裝飾安裝工程股份有限公司公司繼通過南京紅十字會向武漢疫區捐款后，國豪股份黨工辦再出發。

　　一年一度的元宵佳節即將到來，2月7日國豪股份特地購置了一批花燈。在副總經理、黨支部書記、工會主席方靜女士的帶領下，國豪黨工辦一行將花燈分別送至鎖金六村及清河新寓二村兩個隔離小區，委托社區負責人轉交給社區居民，為小區送去了節日的禮物，增添了節日的氣氛，一起感受節日的溫暖，祈福小區居民平平安安，健健康康度過難關!

　　疫情就是命令，防控就是責任。當前，疫情防疫防控形勢嚴峻復雜，國豪股份通過本次送花燈活動，盡企業之力，既幫助了花燈藝人度過難關，又讓受疫情影響被隔離小區居民堅定信心，堅決打贏這場無硝煙的疫情防控攻堅戰。在防控疫情的同時，隔門不隔心，隔離不隔愛，使大家共同感受到了大藍鯨的溫暖!

　　江蘇靜遠建設、江蘇京城裝飾心系疫區愛心捐款

　　2月7日上午，江蘇靜遠建設工程有限公司、江蘇京城裝飾工程有限公司通過宜興市建筑行業協會向市慈善會各捐款5萬元和3萬元，用于支持新型冠狀病毒引起的肺炎疫情防治工作，積極踐行企業擔當，履行社會責任，為疫情防控貢獻力量。

　　南通三建裝飾強化內控，將防控工作做細做實做到位

　　自疫情防控以來，南通三建裝飾有限公司按照市委市政府要求，成立由公司負責人為組長的疫情防控小組，全面指導和落實疫情防控工作。配備配齊相應的防護器材，按照疫情防范的要點，做好辦公區域的消毒，發現異常及時上報。對所有員工建立動態管理的跟蹤表，嚴禁集會、聚會和娛樂性活動，對湖北回海門的1名管理人員和6名工人，對溫州回海門的6名工人全天候跟蹤，每天準時向住建局匯報人員情況，目前已經傳來好消息，以上人員均度過了病毒潛伏期，身體狀態良好，無感染現象。

　　南通三建裝飾實施項目團隊兩級管控。公司工管中心對所有項目管理團隊建立動態管理表、項目部建立勞務工人的動態管理表，及時掌握和了解項目人員的具體情況。積極做好復工的疫情防范工作，根據項目地點、業主要求和項目的實際需求編排復工項目計劃表，并正在積極儲備項目部所需的防護器材。南通三建裝飾表示，作為一個有責任心、有社會責任感的建筑裝飾企業，一定會執行好海門市委市政府的指示精神，認真貫徹防疫工作的各項要求，在各級主管部門的帶領下，打贏這場防疫攻堅戰，做出應有的貢獻。

　　威利士裝飾多措并舉多環管控，從源頭上強化復工管理

　　新型冠狀病毒感染的肺炎疫情一直牽動著威利士人的心。面對這場突如其來的疫情，致公黨蘇州市經濟科技委員會主任、蘇州市吳中區政協委員、致公黨吳中區基層委員會副主委、威利士裝飾董事長王衍兵萬分重視，緊急成立抗疫情領導小組，由王董擔任組長，各條戰線副總為副組長，辦公室為后勤保障部，要求做到：

　　一、及時匯報

　　要求公司內部人員及時匯報行程，實時登記，將所在地和接觸人群、以及身邊周圍疫情等情況做到實時通報，各線主管做好統籌，信息匯總到抗疫情領導小組，做到“三統一”：統一管理、統一匯報、統一指揮，實現數據信息公開透明化。

　　二、全面管控

　　各條戰線人員信息登記

　　做到全員信息登記管控。對所有在建項目，工程管理部要主動與業主積極溝通，并辦好延期開工手續，落實各線主管，包括在建項目部做好施工人員信息摸底統計，并登記在冊，特別是外來人員，要重點排查到位，確保病毒不入侵、不感染、不擴散，杜絕有發燒等疑似病情或是有接觸史的人員上崗作業，只有在保障全員健康及工作環境符合要求的前提下才能服務好客戶。

　　三、做到實處

　　由抗疫情領導小組組織采購相關防護物品，如體溫計、消毒液、口罩等，用于疫情防范，辦公室負責每日每處常態化消毒，做好迎接春節假期節后上班準備，創造安全健康的工作環境。我們做好復工的措施：

　　1.由辦公室后勤保障部積極籌措防疫物資，確保應對疫情物資的需求。

　　2.公司人員進出需佩戴口罩，同時要做好體溫監測，每日進、出各一次，并記錄在冊。

　　3.辦公現場做到每日消毒，保持清潔衛生，開展綜合防治，對食堂、在建項目工人宿舍等重點場所要進行環境衛生清理和藥物消毒。

　　4.給前臺、食堂、項目工人宿舍等工作場所和生活場所，配備消毒用品。公司公用車輛需由專人負責進行定期消毒，每日二次。

　　5.做好辦公區域通風換氣，減少人員走動，減少會議，減少出差，以電話、QQ、微信等信息化工具為主要聯絡溝通手段。

　　6.項目部需進行24小時封閉式管理，人員進出要求同公司本部一樣，做到佩戴口罩和體溫監測，嚴禁人員外出或不明身份人員進入施工現場。

　　7.加強外來人員管理，由一樓大廳服務人員及在建項目部的門衛負責，做好外來人員信息登記、手部清潔、體溫測量和口罩發放等工作。

　　8.每日信息要登記在冊，并匯報到分部主管，由分部主管上報到各副組長，抗疫情領導小組做好數據管理與工作安排。