接下來我們有請神州長城裝飾工程有限公司總經理李爾龍先生，他的演講題目是《室內裝修與機電安裝一體化專業施工管理交流》。

李爾龍：室內裝修與機電安裝一體化專業施工管理交流

神州長城裝飾工程有限公司總經理 李爾龍

　　李爾龍：從上午開始聽到現在，各位同仁包括我們的領導都專門講了我們專業市場的重點和優勢。我想在這兒把一個高的視角拉回到一個非常小的專業上來跟大家作一些分享，再一個也是我們近幾年做的一項工作。我就想把我們在機精裝修和機電一體化施工這一塊給大家作一個分享，希望能夠得到大家的一些比較。

　　首先給大家講一個小故事，這是我們在去年年底中標的一個項目。這個項目得到的標書很簡單，因為是業主跟我這邊的一個常務副總，大家的時間都不湊巧，所以他們趕在一起的時候就在南湖的邊上煮了一壇黃酒，交談了大概一個小時。他們業主要求我們常務副總給他們寫一個建議方案書，回來就寫了一封郵件，然后我們就中標了，就是一個五星級的項目，現在今年已經開業了。這個就得益于我們把精裝修跟機電安裝合在一起，能夠給他提出一個相對合理和完善的解決方案。因為在我們給他提這個方案的時候，其中比較打動業主的一點大家都知道，——，因為我們在給他提機電安裝的時候一個硬預算就比他原來的預算大概減少了3千萬，你想在1個億左右的項目來說3千萬是一個比較大的數字了，而且我們的方案也得到了他的認可，這是我們做的一個項目的結合我認為是非常成功的。

　　為什么我們要做這一個機電安裝跟精裝修要一體化施工?因為我們在做的過程當中，包括我們在座的同仁經常能夠感受到我們在做傳統的精裝修施工過程當中往往遇到了很多的問題，大家經常在扯皮，我們也經常陷入很多的被動，做的過程當中好像大家就感覺到精裝修和機電天然的矛盾。我們裝修企業如何去做?如果我們還是把它當做一個傳統的裝修和機電這么一個專業去劃分的話，那我們很難去實現這一個矛盾的化解。所以我們也對精裝修的項目和機電的項目做了一些對比，最主要的原因我們發現是這兩個專業的施工方式和它的目的性是有很大的區別的。但是在這里面我們找到了它的結合點，實際上我們的精裝修單位是可以作為機電施工的管理單位的，是可以這樣去做的，我們也認為可以做到。那我們要分析我們自己有什么能力去做，我們分析完了以后有什么能力去做呢?因為神州長城經過多年的發展，我們也單獨做過精裝修和機電施工，而且我們的經驗很熟悉的，我們有很強的一個設計院來作為我們機電安裝這一塊的技術支持，我們能夠從最根本的設計上去優化機電安裝，優化精裝修。

　　還有一個是我們有很成熟的工藝做法，我們在做的過程當中也經歷了很長的痛苦，兩個專業的磨合，兩個專業的痛苦。我們在做的過程當中我們具備了把這兩個專業整合成一個專業的實力和能力，所以我們就把這個作為我們的一個非常小的細分市場去做這個事情。所以我們就提出來一定把它一體化去施工。

　　那我們在做的過程當中主要解決這么幾個問題，首先從設計開始把圖紙的沖突解決掉，再規劃整體的施工過程，然后有一個非常強的溝通協調機制。因為這畢竟是兩個不同的專業去做，得有一個非常強的溝通，把一些點位定清楚去做我們的裝飾施工。我們當時設這個一體化的目標和我們在在做的過程當中的追求的一體化目標，就是我們的“零拆改”有很多的好處，降低了成本，也是在做的過程當中完全能夠體現出來的。在這個過程當中我們目前大概有10～20個這樣的項目，舉個簡單的例子，比如的天津的海河假日酒店，從開始施工到項目開業一共用了8個月的時間，這個項目也獲得了天津的“海河杯”金獎，業主跟我們講給他們的成本預算是不超過5千萬。

　　在這邊我想跟大家分享一下，作為一個精裝修跟機電安裝上面一體化需要有哪幾個方面去做，首先就是要有專業化的精裝修團隊，然后得有專業化的機電安裝團隊，還有項目的總協調者。技術上我們的要求是作為一個一體化的施工比我們以前的要求一定強調的是我的機電專業的設計人員，從方案設計人員要全程跟蹤這個項目，一定要機電安裝人員全程參與，在調試過程當中能夠為我們的精裝修安裝提供后期的作業面和作業工序，這一個是非常重要的。在施工管理上大家都是專業人士，就不需要講太多，重要的是在過程當中一定要規劃流水段，規劃好過程，這是我們在施工方面的一個管控措施。

　　我們要做一個一體化的施工，我們做了這么多的項目，我們認為要有一個理念跟業主或跟我們自己的人員溝通，首先我們要把很多過程給簡化。為什么我們會有那么多的沖突?往往大家會把一件小的東西去往復雜的去做，那我們把逆向思維，把復雜的簡單化，當然得要有一個有效的溝通，非常充分的溝通，所以我很強調有一個現場的總協調人去負責這個項目的施工。在整個施工過程當中我們發現建設成本大大降低了，我們自己的施工成本也是降低了。因為我做到了零拆改，我有很好的工序銜接，把工期縮短，成本就會降低。還有我們施工一體化很打動業主的一個原因，就是我們的機電施工人員它是從將來運營的角度上來優化它的機電方案，這樣在將來的運營和維護過程當中會大大的降低成本，實際上對于我的最大的好處是維護成本很低，比如我兩年或五年的保修期我幾乎沒什么投入，在這個問題當中我把很多的問題都考慮到了，這是我們在做的過程當中的一個價值理念。我們在做一體化施工的時候不是說這一塊是我們一家做，那我們想怎么做就怎么做，而且我們是從降低建設成本，降低維護成本的角度去做，這樣對我們來講還是一個長期的關系。這是我們在一體化施工的一些觀念。

　　上午很多領導和同行講了很多的觀念，我也非常認同，包括王總將他已經延伸到的總承包，就是我們在做的過程當中，我們做機電精裝修一體化的過程當中實際上也是有一個總承包的理念，我們一定要有一個總承包的思維去做這一件事情，我們才能夠把這個施工的模式由傳統的被動變為一個主動去做。而且我們認為這是我們將來建筑業或者是裝飾業的一個趨向，一定要有一個整體的系統的解決方案的思維去做這個事情，我們才能贏得更多的價值和客戶。

　　精裝修的施工肯定會在上下游延伸，剛才我講了我們去做一個精裝修的案例，我從機電和精裝修一體化施工去跟業主去談時候，我們談的角度不僅僅是一體化施工。比如一個酒店我們會從酒店管理談起，從運營的效力談起，成本談起，這樣我們才會做的更好，給客戶帶來的附加值更高，而且我們得到的項目就會超過原來僅僅做精裝修或機電安裝。我們現在做項目從項目的立項就開始參與，項目的管理就開始做，一直做到第一年的運營，這樣的項目我們已經在開始做，尤其是酒店的項目，在國內有很多酒店是這樣做的。而且這樣做的項目也會越來越高端，這個高端不僅僅指的是這個項目是一個五星級酒店或5A級寫字樓，而且我們裝修的人是由傳統的體力勞動往智力勞動發展，這個項目的高端很重要，在將來我們肯定是提出的一個建筑的解決方案，這是我們一個裝飾的發展方向。

　　我想在這兒簡單的跟大家分享這么多，謝謝大家。

　　曾嶸：神州長城的精裝修和機電一體化，是裝飾企業向向產業鏈上游延伸的一個很好案列。謝謝李爾龍先生的演講。