【劉年新】 同為年內(nèi)上市的建筑裝飾企業(yè)，亞廈所面對問題的正是我們洪濤同樣面對的，也是行業(yè)未來的上市企業(yè)將要面對的，亞廈在這些問題上所做的探索很有意義。謝謝丁海富先生的演講。

　　下面有請中國建筑裝飾集團有限公司董事長郜烈陽先生，他演講的題目是《打造裝飾企業(yè)航母，探索行業(yè)發(fā)展新路》。 有請郜總——

中國建筑裝飾集團有限公司董事長郜烈陽先生

　　郜烈陽演講題目：打造裝飾企業(yè)航母 探索行業(yè)發(fā)展新路

　　中國建筑裝飾集團有限公司（簡稱中建裝飾集團）于今年9月在北京組建，是上市企業(yè)中國建筑的全資子公司，由中國建筑所屬的中國建筑裝飾工程有限公司、中建三局裝飾有限公司、深圳海外裝飾工程有限公司、中建三局東方裝飾設(shè)計工程有限公司、華鼎建筑裝飾工程有限公司、海南中建建筑裝飾設(shè)計有限公司、中外園林建設(shè)有限公司等7家裝飾、園林企業(yè)整合重組而成。上述7家公司大部分是中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)，有較高的美譽度和良好的發(fā)展前景。

　　迄今為止，中建裝飾集團所屬企業(yè)已獲得魯班獎60多項，全國建筑裝飾獎100多項。在國際上，中建裝飾集團的業(yè)務(wù)遍及美國、阿爾及利亞、巴基斯坦、中國香港、中國澳門等20多個國家和地區(qū)。

　　我們清醒地意識到，企業(yè)不但要規(guī)模大，而且要實力強。“十二五”期間，我們將從品牌化、產(chǎn)業(yè)化的高起點，國際化的寬視野，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大胸懷出發(fā)，充分發(fā)揮大型國有企業(yè)的優(yōu)勢，虛心向優(yōu)秀的建筑裝飾企業(yè)學(xué)習(xí)，探索出一條中國建筑裝飾企業(yè)做大做強的新路。

　　為此，我們將開展以下六項工作：

　　一、加快“三個一體化”經(jīng)營步伐

　　一是加快實現(xiàn)設(shè)計、材料、施工一體化。整合集團內(nèi)部的設(shè)計、材料、施工資源，打造完整的裝飾產(chǎn)業(yè)鏈，形成縱向一體化優(yōu)勢。二是加快裝飾、幕墻、園林一體化，實現(xiàn)裝飾、幕墻、園林業(yè)務(wù)橫向一體化發(fā)展。三是加快國內(nèi)、國際一體化，形成國內(nèi)外市場同步發(fā)展、以國內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展促進國際市場開拓、以國際化管理提升國內(nèi)管理水平的聯(lián)動機制，實現(xiàn)國內(nèi)外經(jīng)營一體化。

　　二、全力打造企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

　　中建裝飾集團將加大產(chǎn)業(yè)鏈上下游的開發(fā)力度，全力突破產(chǎn)業(yè)鏈瓶頸，通過加大資本運作和兼并重組力度，發(fā)展石材、木業(yè)、門窗、物流等產(chǎn)業(yè)。集團將以設(shè)計精準(zhǔn)化、部品標(biāo)準(zhǔn)化、加工機械化、部件成品化、產(chǎn)品多元化、物流現(xiàn)代化、服務(wù)配套化為目標(biāo)，通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸和價值鏈打造，實現(xiàn)從設(shè)計施工創(chuàng)造價值向整條產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造價值的轉(zhuǎn)變。

　　三、重點發(fā)展幕墻業(yè)務(wù)

　　我們將以幕墻業(yè)務(wù)為重點，加快專業(yè)化發(fā)展。我們將以集團投資控股的方式組建中建幕墻有限公司，推動幕墻設(shè)計、加工、施工一體化。今年底，我們將開工建設(shè)品質(zhì)一流、技術(shù)領(lǐng)先、布局合理的幕墻加工基地，并將其打造成國內(nèi)一流的現(xiàn)代化工業(yè)園。

　　四、積極開展差異化經(jīng)營

　　我們將堅持站穩(wěn)高端、兼顧中端、放棄低端的經(jīng)營策略，與地方政府、國內(nèi)外大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與中建總公司各業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動，加強與高端市場的對接，實現(xiàn)從項目營銷向客戶營銷的轉(zhuǎn)變。同時，我們將優(yōu)化經(jīng)營布局，細分區(qū)域市場，逐步解決子企業(yè)在同一區(qū)域內(nèi)相互競爭的問題。另外，我們將在做精做細裝飾業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)子企業(yè)發(fā)揮差異化優(yōu)勢，成為不同領(lǐng)域的領(lǐng)先者。

　　五、大力推行精細化管理

　　我們將把精細化管理作為重點，構(gòu)建統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化和流程標(biāo)準(zhǔn)化。對項目細節(jié)管理工作要進行系統(tǒng)分工，構(gòu)建完善的生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以精細化管理確保工程品質(zhì)。

　　六、自覺承擔(dān)行業(yè)和社會責(zé)任

　　我們將加強自律、自尊、自覺的誠信體系建設(shè)，堅持誠信、規(guī)范經(jīng)營。我們將執(zhí)行環(huán)保、節(jié)能、減排、低碳的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，進一步創(chuàng)新綠色設(shè)計，應(yīng)用節(jié)能、節(jié)材、節(jié)地的產(chǎn)品和技術(shù)，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。我們將積極承擔(dān)社會責(zé)任，做依法經(jīng)營、誠實守信的表率，節(jié)約資源、保護環(huán)境的表率，以人為本、創(chuàng)建和諧企業(yè)的表率，努力成為行業(yè)的榜樣。