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中建裝飾郜烈陽峰會:打造裝飾企業航母

來源:中裝新網   時間:2012-03-07 14:27:39 [報告錯誤]  [收藏]  [打印]

2009中國建筑裝飾百強峰會上中建裝飾郜烈陽峰會發表演講——打造裝飾企業航母 探索行業發展新路

  為此,我們將開展以下六項工作:

  一、加快“三個一體化”經營步伐

  一是加快實現設計、材料、施工一體化。整合集團內部的設計、材料、施工資源,打造完整的裝飾產業鏈,形成縱向一體化優勢。二是加快裝飾、幕墻、園林一體化,實現裝飾、幕墻、園林業務橫向一體化發展。三是加快國內、國際一體化,形成國內外市場同步發展、以國內業務發展促進國際市場開拓、以國際化管理提升國內管理水平的聯動機制,實現國內外經營一體化。

  二、全力打造企業產業鏈

  中建裝飾集團將加大產業鏈上下游的開發力度,全力突破產業鏈瓶頸,通過加大資本運作和兼并重組力度,發展石材、木業、門窗、物流等產業。集團將以設計精準化、部品標準化、加工機械化、部件成品化、產品多元化、物流現代化、服務配套化為目標,通過產業鏈延伸和價值鏈打造,實現從設計施工創造價值向整條產業鏈創造價值的轉變。

  三、重點發展幕墻業務

  我們將以幕墻業務為重點,加快專業化發展。我們將以集團投資控股的方式組建中建幕墻有限公司,推動幕墻設計、加工、施工一體化。今年底,我們將開工建設品質一流、技術領先、布局合理的幕墻加工基地,并將其打造成國內一流的現代化工業園。

  四、積極開展差異化經營

  我們將堅持站穩高端、兼顧中端、放棄低端的經營策略,與地方政府、國內外大型企業建立戰略合作伙伴關系,與中建總公司各業務板塊聯動,加強與高端市場的對接,實現從項目營銷向客戶營銷的轉變。同時,我們將優化經營布局,細分區域市場,逐步解決子企業在同一區域內相互競爭的問題。另外,我們將在做精做細裝飾業務的基礎上,引導子企業發揮差異化優勢,成為不同領域的領先者。

  五、大力推行精細化管理

  我們將把精細化管理作為重點,構建統一的標準化管理體系,推動工藝標準化和流程標準化。對項目細節管理工作要進行系統分工,構建完善的生產質量管理體系,制定嚴格的質量控制標準,以精細化管理確保工程品質。

  六、自覺承擔行業和社會責任

  我們將加強自律、自尊、自覺的誠信體系建設,堅持誠信、規范經營。我們將執行環保、節能、減排、低碳的環境標準,進一步創新綠色設計,應用節能、節材、節地的產品和技術,創建資源節約型、環境友好型企業。我們將積極承擔社會責任,做依法經營、誠實守信的表率,節約資源、保護環境的表率,以人為本、創建和諧企業的表率,努力成為行業的榜樣。

關鍵詞: 中建裝飾 郜烈陽 百強峰會 裝飾企業
[責任編輯:李艷]
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