為此，我們將開展以下六項(xiàng)工作：

　　一、加快“三個一體化”經(jīng)營步伐

　　一是加快實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、材料、施工一體化。整合集團(tuán)內(nèi)部的設(shè)計(jì)、材料、施工資源，打造完整的裝飾產(chǎn)業(yè)鏈，形成縱向一體化優(yōu)勢。二是加快裝飾、幕墻、園林一體化，實(shí)現(xiàn)裝飾、幕墻、園林業(yè)務(wù)橫向一體化發(fā)展。三是加快國內(nèi)、國際一體化，形成國內(nèi)外市場同步發(fā)展、以國內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展促進(jìn)國際市場開拓、以國際化管理提升國內(nèi)管理水平的聯(lián)動機(jī)制，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外經(jīng)營一體化。

　　二、全力打造企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

　　中建裝飾集團(tuán)將加大產(chǎn)業(yè)鏈上下游的開發(fā)力度，全力突破產(chǎn)業(yè)鏈瓶頸，通過加大資本運(yùn)作和兼并重組力度，發(fā)展石材、木業(yè)、門窗、物流等產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)將以設(shè)計(jì)精準(zhǔn)化、部品標(biāo)準(zhǔn)化、加工機(jī)械化、部件成品化、產(chǎn)品多元化、物流現(xiàn)代化、服務(wù)配套化為目標(biāo)，通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸和價(jià)值鏈打造，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)施工創(chuàng)造價(jià)值向整條產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造價(jià)值的轉(zhuǎn)變。

　　三、重點(diǎn)發(fā)展幕墻業(yè)務(wù)

　　我們將以幕墻業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，加快專業(yè)化發(fā)展。我們將以集團(tuán)投資控股的方式組建中建幕墻有限公司，推動幕墻設(shè)計(jì)、加工、施工一體化。今年底，我們將開工建設(shè)品質(zhì)一流、技術(shù)領(lǐng)先、布局合理的幕墻加工基地，并將其打造成國內(nèi)一流的現(xiàn)代化工業(yè)園。

　　四、積極開展差異化經(jīng)營

　　我們將堅(jiān)持站穩(wěn)高端、兼顧中端、放棄低端的經(jīng)營策略，與地方政府、國內(nèi)外大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與中建總公司各業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動，加強(qiáng)與高端市場的對接，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目營銷向客戶營銷的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，我們將優(yōu)化經(jīng)營布局，細(xì)分區(qū)域市場，逐步解決子企業(yè)在同一區(qū)域內(nèi)相互競爭的問題。另外，我們將在做精做細(xì)裝飾業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)子企業(yè)發(fā)揮差異化優(yōu)勢，成為不同領(lǐng)域的領(lǐng)先者。

　　五、大力推行精細(xì)化管理

　　我們將把精細(xì)化管理作為重點(diǎn)，構(gòu)建統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化和流程標(biāo)準(zhǔn)化。對項(xiàng)目細(xì)節(jié)管理工作要進(jìn)行系統(tǒng)分工，構(gòu)建完善的生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以精細(xì)化管理確保工程品質(zhì)。

　　六、自覺承擔(dān)行業(yè)和社會責(zé)任

　　我們將加強(qiáng)自律、自尊、自覺的誠信體系建設(shè)，堅(jiān)持誠信、規(guī)范經(jīng)營。我們將執(zhí)行環(huán)保、節(jié)能、減排、低碳的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步創(chuàng)新綠色設(shè)計(jì)，應(yīng)用節(jié)能、節(jié)材、節(jié)地的產(chǎn)品和技術(shù)，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。我們將積極承擔(dān)社會責(zé)任，做依法經(jīng)營、誠實(shí)守信的表率，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的表率，以人為本、創(chuàng)建和諧企業(yè)的表率，努力成為行業(yè)的榜樣。