再有一個，城市化進程進一步加快，一批新的中小城鎮將相繼誕生，公共設施增量和存量帶動的裝飾裝修需求數量也是巨大的。新的小的城鎮誕生了，我就要建，要建我就要裝修，存量的我也要不斷的來重新裝修，這個量也是很大的。
再有一個2008年北京的奧運會，上海的世博會等大的國際活動，都會按國際要求對地區城市建設提出新的標準，將進一步繁榮公裝市場，這一塊兒市場是很大的，但是競爭也是很激烈的，國外一些大的裝修企業也會進來，我們怎么抓住機遇，應對競爭。
還有一個，因為中國國際地位在不斷的提高，吸引更多的跨國公司和國際機構和總部進入中國，高檔住宅，高檔商務樓將加快增長，這也是增加裝飾裝修需求的一個方面。
“十一五”期間建筑裝飾行業所面臨的挑戰，剛才我講的是機遇，有那么多的機遇，實際上它也有挑戰。機遇得看你能不能抓住，挑戰你怎么去迎接，怎么去競爭。首先是裝飾行業的快速發展，現在這種手工式的作坊已經不適應了，需要行業要盡快的實現產業化，工廠化和規范化。我前面講的那些問題，實際上制約了你的發展，需要你不斷的，也是提檔升級，這是一個。對外開放不斷擴大，建筑裝飾行業面臨嚴峻的挑戰，因為我們的承諾期已經結束了，承諾期結束以后，國外的裝飾裝修行業，尤其是國外大的建筑設計行業都要進入中國，這一塊兒也將面臨著非常嚴峻的挑戰。中國是一個需求非常龐大的市場，對于國際的吸引力是非常大的，國外是愿意進來的，所以國外大的企業進來，這一塊兒我們就面臨著巨大的競爭，雖然有機遇，但是機遇是看你能不能抓到，這還需要有一個過程。
第三，以人為本和可持續發展觀，將對行業提出更高的要求，就我剛才講的，住宅將來要實現產業化，住宅的產業化實際上要推進他的節能省地型的住宅，這一塊兒他有幾個方面需要我們相適應。他要對他的節能、節水、節地、節材，就要求我們怎么樣使用新材料，在裝修當中怎么把他的四節一環保理念貫穿進去，對行業提出更高的要求，僅僅是你用現代的手工作坊已經不行了。
建筑行業的產業化提出了集約化的概念，我們是不是也要相應的集約化，要把各種新的技術，新的功能，新的流程集合到一起體現到一個住宅上，裝飾裝修是它其中的一個環節，我們怎么樣和它銜接，將來的發展趨勢確實是值得我們深思，也值得我們現在就開始研究。
再有一個，住宅裝飾裝修模式，裝飾材料生產流通方式的變化，將對加強裝修市場產生深刻的影響。因為住宅產業化的一個主要內容是住宅全裝修，也叫住宅精裝修，這一塊兒現在我們是80—90％還是二次裝修，老百姓買了房以后再請裝飾公司來進行裝修。將來要逐步推出來全裝修，推進全裝修的份額，二次裝修的份額就會越來越小，家裝行業在全裝修承接工程當中怎么和開發商合作，適應開發商，了解消費者的心理，在這一塊兒怎么進入。
再有一個，裝飾材料生產流通方式也發生了變化，現在有很多的裝飾材料，裝飾材料生產企業他也在做強做大，增加他價值鏈的價值，他也在往上延伸，往下延伸。所以現在有很多裝飾材料企業直接到進入到住戶給他安裝材料，這一塊兒你怎么跟他銜接，實際上是從你的市場份額當中挖走了一塊兒。本來地磚是你鋪的，他直接給鋪了，是從你的份額當中分走了一塊兒，你怎么跟他協調起來。這種變化趨勢對于家裝市場都會產生深刻的變化，我們調查當中發現了很多新的發展趨勢，這里就不一一列舉了，我們有很多的家裝企業也在適應這種變化，也在想對策。“十一五”期間肯定是新的環境，新的形勢，面臨新的機遇，也面臨新的挑戰和新的競爭，都需要我們做好準備。
“十一五”期間我們的發展趨勢是什么呢？我列舉的是行業當中已經出現的，將來這會變成一些發展趨勢，一個是工廠化模式，就是我們現在一些規模較大的裝飾企業利用品牌效應和承接項目多的優勢建立自己的家具、幕墻等生產和配送系統，實現工廠化生產，現場組裝，這將來可能是一種方式，一種發展趨勢，現在也有，但是不多，可能將來是一種發展趨勢。
第二實行企業聯盟，一些規模相當的企業采取供應鏈與企業聯盟的形勢，在項目承接較多的地區，選擇經營規范，信譽較好的家具部件生產企業結為合作伙伴，定點為裝修項目配套生產，現場組裝這種企業聯盟。這種企業聯盟是多種樣式的，家裝企業，公裝企業有的和材料企業聯盟，有的和經銷商聯盟，有的干脆說我做你的代理商，多種聯盟，怎么樣適應它。最后聯盟的基準點和出發點是雙贏，相互都是促進的，得利的，這樣的聯盟才是有基礎的，這種趨勢已經發生了。
還有一種是特許經營，一些規模不大，但是品牌好，管理水平較高的企業選擇了特許經營模式，通過向外輸出管理，擴大市場份額和增加影響，實現低成本擴張，迅速提升市場份額，這種情況也有。但是這種情況要有一個度，輸出管理一定是在你的控制之下，在你的能力之下，你才能取得很好的效果，你要是控制不住的話可能會給你造成更大的影響和損失，這一塊兒還有一個度的問題。
第四個是專業化經營的道路，一些專的企業集中施工和技術力量，為某一行業提供專業化優質服務，通過細分市場和鎖定目標客戶來占領市場。細分市場，專業化分工，利用我在這方面的優勢和我的品牌來占領這一塊兒的市場，所以這個趨勢也是有的，這是將來“十一五”發展趨勢。根據情況的發展，還會有更多的方式出現，這是我剛才講的第三部分，對“十一五”未來發展情況，發展模式做了一個描述。
第四部分，“十一五”期間建筑裝飾行業的指導思想、目標、發展重點。指導思想是以十六大十六屆五中全會會議精神及國民經濟和社會發展第十一個五年規劃建議為指導，以國家的大政方針為指導，根據中央的具體要求，圍繞行業的結構調整，增長模式轉型，以市場機制為基礎，規范行業競爭秩序，以科技進步和人力資本積累為動力，提升企業技術含量和創新能力。以結構調整為契機，實現行業競爭的規范和有序化，以資源節約和環保為導向，順應全社會的發展趨勢和要求，以行業整合為依托，扶持優勢企業做專做精做強，做大，這是“十一五”規劃的指導思想。
我們就這個指導思想下做了一些“十一五”規劃下發展的目標，包括規模目標，我們整個產值達到多少，科技發展的目標，組織化的目標都做了一些，這里就不詳細說了，因為這還是在探討當中。
最后講一下“十一五”期間裝飾行業的發展重點，通過我們的歸納是大致這么幾個方面。第一以構建節約型社會為核心，推薦行業的集約化發展。第二，以法規、標準、行規建設三管齊下，實現行業的規范化，包括整頓市場秩序，規范企業的經營行為，實現行業的規范化發展。第三，推動行業全面升級力爭實現現代化，要求技術創新，人員培訓，全面升級實現行業的現代化。首先要實現企業的現代化，企業是行業的基礎，你企業提升了，行業的現代化才能實現。第四，延伸產業鏈和價值鏈，對于推動企業運作的工廠化，提倡工廠化運作，現在我們也有，面臨工廠化是我們的發展方向。
第五，整合市場資源，鼓勵企業產品和服務的品牌化，現在企業的競爭能力，品牌是一個非常強有力的核心競爭能力，產品和服務的品牌化。第六，鼓勵企業做強做大，扶持企業實現規?；覄偛胖v了，這個行業30萬個企業大部分是中小企業，大企業還非常少，現在有缺乏有競爭能力的龍頭企業，當然了，將來做強做大的龍頭企業，要在我們的百強企業當中產生的，希望百強企業不負行業的眾望，進一步的發展，做大做強。還有一個，揚長避短，分工協作，細分市場，促進企業的專業化。最后一個創造良好的制度環境，從技術的創新和應用兩方面推動行業的科技化。
當然了，要實現這些重點，還需要國家的政策支持和行業組織的工作，這一塊兒在我們的規劃當中還有一些政策建議，就是要實現行業的發展，我們國家從政策上，從法律法規制度上應該給予哪些支持，行業協會應該做哪些工作，為企業，為行業的發展做出更多的服務，推動企業和行業的發展。今天就簡單介紹這些，謝謝大家！
