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2005年度建筑裝飾百強企業峰會 馬挺貴會長致辭

來源:中裝新網   時間:2012-03-02 17:10:13 [報告錯誤]  [收藏]  [打印]

2006年10月16日,由中國建筑裝飾協會、中華建筑報社共同主辦的“2005年度中國建筑裝飾百強企業評價發布會暨中國建筑百強企業峰會”,在北京中國職工之家三層多功能廳隆重召開。

  

  【楊震 蘇州金螳螂建筑裝飾公司】:尊敬的馬會長,各位領導,各位新聞界的朋友,各位同行,大家早上好。很高興在北京能夠和大家再次相聚在一起,共話我國裝飾行業的可持續發展,在這里,我要特別感謝中國建筑裝飾協會、中國建筑報社提供了這樣一個互相交流、互相學習、共同提高的平臺。我也要代表金螳螂感謝各位領導、專家、同行對我們企業的幫助關注和支持,非常歡迎大家到金螳螂參加。

  金螳螂在這樣一個大環境、大形式下取得了一點成績,今年9月我們順利通過了國家增減會股票審查委員會的上市審核,將成為中國裝飾行業第一股,這必將促使公司在管理上進一步規范、有序,架構上更趨合理,為實現長遠健康穩定發展奠定基礎。

  另外,上周我們被認定為中國馳名商標,進一步拓展了我們的品牌效應。

  今年年初,提出了項目管理的十大理念,我想剛才楊部長的思路結合金螳螂的特點,就公司的感覺特別是項目管理向大家匯報一下我們目前的想法,希望得到大家的品種指正。

  目前隨著貫徹落實科學發展觀,建設資源節約型和歡迎友好型社會的一系列重大決策出臺,對我國經濟發展的質量提出了更高的要求,長勢行業日趨激烈的競爭也要求企業從大價格戰到九低層次的競爭向企業的質量競爭。項目管理水平的高低直接決定了企業最終的效應和長遠發展,因此項目管理要樹立以下理念:

  第一,服從全民的理念。項目管理必須服從服務,項目管理的水平直接取決于企業的整體管理水平。在新的市場環境下,裝飾企業的競爭本質上是企業綜合實力的競爭。第一要明確項目與企業之間的關系,和約規定,是公司與建設單位簽訂的施工合同,是由委托人來完成這個項目,但是項目絕不能替代企業,隨著企業管理模式的調整,對項目管理也要相應,使之項目的授權管理和目標考核制度除了在經濟層面,包括審計資金回收方面,還要包括質量、安全、服務、文明施工、業主評價等等,全面評估項目經理,把最合適的人放在最合適的崗位上。授權管理絕不是放任自流,而是要對其進行及時的指導,幫助項目經理更好地完成項目,按照統一部署完成工作。

  第二,要明白企業經營的形勢。成熟的市場經濟證明,各行業經濟發展都具有產品競爭、成本競爭、品牌競爭這三個階段,現在我國裝飾企業還停留在成本競爭階段,競爭的重點是價格的優勢導致企業收益呈總體下滑趨勢,因此為了行業的健康發展,我們廣大裝飾企業特別是百強企業一定要逐步擺脫這種低層次的競爭。這種競爭除了讓行業環境進一步惡化,讓企業無法實現長遠發展外還能帶來什么?因此從項目管理開始,就要有樹立于精品工程的意識,用精品工程和樣板工程樹立起企業的品牌。在品牌競爭階段樹立起自己的質量和價格,甚至愿意為了品牌付出更多的價格。這面包含了管理、技術、效應、品質的持續進步,這在許多很也都是屢見不鮮的,這也是我們百強企業真正予以重視和關注的。

  第三,要明白項目管理的方向。在了解企業的經營形勢下,項目管理的方向也要很明確從單純的生產芯向經營型轉變,隨著目前投標方式的逐步變化,外資企業、民營企業的項目越來越多,裝飾行業也日趨活力。我們還面臨著脫節等現象,使企業的生存環境惡劣,項目管理就顯得比任何時候都更為重要,項目經理還要學會經營,在管理和技術上下工夫,如何能夠更好地節約成本,合理的安排現場,采用新技術、新工藝、新材料必須努力鉆研。我們要考在項目管理中的管理基礎服務創造更大的價值,實現盈利的目的。一些不規范的企業采取低價終端的策略,然后靠偷工減料來取得利益只會讓市場更加的混亂。在這里我也要呼吁我們的行業協會要建立起清楚更結構,讓更多的企業在良好的市場中生存和發展。

  第二個理念是統籌協調論。項目管理要做好經濟效益、環境效益和社會效益。經濟效益要實現雙贏甚至多贏。當前社會強強合作,百強企業更要合作,我們百強企業在市場中所占的份額還是比較少的,應該有更多的合作機會,共同來推動市場的有序發展,對以上管理來說,要努力為客戶創造價值,滿足他們的需要,讓他們覺得物有所值,對我們的分銷商、材料商以及我們的施工班子等也要有合作的精神,要建立起戰略合作伙伴體系,實現共同發展。這樣的項目管理才會更有針對新,也會創造更好的效益。環境效益和社會效益也是要積極考慮的,這就要考驗公司的責任感,比如蘇州博物館新館,我們一直用最環保的材料,使整個裝修風格與蘇州周邊的環境完美融合,體現了一流的環境效益和社會效益。優秀的項目管理應該擔負起資源節約和環境友好的社會責任。項目管理是一個復雜的系統工程,必須依靠科學管理,在當前競爭激烈的條件下,任何一個失誤、浪費、工期拖延都會帶來難以預計的困難,因此一定要嚴格籌劃、部署,不能憑經驗辦事,在設立總目標的情況下,還要設立階段性目標,施工組織設計的編制也要更有科學性和可操作性。這要求編輯項目的感覺規劃對項目組織設計進行更高層次的提升,把整個施工過程的技術、系統化管理進行編制,才是科學管理和有效的。

  第三是人力資源的理念。在項目管理中要特別重視項目經理的作用,使項目經理個具有真正的職業道德和實踐經驗,會管理、善管理的高級管理人才,項目經理必須充分了解企業的要求,實現企業的經營和管理意圖,當然也包括代表企業理解和滿足客戶需求的能力。新形勢下,項目經理必須有足夠的甚至是高潮的思想經營,不僅要組織施工生產,還要通過基礎管理為客戶和企業創造價值。項目經理能否發揮作用還取決于企業能夠為其提供資源的支持,這其中人力資源是關鍵。公司的各項專業師包括設計師、會計師等等,只有他們共同合作,項目經理采用更多的精力抓管理。同時,在項目管理中也要特別注重施工班子和工人的作用,作為項目管理人,他們的素質的好壞、水平的高低、敬業與否等直接關系到項目的質量,不斷改善他們的工作環境,加強培訓,發揮他們的積極性和主動性,已成為項目管理的當務之急。這是一個很好的選拔任、品牌人的機會,我們也專門成立了培訓學院,加強對項目管理人員和工人的培訓。比如應知應會的掌握等等,并通過加強審核來真正提高項目管理人員的管理水平。

  第四是文化自身的理念。企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員所遵循的共同意識。價值理念、職業道德、行為規范和準則的組合,一方面企業對內不斷地滿足員工的需求,企業的價值觀是企業文化的核心隊伍,是企業成功的精神,這就是融組織發展和個人發展的價值觀。要樹立企業的家庭觀念,不要說我給員工最大的福利就是給員工以支持,還要給員工培訓。另一方面企業對外以客戶為中心,以客戶的眼光看待自己的經營行為,按照客戶的心理去體會我們提供的服務留給他們的印象,這樣才會有真正的滿意度、美譽度和忠誠度。企業文化建設也也要求建立一個學習型的組織,項目型管理是一個創新的過程,這應該是一個真正的優秀的項目管理人的看家本領。如果沒有創新的能力,難以長久占有市場,因為成績只代表過去,而努力代表今天,學習才能代表未來。

  第五,標準化建設的理念。標準化是生產力進步的標準,標準在企業管理和項目管理當中非常重要,一個企業標準化程度的高低也反映了這個企業管理和技術成熟的程度。賣勞力,二流賣產品,一流企業賣技術,超一流的企業賣管理。我們目前在不斷地追求企業的各項標準,在項目管理上嚴格執行標準,能夠更叫好地保證項目的質量,同時在項目上執行ISO9001、ISO14001、GB/T28001這質量、環保、職業健康安全三位一體的認準,更促使了管理進一步走向規范。

  第六,經濟評價的理念。

關鍵詞: 建筑裝飾 百強峰會 2005
[責任編輯:李艷]
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