【劉年新】中國建筑裝飾將成為中國第一個百億的企業，做中國建筑裝飾行業的巨型航母。下面有請深裝總總經理胡正富發言，他演講的題目是：百強競風流 管理贏未來。
深裝總總經理胡正富發言
主題：百強競風流 管理贏未來
【胡正富】尊敬的各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們： 大家上午好！ 非常榮幸作為中國裝飾界百強企業的代表在這里發言。我們深裝總成立于1983年，是國內最早成立的規范化建筑裝飾企業之一。發展至今，已經逐步成長為一家專注于建筑裝飾領域的國際化企業，在國內外都形成了一定的影響力，包括世博會沙特國家館、首都國際機場等在內的眾多知名建筑的裝飾業務都由我們深裝總承建完成。秉承“團結、拼搏、卓越、誠信”的企業精神，我們深裝總認真做好每一個細節，獲得了近百項包括魯班獎、全國優質工程獎等在內的各種行業至高獎項。
自成立至今，深裝總與中國經濟以及建筑裝飾行業共同進步，見證了整個中國建筑裝飾行業的成長歷程。改革開放以來，隨著整個國家經濟建設的重新起步與不斷前行，我國裝飾行業的蛋糕越做越大。未來幾年，隨著國家國民經濟與社會發展的第十二個五年規劃的展開，作為國民經濟建設的一部分，建筑裝飾行業將進入一個新的發展機遇期。 21世紀的第一個十年即將過去，現在的建筑裝飾行業正站在一個繼續前行的新起點上。能否把握行業本質，抓住歷史機遇，實現可持續發展，我認為以下幾點至關重要：
一、機遇無處不在 我們應當看到，即使在當前的條件下，形勢對于行業仍然是十分有利的，各方面的積極因素都在無形推動建筑裝飾行業的持續發展，可以說，機遇是無處不在的。 首先是國家經濟發展和城市化基礎建設的推進，這是促進建筑裝飾行業快速發展的強大推動力，國家對鐵路、公路及其他基礎設施建設的投資力度強化勢必帶動對機場、車站等建筑裝飾需求的不斷增加，很多裝飾企業正是靠此起家的；其次是涉外項目特別是大型國際性活動在我國舉辦，將推動公共建筑裝飾行業迅速發展，如即將舉行的廣州亞運會、2011年深圳大運會等，隨著國家綜合實力的不斷增強，這類大型國際性活動也將更多地在中國舉辦，這些項目的投資拉動力是十分驚人的，我們沒有理由忽視；再次是公共建筑的新建與改造，這些項目將有力地促進建筑裝飾行業的發展，是對建筑裝飾行業的硬性需求，也是行業一直以來的穩定增長點；最后，住宅精裝修領域的潛力同樣巨大，這將成為大型建筑裝飾公司重要的利潤增長點。今后建筑裝飾裝修將會出現新一輪行業細分，即以不同建筑類別劃分的設計施工的專業化優勢將在競爭中表現更為突出。尤其是在住宅精裝修領域，產業化細分的方向將更加明顯。
二、整合勢在必行 國家改革開放30多年來，中國建筑裝飾行業可以說歷經了4個發展階段：1978年至1988年的快速起步期、1989年至1993年的震蕩期、1994年至2000年的穩步發展期和2005年至今的快速發展期。發展至今，國內建筑裝飾行業企業總數約為 15 萬家。其中，從事公裝的企業約4萬家，占比26.67%，從事家裝的企業約有11萬家，占比73.33%。 行業規模初步形成，2009年裝飾業產值已達一萬八千五百億，但是，這與整個國民經濟的發展步伐仍不協調。中國建筑裝飾行業目前仍正處于“無序競爭”階段：企業規模普遍偏小，尚未擁有國際知名的龍頭企業，排名前幾位的企業市場占有率均未達到1%，行業集中度偏低。更為嚴重的是，大量施工無資質，管理不規范的裝飾企業仍然存在，施工偷工減料，以次充好，環保不達標，裝修工人無證上崗等違規操作不僅影響了整個行業的良性發展，也為國民經濟的持續進步帶來了隱患。可以說，優勢企業的市場擴展空間仍然巨大，行業總體面臨進一步整合的趨勢。此外，現階段中國建筑裝飾行業仍然是一個勞動密集型行業，工業化水平偏低，我們急需全面提升建筑裝飾的科技含量，并促進行業發展。
一方面，行業內各企業要聯合起來，建立健全管理監督機制，杜絕無資質企業的施工，這事關建筑裝飾行業的聲譽與發展前景。我們有必要攜手共創一個良好的競爭環境，這是每一個建筑裝飾企業的職責所在，良性競爭態勢的最終形成也將讓每一個企業受惠。另一方面，行業在良性競爭的大環境下，應當培育出具備行業領導力的龍頭型企業，引領行業朝更加有序競爭的方向發展，同時能夠具備一定國際影響力，走向全球，代表建筑裝飾界的中國制造。與這兩個方面同時進行的，還有要盡快實現行業整體由粗放型增長模式向更加集約的模式轉變，這與整個國民經濟的發展方向是一致的，也符合行業本身的利益取向。
三、管理贏得未來 整合是行業發展的必然趨勢。整合的必然結果就是：行業集中度越來越高，市場更趨成熟，一部分優秀的企業得到更大發展，而另一部分企業將會被市場淘汰。 今天，坐在裝飾行業百強企業峰會的會議室里，我的心情并不輕松，我在想，10年，20年，30年之后，我們還能在百強企業榜上有名嗎？
很多人都思考過一個問題：我們裝飾企業的核心競爭力是什么？我認為：管理，只有管理，才是我們裝飾企業的核心競爭力。因為，對任何一個企業來說，雖然技術、品牌、資金、人才、市場等都是企業發展不可或缺的重要生產要素。但唯有管理才能把各種生產要素進行整合，唯有管理才是不可替代、不可復制的生產要素。縱觀所有行業整合相對成熟的行業，笑到最后的企業，無不是管理優秀的企業。
正因如此，今年我們把工作的重點放在加強企業內部管理上。從思想觀念、組織架構、管理體系、流程控制等各個環節進行了一系列改革，建立了一整套嚴格的管理制度，確立了公司新的發展目標，那就是：建立一套制度健全、管理規范、流程清晰、運行安全、反應快速的企業管理體系，全面提升企業綜合素質。打造一支管理先進，作風過硬，技術精湛，服務高效的經營團隊，全面提升企業的服務效率和管理效益。一個新的深裝總，將會帶著新的目標走向新的里程。我們堅信，只有規范、科學的管理，才能最終贏得市場，贏得未來。
各位朋友，各位同行，放眼前程，風景如畫但荊棘密布，我們深感任重道遠；環顧四周，繁花似錦但強手如云，我們深感壓力如山。面對機遇和挑戰，我們必須保持清醒的頭腦，我們必須保持勇往直前的必勝信心，我們必須保持戰勝困難奪取勝利的勇氣，我們必須與同行保持同舟共濟、和諧共贏的協作關系。只有這樣，才能取得最后的勝利。 勝利屬于勇于接受挑戰的人，勝利屬于善于抓住機遇的人。 最后，預祝本次會議圓滿成功，祝各位事業成功，身體健康，生活幸福。 謝謝大家！
