【徐朋】：朱時均同志就參與今年的百強評價推薦活動的一些具體工作談了一些自己的想法，我們現在有一個初步的想法，每年這項活動動結束以后，我們要出一份報告，對于這個報告涉及什么樣的內容，怎么樣密切的結合每年的情況，然后談一些對行業發展很有作用的問題我們下去再思考，至少我們報社的工作人員在做這項工作，在這我想談三點想法和同志們交流。
第一點，就是2006年度百強企業評價推薦活動所引發的思考。
有四點：
第一點，通過這項活動，我們更有信心，覺得我們這個行業發展的速度是快的，發展是健康的。2001年我們在做《建筑裝飾行業在經濟發展和社會進步中的地位和作用》這個調查報告的時候，我們做了大量非常辛苦的測算，確定了我們上一年度的產值是5500點，因為我們這個行業，沒有列入國家的統計，沒有誰能夠說清楚這個行業的產值究竟是多少？這項工作，協會每年都在做，以致于我們常常提出來是15-20%。今年的百強企業盡管是僅僅占到了我們行業發展的一小部分，它給我們測算出來的發展速度是真實的，使得我們對整個行業的發展速度的真實的數據把握上比過去應該是更準確了。2003年我們第一次開展百強企業活動，100家企業平均產值2.03億人民幣，2006年度上升到五億七千八百萬億人民幣，年遞增速度是30%，這是一個非常重要的數據。這說明我們行業的發展速度是很快的，發展是健康的。
第二點，通過百強企業推介活動，我們能夠看得出，我們這個行業的骨干企業隊伍，正在逐步的形成。具有行業領軍作用的企業也正在逐步形成，這是一個行業得以發展的重要的保證條件，任何一個行業沒有領軍式的企業，那么這個行業的發展就會受到一定的困難，誰是行業的標桿？誰是行業的榜樣？誰是行業發展可效仿的對象？如果沒有這樣的企業，這個行業發展起來很困難。剛才馬會長也講過了，五年里面，我們能夠接觸百強企業的企業是189家，這五年里面，五年連續獲得百強稱號的企業是40家，這個比重不小，我們是一個發展中的行業，每一年有一些企業可能做的有一些實力，有一些企業可能做得好，處于一個波動狀態，這是市場法則，這是競爭的結果。但是我們能夠有40家企業連續五年成為百強之一，這不容易。我們還有18家企業，三年和四年都是在百強之列，也就是說，這五年里面有三年以上被評為百強的企業是58家。五年里邊，在評百強的過程當中，波動的幅度維持在89家，說明了我們行業里面能夠帶領行業發展的企業逐步在形成，這些企業發展的相對穩定，所以這就給我們一個信號，同樣說明我們這個行業發展是健康的，今后的前景是越來越好。
第三點，就是百強評價活動在推動行業發展上所產生的作用越來越突出，百強企業在行業內的影響力越來越擴大，百強企業得到社會上的承認、市場的承認越來越明顯。也就是說，我們協會在2002年針對入世提出來的“扶大、扶優、扶強”的行業發展戰略正在落實，正在表現出來效果。這也是我們這個行業發展的一個很好的標志。
最后一點，我覺得我們應該分析一下深圳企業，分析一下蘇州企業，剛才朱時軍同志講，在珠三角2006年度的21家百強企業里面，深圳有16家，在2006年度江蘇省9家百強企業里面蘇州有6家，分析這些企業生存和發展的規律，研究這兩個地區企業的發展過程，有助于推動我們整個行業的健康發展。
前年，我去深圳參加協會的18周年慶典活動，那是一場文藝演出，在舞臺上深圳的記者采訪我，問：深圳的建筑裝飾行業在全國是什么地位？我回答他，我說：“去年全國排在前20家企業里面深圳有14家”。所以我下來以后深圳市的領導同志說，我們不知道啊，我們深圳的建筑裝飾行業在全國占了這樣的一個位置，我們的企業有這樣的水平，今后我們更應該很好的支持這個行業的發展。深圳正在研究文化創意產業的發展，把建筑裝飾設計也列在這個范圍內了。
所以我覺得，百強企業的評價推薦活動給我們提供了很多信號，很多信息，我們要挖掘它給我們帶來的資源，這樣才更好的有利于我們推動我們企業做大、做強。
同志們，今天我們講這個問題，大家都非常容易理解，歷史上我們曾經有過這樣的討論，是做大、做強呢？還是做精、做專呢？還是要作長呢？那么現在，很容易回答了，其實這是一個問題，都是一個企業發展的戰略取向或者一個戰略目標。它既有戰略方面的內容也有戰術方面的內容，你不管大小，你不管是做精做專，不管是做長，統統是企業發展對未來的考量，是一個問題。它的核心價值觀是一致的，所以，在2002年我印象里面，還是討論我們2001年年底入世，中國市場、中國國際化，討論我們這個行業這種管理思想所受到的局限性的時候，曾經講過這樣的想法，長期手工操為主的這樣一個行業，一個勞動密集型的行業，特別是它的發展歷史不長，加工色彩比較突出，或者是過去我們叫做中國的個體戶，這樣發展起來的企業，很容易受到小農經濟的影響，“小富即安”。所以中國企業如果說迎接國際化的挑戰，從辦企業的思想上應該有一個大的轉變，就是從價值理念上應該有一個大的轉變，要把它辦成一個走向社會的企業，辦成一個能夠做大、做強的企業，能夠迎接抗擊國際化的經營風險的企業。所以那個時候我們提到，要解決“小富即安”的問題。
現在看來，我們的企業在做大、做強的道路上發展是迅速的，我們的金螳螂第一個率先的成為上市公司，所以這也表明我們這個行業的企業家這種巨大的歷史性的問題，就是價值理念的巨大的歷史性的問題，這種價值理念如果形成共同的價值觀，把企業做大、做強，作為長期的發展方向，我相信我們今后這個行業會出現一批有國際競爭力的企業。
那么，在成就百強企業的過程當中，我們不僅成就了一些我們這個行業骨干企業、領軍式的企業，也成就了一批我們這個行業的企業家，以百強企業為主體的行業的企業家的隊伍也正在形成，這是我們這個行業今后能夠得以可持續發展的一個非常重要的保障。所以我想，透過今天的這項活動可以得到這樣的幾點提示。
這是第一點想法和大家交換。
第二點想法，大家都知道，昨天十七大結束，今天上午，9位中央的常委也亮相了，學習和貫徹十七大精神是我們下一步要做的工作，所以第二個問題我想跟大家交換一下，一定要按照十七大的要求，推動我們這個行業又好又快的發展。在講到經濟建設問題上，胡錦濤的報告，核心的內容就是又好又快的發展，大家都看電視，胡錦濤在參加有關省市代表團討論的時候，專門解釋了一下為什么我們從思想上要把經濟建設轉到又好又快這四個字上來呢？現在我們學習十七大的文件，學習十七大精神剛剛開始，我想我們以后通過學習可能會逐步加強對這個思想的理解，這里頭我也想談談我個人的粗淺認識和大家交流，借這個會議的機會跟大家交換一下想法。
企業是我們行業的發展基礎，企業也同時是我們國家經濟和社會發展的基礎，我們的企業需要不斷的適應我們國家市場這種不斷變化的環境，或者是要不斷的提高適應社會和經濟發展環境的能力，所以，學習十七大文件，你不要把它理解成是一個政治任務，你要理解成我們企業家密切的關注社會和經濟環境，要從這個角度上來，不要看成是上級派給我的任務。作為一個企業家應該是有很敏捷的思想能力來考慮未來的社會和經濟發展的環境，要把握好黨和國家的方針政策，特別是宏觀經濟要求，理解這些就是理解自己的生存和發展環境，應該把它理解到這是考慮自己的生存和發展，不是上級布置給我們的一個政治學習任務。
怎么樣理解經濟建設發展的好？也同樣是怎么樣理解我們企業在今后的社會經濟發展過程當中企業發展的好？我想，同志們是不是要考慮這樣一個幾個問題？
第一，你能不能夠堅持企業發展是“以人為本”的，是一個統籌協調的發展。特別是我們走多元化道路的企業，更應該考慮統籌和協調發展的問題，至于說整個社會是“以人為本”的，我們企業我想“以人為本”的這一條，也是我們整個企業文化、企業精神、企業理念等等，這是一個。
第二，我們建筑裝飾裝修企業能不能夠生產出資源節約、環境友好型的建筑產品？這又是一個企業競爭策略，又是企業的技術進步，又是一個企業適應當前黨和國家對今后社會和經濟建設發展方針的一個要求，所以過去我們講，在某種程度上你能不能夠制造出來，資源節約、環境友好的產品是你核心競爭力的重要組成部分。
我看今天上午，記者在采訪我們幾位負責人的時候，都有一個共同的問題，就是今后你們建筑裝飾裝修企業怎么樣考慮節能的問題？有什么具體的措施？有什么具體的想法？到今天，把節能、環保列到如此之重要的日程，對我們建筑裝飾企業是一個很大的考驗。所以我上午講，我說我們承擔著一個非常重大的保證整個建筑物節能、減耗、環保的工作任務，因為現在我們的裝飾裝修設計，特別是施工已經成為完善建筑物使用功能的最后一道工序，設計的工序和施工的工序，有水有電，有一系列綜合的配套設施，最后需要我們來協調，需要我們來完善。假如施工不是我們，最后的綜合配套協調、綜合的最后一道工序自然落到我們中國這樣一個特色的環節中來，裝飾裝修，所以我想，同志們要考慮。
第三，企業發展如何促進和諧社會和小康社會的建設？這對我們企業也是個考驗。這次報告里講到大量的民生問題，講到社會和諧的問題，現在我們提供的住宅裝飾裝修，也包括其他公共建筑的裝飾裝修，可能就直接和民生有關系，直接和社會和諧發生關系，你沒有一個良好的社會服務，沒法促進社會和諧。你沒有一個良好的誠信，你也沒法促進社會的和諧。所以這些方面，恐怕也和我們的企業有直接的關系。
如果以上都是從宏觀方面上講什么是“好”，下面還有三條，可能是作為我們企業要從微觀上考慮的問題了。
第一，如何改善我們企業的發展方式？我不知道大家注意到沒有，我們的“十一五”發展規劃里提到，產業化、增長方式、可持續發展，談到這樣三條，這是我們行業“十一五”發展規劃的核心內容，那個時候國家用的是“改善經濟增長方式”，這次胡錦濤同志在報告里面改成“改善經濟發展方式”，我們理解，“發展方式”和“增長方式”有什么區別呢？區別很大，在電話里我和十七大代表通話，“增長方式”是局限的，“發展方式”是內容很廣泛的，改善我們整個經濟的“發展方式”，這個提法和過去比又是一個新的認識，現在大家考慮，我們這個企業有什么特色？我們這個企業今后“發展方式”的改善有哪些大的方面的思考？在這里面，我們還是強調，第一，叫做產業化。第二叫做信息化。第三叫國際化。我建議大家在這三個“化”上多做點文章，這可能和我們發展方式的變革有直接的聯系。
“產業化”實際就是工業化。剛才朱時軍同志講，我們的工廠叫不叫“工廠”？我們可以做進一步的討論。因為他說非標準化的生產模式，他也介紹了海爾的思路和想法，能不能像生產電冰箱那樣在工廠里面把所有的建筑裝飾裝修的單件產品生產完畢，這些我們都可以考慮。但是，如果從思想上不建立一個用工業化的發展方向改造我們傳統的手工勞動為主的，以現場作業為主的生產過程，這個行業幾乎不存在。
這條路，可以走的快，也可以走的慢，也可以走的早，也可以走的晚，但是我想遲早都得走。我們中裝協的領導到日本參觀，他們對日本的工廠化生產感觸頗深。所以我想，“改變我們的發展方式”恐怕這句話是我們首當其沖要考慮的。
第二點，如何把握好市場機遇？利用好市場資源？改善我們的經營結構，不斷創造新的發展的可能。
這里的核心是利用市場資源，這里面，我想到，大家是不是在這四個方面的資源上來考慮一下？當然我想的肯定是不全的。
第一個，當前最活躍的是中國的資本市場。資本市場的資源我們如何利用？我們的企業金螳螂上市了，我們的其他企業已經有一些進入了資本經營的領域，在守住我們主業的同時，或者推動我們主業發展的同時，利用資本市場的資源，這是我們要考慮的事情。
第二個，是國際市場的資源。這個不多講。
第三個，當我們現在看到大量的公共建筑工程都是在全國主要城市的同時，大家要考慮一下二線城市的市場資源。現在我發現，我們那個地區的城市那錢太多了。前一天我到山西，那是過去一個十分貧窮的山區，地級的市，歷史上的財政收入十幾個億，發展到去年，猛增到70個億，他的副市長告訴我，今年肯定會沖破100億，干什么？發展文化設施，我們要建博物館，我們要建劇場。所以現在的迅速發展的二線城市市場的市場資源我建議大家考慮一下。
剛才朱時軍同志講了一個意見，如何用我們從事工程建設和業主直接打交道的這樣一個產業鏈，這樣一個優勢，去整合社會工廠的資源？他談了一些關于工廠化的一些思路和想法，這是調研的時候遇到的一些問題，這樣，我講四個資源：
一個是資本市場的資源；一個是國際市場的資源；二線城市的市場資源和社會化工廠的資源。
第三個問題，扎扎實實的做好我們的基礎管理，這是最根本的。我們的戰略管理，我們的架構管理，我們的資金管理，我們的工程管理，我們的人才管理等等。今天我聽了我們這些百強企業的代表發言，非常有啟發，覺得他們都從某一個特點上講了自己成為百強企業的經驗，絕大多數都屬于這些管理方面的內容。
講到“又好又快”，剛才我說，你怎么做“好”呢？怎么理解“好”呢？現在又怎么理解“快”呢？我也想，“快”，既表現為總體速度的增長和經濟規模總量的增長，或者是經營規模的增長，但是，這種“快”，一定要符合下面的幾個前提。
第一個，在追求速度的過程當中，一定要使自己的企業有后勁。用現在的話說，就是在強調展速度的時候，一定要想到長期、可持續發展的可能性。在你想到“快”的時候，一定要注意了解國家宏觀經濟要求，你這個“快”是符合國家宏觀經濟要求的“快”，作為我們百強企業，一定要想到當我們追求速度的時候，一定要讓我們這個“快”能夠承擔社會責任，又能為企業創造最大利益。要速度，要“快”，不可避免的就伴隨著相對產生的風險，所以我們歷史書中說，“穩中求快”，所以“快”都是有前提的，所以我想，這么多年來，我們的百強企業為行業的“又好又快”的發展創造了一系列的豐富的經驗。那么真正使企業做大、做強，做好、做快，應該說，我們已經形成了一系列基本經驗和做法，但是，也必須看到，“做大、做強，做好、做快”，沒有一個固定的套路，非常希望我們每個企業都從自己的實際出發，走出一套有特色的發展，差異化競爭的道路。
第三點意見：創造百強企業更好發展的外部環境。
第一點，協會要繼續堅持在為所有會員企業的同時，堅持好“扶大、扶優、扶強”的行業發展方針，加大對百強企業的宣傳，不斷完善百強企業的評價推介活動，現在協會有一個初步想法，過去這項活動是由協會主辦的，《中華建筑報》承辦，下一步是由我們的《中華建筑報》作為媒體來主辦和承辦的事情，協會給予堅決的支持。媒體舉辦這樣的活動，符合國際慣例，歷史上有爭議的時候，中建這些年來都參加，一個美國的雜志，他對全世界225家國際承包商的評價，所以媒體獨立的完成這樣一個任務，可能是對大家引發的思考會更多的，當然協會全力以赴的支持。
在舉辦百強評價活動的同時，特別是要加強對企業家的宣傳，提高我們裝飾行業企業家社會上的知名度，擴大我們做出成績的企業家的社會影響，這是協會應該做的。
第一次百強企業峰會我們是在三亞博鰲召開的，那個會上我有一個發言，叫做《企業家的修煉》，講到這樣一個對企業家的認識，在日本戰后恢復過程當中，企業家發揮的重大的歷史性的作用，然后講中國經濟體制改革以后，企業家在經濟體制改革過程當中的歷史性作用。在日本，大家一致認為企業家是經濟和社會發展的支柱。特別是在戰后，企業家的歷史地位和作用，現在看，越來越重要，越來越突出。一個社會發展，不可缺少的要有政治家，要有科學家，要有企業家等一系列支撐社會發展的重要的載體。
大家說，我們現在的財政收入就這樣，節節攀高。社會的物質財富不是由社會的基本細胞--企業創造的嗎？沒有這些企業家，沒有這些企業家帶領他的所有員工努力的工作，社會的財富是怎么形成的？沒有這樣的社會財富怎么會有我們現在幾萬億的財政收入？所以大家看，西方的這些大國，覺得中國在財政的支配能力越來越強，經濟實力越來越強，以致于確實感覺到有一些危機。的確，我們的財政收入現在節節攀高，現在已經公布，前三個季度的財政收入提高了30%，遠遠高出經濟的增長速度，這些社會財富我們不能說都是企業家的功勞，它包含著政治家、科學家、企業家等一系列社會成員的對社會的貢獻，當然企業家有不可估量的貢獻。
我前幾天看一篇文章，他就講企業家，他用非常通俗的形象的話講什么是“企業家”？比如說他強調，企業家要有堅忍不拔的意志。他說了這么一句話，企業家被人推到河里去，然后他不僅能從容不迫地爬上來，而且能帶上來幾條魚。他用很多這樣的話來說明什么是“企業家”？所以做企業家很不容易。所以，從行業協會的角度宣傳我們自己行業的企業家，擴大他們影響，然后造就一批對國家、對社會、對我們的經濟發展做出巨大貢獻的企業家，也應該是我們行業協會的應該做的事情。
第二點，建議百強企業，要主動的、更多的參加一些有利于發展的社會活動，改善企業在社會中的形象，承擔企業的社會責任，逐步創造自己更好和生存的社會和市場環境。同志們，這項活動我們的有些企業就比較重視，有一些企業恐怕還沒有提到日程上來。現在根據我們說十七大報告的精神，作為一個企業家，特別是在市場經濟條件下，逐步成熟的企業家應該是表現出自己的社會價值來。
第三點，加強百強企業間的合作。不知道我這個憑自己的印象得出的結論準確不準確？我想至少目前在我們省會以上的城市，包括直轄市，知名工程、重點工程，我們百強企業能不能夠在全國控制50%？我覺得差不多，或者是更多。現在你看，中國大劇院，奧運工程，機場建設，幾乎全是我們的百強企業做的。上海的金茂大廈，上海歌劇院，上海的環球金融中心，也都是我們百強企業做的。也就是說，我們現在至少在控制省會以上城市知名工程和重點工程的能力，具備了一定的條件。如果我們百強企業間加強合作，加強溝通，凈化市場，推動行業發展，促進我們藍海戰略的形成，是有可能的。
從協會的角度，我們現在工作是第七個年頭，給我們極大的欣慰是覺得我們有一批骨干企業，特別是我們會員企業之間，各個企業之間的交流、個人之間的感情，朋友之間的關系在逐步的形成。這種關系的形成極大的削弱了惡性競爭的可能。從而保證我們行業的利益，從而也保證在我們這些企業之間利潤的平均分配。所以我非常希望我們百強企業在這方面應該成為我們行業內企業的楷模。所以特別希望大家有一個共贏的局面。
百強企業一定要強化自我約束能力，這種能力是一種文化，也是一種修養。希望在使得我們的市場更有秩序的發展的情況下，我們百強企業的發揮更大的作用。
同志們，我衷心的祝愿我們百強企業取得更大的成績，我衷心的祝愿我們能夠盡快成就一批得到社會承認有影響的企業家。就講到這，不對的大家批評，謝謝！
【主持人】：謝謝，這次報告比較創新，兩個人做了一個報告，我們的百強評價工作每年有新的收獲和新的創新，待會的百強的授牌，大家會有新的感受，各位代表，今天的峰會的報告階段到此全部結束了，現在先休息15分鐘，我們今天下午是4：30正式頒獎，頒獎的地點在這個三樓豐樂廳，這次頒獎我們為大家百強企業設計了一個長長的紅地毯，紅地毯還請了百強企業簽名，我們將做永久的紀念，走過紅地毯，簽完名以后進入大廳，這次的頒獎也分了六種特色，各有特色的六組，主持人根據六組的特色做一個分析，我們不同的領導為六個組團頒獎，現在休息，到4：15分的時候音樂聲響起，我們的百強企業的代表到端頭去簽名。
2006年度中國建筑裝飾百強企業授牌儀式
